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工程招標(biāo)采購課程

一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：新形勢工程建設(shè)項目招標(biāo)采購全鏈條管理與實務(wù)
（一）*招標(biāo)采購政策規(guī)制及風(fēng)險防范
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》要點解讀；
2.《政府采購法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》的法律適用；
3.《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀；
（1）國有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍；
（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號。
4.國企招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
5.*關(guān)于開展?fàn)I商環(huán)境創(chuàng)新試點工作的意見解析；
6.國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的修訂；
7.建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案解析。
（二）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例分析
1.采購方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)； 2.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性；
3.招標(biāo)公告發(fā)布及案例分析；   4.資格審查及案例分析；
5.招標(biāo)文件編制、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；
6.投標(biāo)文件受理條件及案例分析；7.開標(biāo)、評標(biāo)組織及案例分析；
8.確定中標(biāo)結(jié)果、簽訂合同及案例分析；
（三）招標(biāo)采購審計、監(jiān)督熱點案例探析
1.招標(biāo)采購審計依據(jù)；
2.招標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險管理和審計關(guān)注的問題；
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.母子公司招標(biāo)投標(biāo)事宜如何向?qū)徲嬋藛T說明解釋。

第二部分：建設(shè)項目全過程造價精細(xì)化管理
1.*清單計價相關(guān)政策文件（《21新清標(biāo)(征)》）解讀；
2.招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價（計價機(jī)制、計價方式）精細(xì)化管理；
3.合同約定環(huán)節(jié)（計價風(fēng)險、合同形式）過程精細(xì)化管理；
4.合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)（工程變更、工程簽證）精細(xì)化管理；
5.合同價款支付環(huán)節(jié)（計量支付、過程結(jié)算）精細(xì)化管理；
6.工程造價市場化改革與計價計量方法；
7.工程造價審計實務(wù)與案例。

第三部分：新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐
（一）總承包相關(guān)政策解讀
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀；
2.《公路工程設(shè)計施工總承包管理辦法》解讀；
3.新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》條款解讀；
4.國標(biāo)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹；
5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見稿）介紹；
6.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析；
7.《民法典》實施對建設(shè)工程各方實體權(quán)利的調(diào)整；
8.工程造價市場化方案與工程總承包計價計量；
（二）EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3.項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.項目管理流程及管控要點；
5.決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6.項目啟動、策劃階段管控要點；
7.項目勘察設(shè)計階段管控要點；
8.項目采購階段管控要點；
9.項目施工、試運(yùn)行階段管控要點；
10.項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11.聯(lián)合體實施工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對；
12.相關(guān)問題解答；
（四）EPC總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范
1.項目管理風(fēng)險特點；2.招投標(biāo)方案策劃；3.可行性研究與招標(biāo)文件策劃；
4.EPC總承包招標(biāo)文件編制；
5.工程總承包造價市場化改革與最高控制價確定；
6.合同包干模式招標(biāo)策劃；
7.EPC總承包與施工總承包項目合同可調(diào)模式招標(biāo)策劃；
8.項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
9.EPC總承包評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法研究；
10.投標(biāo)文件的策劃、編制與評審；
11.工程總承包竣工審計要求與實務(wù)；
（五）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
1.合同風(fēng)險分配；2.合同及聯(lián)合體合同的起草；3.合同條件的適用；
4.合同策劃與重點條款的設(shè)置；5.合同關(guān)鍵點風(fēng)險識別與防范；
6.工程設(shè)計項目管理的難點與重點；
7.招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
8.合同談判策略及風(fēng)險防范要點；
9.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；
10.EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；
11.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；
12.稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；
13.合同實施典型案例分析。

二、培訓(xùn)對象
1.各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；
2.各單位從事投資決策、物資采購、工程建設(shè)管理、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律、合同、造價等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；
 

工程招標(biāo)采購課程