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人力資源管理實施培訓

課程目的
圍繞“轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略，信任，價值”等核心詞，*首創(chuàng)基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管
理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門總監(jiān)的信任合作關(guān)系，真正實現(xiàn)
HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級。課程也將通過案例驅(qū)動、工具分享等多樣化授課方法幫學員
系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定HR策略和實施文化變革推動、組織能
力提升和領導力發(fā)展的實戰(zhàn)能力，以體現(xiàn)HR在企業(yè)發(fā)展和組織變革中的價值貢獻。
“如果問我哪一個是GE的最強優(yōu)勢，那就是對人才的關(guān)注和投入.”--
杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

適合對象
人力資源副總/總監(jiān)/經(jīng)理以及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)高管

課程特色
前沿趨勢分析、戰(zhàn)略理念闡述、實戰(zhàn)方法分享、工具表單實操，成功案例剖析、學員互
動交流

課程大綱
模塊 1： 傳統(tǒng)HR向戰(zhàn)略人力資源的轉(zhuǎn)型
← 國際化環(huán)境下戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
← 全球HRBP發(fā)展歷史和前沿
← 戴維·尤里奇的人力資源四角色定位，IBM的三支柱結(jié)構(gòu)
← 公司上市對人力資源管理的新要求和新影響
← 人力資源管理模塊的法律風險，企業(yè)媒體公關(guān)和危機管理經(jīng)典案例
← 案例分析：某500強公司人力資源架構(gòu)和管理模式

模塊 2：基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型
← *首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理模型he
← *首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，人才）職能系統(tǒng)
← 戰(zhàn)略人力資源的核心能力模型和應具備的勝任力
← HR自我轉(zhuǎn)型和定位變革
← 由外及內(nèi)的HR：HRBP的知識面和經(jīng)驗度
← 衡量戰(zhàn)略人力資源的成功要素
← 人力資源職業(yè)生涯發(fā)展：未來企業(yè)HR的發(fā)展之路

模塊 3： HR成為業(yè)務伙伴的思維構(gòu)建
← HR在企業(yè)中的現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)及危機意識的樹立
← CEO對人力資源高管的期望，HR支撐業(yè)務的“9B for business”新理念
← 從日?，嵤绿?，針對老板的痛點和需求而積極主動
← 實戰(zhàn)案例：某人力資源總監(jiān)對全球CEO工作匯報模板和思路
← HR如何建立與業(yè)務部門的信任合作關(guān)系:沒有權(quán)利，但有很大影響力
← *首創(chuàng)：深入了解和熟悉業(yè)務之實務方法和思路
← 從懂業(yè)務到助理業(yè)務發(fā)展：HR如何支持外部客戶
← *首創(chuàng)：建立戰(zhàn)略性系統(tǒng)思維能力模型 - 從Biz context到HR priority
← 小組討論和練習：如何將業(yè)務戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略
← 基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設
← 如何有效推動組織架構(gòu)變革之流程
← 案例分享：阿里巴巴政委體系，華為HRBP體系

模塊 4： 戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務價值呈現(xiàn)之實戰(zhàn)模塊
1. 領導力發(fā)展和變革
← 管理是科學也是藝術(shù)：從管理者到領導者的轉(zhuǎn)變
← 杰克·韋爾奇領導力哲學：4E 和十大領導力真諦
← 中國企業(yè)領導力現(xiàn)狀分析
← 變革時代的商業(yè)環(huán)境對領導力的影響
← 與時具進的21世紀新時代領導力特征
← 故事的巨大力量:做一個會講”故事”的HRD
← *首創(chuàng)：卓越領導力模型和人力資本經(jīng)營
賦能領導力和*（Ignite the Power of People）系統(tǒng)
2. 觀念決定價值-企業(yè)引才策略
← 戰(zhàn)略性人才選聘和管理流程
← 招聘有效性評估及如何體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造的“利潤”
← 結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法STAR模型及應用
← 案例練習：有效的面試提問和測評，面試中的“望聞問切”
← 無領導小組討論之群體面試法
← 如何進行有效的高管面試
3. 戰(zhàn)略性培訓和人才發(fā)展體系
← 從人力資源到人力資本:投入產(chǎn)出增值
← 戰(zhàn)略性培訓需求分析和*實踐分享: 基于公司戰(zhàn)略的培訓落地
← 集團型公司企業(yè)大學愿景和理念的構(gòu)筑
← “三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和*實踐：技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑
← *首創(chuàng)：高潛力人才的界定、評估模型和IDP定制化培養(yǎng)方案
← 全方位的人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某*500強公司領導力培養(yǎng)體系
4. 人才盤點和績效提升系統(tǒng)
← 人才盤點評估流程和*實踐：人才盤點會議和實務工具-人才卡片
← 基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績效管理體系：兩手都要抓，兩手都要硬
← 人才差異化評估的“九宮格”理論及應用
← 全球*：從PM到PD-
貫穿全年、全方位、及時有建設性的績效發(fā)展理念和工具
← *首創(chuàng)：企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊建設和繼任者計劃實施
5. 關(guān)鍵人才激勵留用策略
← 激勵理論以及常見的激勵誤區(qū)
← 六步連環(huán)管理激勵法
← 十大關(guān)鍵人才高效激勵和留用實務，十處巧用心理學做好激勵
← *首創(chuàng)：關(guān)鍵人才留用風險評估方法和工具
← 認可和表揚: STAMPS工具和案例練習
6. 并購和整合中的人力資源策略
← 并購的整合管理系統(tǒng)和團隊組成
← 并購前的風險預測：人力資源盡職調(diào)查方法和問卷清單
← 并購中的整合：Day1 歡迎溝通會，組織架構(gòu)，人員安排
← 并購后的融合：文化整合，雇主品牌強化，關(guān)鍵人才保留

人力資源管理實施培訓