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工程投資控制培訓(xùn)

一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》（《新清標(biāo)(征)》）深度解讀與建設(shè)項目造價精細(xì)化管理實(shí)務(wù)
（一） 新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》深度解讀及應(yīng)用操作
1.我國工程造價體制與計價計量的問題及改革需求：
2.《新清標(biāo)(征)》修訂背景及重點(diǎn)條文的深度解讀；
3.工程計價內(nèi)容的招標(biāo)設(shè)計；
4.工程費(fèi)用性質(zhì)分析：按實(shí)核定與包干固定；
5.最高投標(biāo)限價編制與監(jiān)管的改革政策；
6.《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計價案例；
7.措施項目清單缺漏項與包干計價分析；
8.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；
9.人材機(jī)調(diào)價時單價差與消耗量確定；
10.工程量增減與不平衡單價；
11.材料單價不合理情形下變更置換計價；
12.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理；
13.工程簽證類型與計價處理；
14.材料設(shè)備認(rèn)價性質(zhì)界定與案例；
15.暫估價項目及總承包服務(wù)費(fèi)計價案例；
16.營改增下工程計價與計稅典型案例分析；
17.工程結(jié)算審計定性分析及案例。
（二）*造價相關(guān)政策文件解讀
1.*辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）中相關(guān)計價規(guī)定；
2.住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價監(jiān)管的意見》（建標(biāo)〔2017〕209號）；
3.財政部、應(yīng)急部《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財資〔2022〕136號中相關(guān)計價與結(jié)算規(guī)定；
4.新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》修訂核心亮點(diǎn)、重點(diǎn)條款宣貫解讀；
5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用；
6.《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（修訂征求意見稿）解讀及應(yīng)用。
（三）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)化管理與操作方法
1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制及對策；
2.招標(biāo)文件編制以及合同約定要點(diǎn)；
3.“最高投標(biāo)限價”跟蹤控制及對策；
4.材料、設(shè)備、專業(yè)工程暫估價及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵；
5.招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理的要點(diǎn)；
6.招標(biāo)文件中價格風(fēng)險的約定方法與要點(diǎn)；
7.工程量清單合理確定與偏差防范方法。
（四）合同約定環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理
1.合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)；
2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策；
3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險防范；
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略；
5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策；
6.各種不同合同類型下發(fā)、承包的合同風(fēng)險約定對策。
（五）合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.合同價款調(diào)整的政策原則；
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤控制對策；
3.工程變更導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策；
4.暫估價導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤對策；
5.誤期賠償導(dǎo)致價款調(diào)整的控制；
6.施工索賠導(dǎo)致價款調(diào)整的控制；
7.暫列金額導(dǎo)致價款調(diào)整的控制；
8.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整控制技巧。
（六）合同價款支付環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理
1.合同價款支付的總體稅控籌劃；
2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策；
3.安全文明施工費(fèi)支付控制對策；
4.總價措施費(fèi)用支付的控制對策；
5.進(jìn)度款支付過程中的控制對策；
6.工程價款跟蹤管理工具；
7.價款支付中承包方“停工權(quán)”使用及應(yīng)對。
（七）工程審計、監(jiān)督與結(jié)算過程精細(xì)化管理
1.當(dāng)事人約定以行政審計、財政評審作為工程款結(jié)算依據(jù)的處理；
2.當(dāng)事人申請進(jìn)行司法鑒定的處理；
3.不影響雙方結(jié)算協(xié)議效力的情形；
4.如何處理中標(biāo)合同約定與以審計結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致；
5.約定以審計結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定；
6.超越資質(zhì)范圍出具審計報告，審計結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)；
7.政府審計結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行；
8.審計機(jī)關(guān)對發(fā)包人的竣工決算，審計結(jié)果對承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響；
9.合同約定的決算審核部門審核結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)；
10.工程結(jié)算審計及案例分析。

第二部分：EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
（一）*EPC計價法規(guī)政策文件解讀與應(yīng)用
1.*《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范(征)》解讀及應(yīng)用；
2.新版《建設(shè)工程總承包合同（示范文本）》計價條款解讀；
3.*《建設(shè)工程總承包管理辦法》計價條文解讀。
（二）EPC工程范圍確定依據(jù)
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項目中的適用；
2.估算價、預(yù)算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、結(jié)算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6.EPC項目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。
（三）EPC合同定價與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1.EPC投資控制現(xiàn)狀及DBB、EPC及DB等不同的發(fā)包模式對造價管控的影響；
2.EPC總承包合同價格的費(fèi)用構(gòu)成；
3.EPC招標(biāo)清單及招標(biāo)控制價編制及案例；
4.EPC招標(biāo)定價機(jī)制與合同價格形式：“總價包干”/“費(fèi)率下浮”；
5.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計價風(fēng)險承擔(dān)；
6.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計價；
7.EPC工程物價波動下的調(diào)價機(jī)制與方法；
8.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例；
9.總承包(EPC)計價困境與突破；
10.營改增后EPC工程計稅問題解析及案例；
11.EPC工程審計實(shí)踐與爭議；
12.EPC計價的國際借鑒與“中國方案”。
（四）EPC工程結(jié)算計量實(shí)務(wù)
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；
2.竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定；
3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；
4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法；
5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理；
6.工程量變更突破概算應(yīng)對方式；
7.工程變更與違約行為的區(qū)別；
8.承包商拒絕工程變更法律安排。
（五）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對
1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)；
2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排；
3.可能引發(fā)索賠的十五個亮點(diǎn)；
4.十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；
5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用；
7.預(yù)案索賠設(shè)計構(gòu)思；
8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用；
9.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)。

第三部分：全過程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范
（一）全過程工程咨詢的基本原理
1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革；
2.建筑工程項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展；
3.全過程工程咨詢的概念與辨析；
4.全過程工程咨詢實(shí)施體系設(shè)計。
（二）全過程工程咨詢實(shí)施方案策劃
1.全過程工程咨詢特點(diǎn)及相關(guān)重要政策解析；
2.全過程工程咨詢整體服務(wù)方案及基本要點(diǎn)；
3.全過程項目管理咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
4.全過程造價咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
5.投資決策綜合性咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
6.勘察設(shè)計管理咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
7.招標(biāo)采購咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
8.施工階段咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
9.工程監(jiān)理咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
10.項目收尾階段方案與技術(shù)要點(diǎn)；
11.運(yùn)營維護(hù)咨詢方案與技術(shù)要點(diǎn)；
12.工程項目后評價咨詢實(shí)務(wù)要點(diǎn)。
（三）全過程工程咨詢實(shí)務(wù)操作
1.全過程工程咨詢服務(wù)模式落地；
2.全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)踐探索；
3.全過程工程咨詢計費(fèi)方法。
（四）全過程工程咨詢合同管理及法律風(fēng)險防范
1.全過程工程咨詢應(yīng)注意的法律問題；
2.工程建設(shè)各個階段的主要責(zé)任及風(fēng)險；
3.全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀及案例分析；
4.全過程工程咨詢中造價合約協(xié)同管控。

二、培訓(xùn)對象
1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。
2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。
3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。

三、授課專家
擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、會務(wù)費(fèi)用
A.3600元/人（含：師資、教材、場地、茶歇、午餐、結(jié)業(yè)證書、網(wǎng)課等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B.5600元/人（含：師資、教材、場地、茶歇、餐費(fèi)、結(jié)業(yè)證書、網(wǎng)課及標(biāo)準(zhǔn)間合住等），如需單住請按報到通知住宿標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)單房價差。

工程投資控制培訓(xùn)