《打造最強團隊》
講師：師曉曼 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
打造最強團隊
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造最強團隊
【課程背景】
中國政商界領導者私人演講教練柏君先生認為：所謂團隊，就是建立在一個相互信任的基礎上，在某個階段為了某一個集中的目標和夢想而前進的一群人。他們立場明確、夢想和目標明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補。所謂凝聚力，是領導凝聚團隊的力量，和團隊向上凝聚的力量。二者相應互襯。
打造最強團隊才能為企業(yè)帶來更大的利潤，帶給員工更幸福的生活。
【課程目標】
1、提高員工職業(yè)素養(yǎng)
2、提升團隊凝聚力
3、增加員工歸屬感和幸福感
4、提高團隊內(nèi)部的溝通協(xié)作性
5、激發(fā)員工內(nèi)驅力和創(chuàng)造性
6、提升員工的工作熱情
【課程對象】
基層員工 行政人員 中高層管理
【課程特點】
簡單易懂的理論講授
生動活潑的案例分析
好玩有趣的團隊游戲
充滿歡樂的現(xiàn)場答疑
【課程大綱】
第一章 職業(yè)素養(yǎng)的提高
1、職業(yè)人的定義
2、職業(yè)人的職業(yè)化的表現(xiàn)：
1） 職業(yè)化的工作形象
2） 職業(yè)化的工作習慣
3） 職業(yè)化的工作素養(yǎng)
第二章 職業(yè)人的心理定位
1、個人與組織的關系
2、職業(yè)人應該有的自我認知
3、職業(yè)人應具備的角色意識
4、職業(yè)人應遵守上職業(yè)道德
第三章 職業(yè)人的五項素養(yǎng)
1、忠誠敬業(yè)
2、積極樂觀
3、結果思維
4、客戶思維
5、外包思維
第四章 高效溝通
1、溝通的三個層級
1）關注事情
2）關注情緒
3）關注人
2、溝通的信息傳遞
1） 語言表達
2） 肢體表達
3） 話外音
第五章 突破自己的限制
1、給自己正名——拒絕做個弱者
2、正視自己的局限，辨別是能力問題還是心理局限
3、找到局限原因
4、每日練習，鼓勵自己突破局限
5、突破瓶頸期的法則
第六章 拒絕負能量
1、遠離有匱乏感的人和環(huán)境
2、樹立信心，方法遠比困難多
3、學會樂觀，暫時的失敗不等于永遠失敗
4、吸引力法則，我想即我得
第七章 學會思考——黑格爾的辯證法
1、確認命題
2、設定反命題
3、接受矛盾和對立，獲得新的思維
4、永遠打開思維，接受新異觀點
第八章 行動和執(zhí)行力
1、不怕多的少，就怕不做
2、戰(zhàn)勝拖延癥的法寶
3、適度的危機使人更強大
4、專業(yè)，是一種工作態(tài)度
第九章 職業(yè)習慣決定職業(yè)未來
1、檢視職業(yè)習慣
2、對職業(yè)壞習慣說再見
3、職業(yè)習慣成為生活習慣
第十章 團隊協(xié)作游戲
1、吹氣球
2、記憶大考驗
3、比長短
4、大頭貼
打造最強團隊
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/264401.html
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