課程描述INTRODUCTION
如何做好安全生產(chǎn)管理
培訓講師：何有志
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好安全生產(chǎn)管理
課程背景：
生產(chǎn)安全是企業(yè)是生命，這個指標是任何組織與個人都不能跨越的紅線。很多企業(yè)為了
做好安全管理，提出安全管理的口號不計其數(shù)，希望都能通過宣傳口號來提醒員工注意
安全，例如：安全責任重于泰山；安全第一,預防為主；居安思危,警鐘常鳴；管生產(chǎn)必
須管安全；安全生產(chǎn)、人人有責；在崗一分鐘、安全60秒，生命寶貴、安全第一等；但
是這些朗朗上口的安全標語與口號作用微乎其微，并沒有有效減少安全事故的發(fā)生。這
背后的原因是什么？企業(yè)要管好安全應該從哪些方面入手？
現(xiàn)在企業(yè)管理已經(jīng)逐步從粗放式向精細化管理邁進，而安全管理則應是首當其沖，口號
式的管理已不再適用于當今的企業(yè)管理。安全管理需要有一套系統(tǒng)的管理方法，從安全
目標、安全標準建立、安全檢查、安全激勵的全過程進行科學的管理，從而才能形成企
業(yè)的安全管理文化。
《生產(chǎn)安全管理》課程將指導企業(yè)向卓越安全管理企業(yè)學習，借鑒經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)
務特點，構(gòu)建企業(yè)自身的安全管理文化。
課程收益：
● 幫助企業(yè)明確生產(chǎn)安全管理方向，指導建立及分解企業(yè)安全管理目標；
● 指導企業(yè)建立符合企業(yè)安全管理執(zhí)行的運行機制；
● 掌握企業(yè)生產(chǎn)安全管理常用的工具方法與操作步驟；
● 引導企業(yè)建立符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的安全管理文化。
課程對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、安全管理專員、車間主任、生產(chǎn)工段長
課程方式：
● 知識技能講授+案例剖析+教學分享+要點提煉
● 老師培訓方式：以學以致用，引導講授、案例分析、角色扮演、行動計劃、情境模擬等
多樣化的方式綜合授課，啟發(fā)學員思考和掌握實用管理智慧。
● 課程培訓轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)問題診斷分析，授課過程中引導出針對性解決措施，有效支持
企業(yè)結(jié)合實際需求解決問題，促進學員用以致學，提升學習及應用技能。
課程大綱
第一講：認識安全管理需求——從*公司學安全
一、企業(yè)安全管理所處階段
二、*安全文化介紹
1.*的核心價值
2.*的安全文化功能
3.優(yōu)秀的安全文化的價值側(cè)重點
4.*的安全管理認知：工作場所永遠都達不到真正的安全
三、安全的最基本原則：安全第一
四、我國安全管理現(xiàn)狀
案例分析：2018年桂林一次劃龍舟為何奪去17條人命？
五、安全管理平衡運行的基本條件：
1.認知
2.意識
3.目標
4.措施
5.技能
6.管理
第二講：安全目標體系——從*公司學安全
一、向標桿學習
1.*的安全目標建立原則
2.*的安全委員會的核心要素
3.*HSE管理體系推進工作三大目標
二、建立企業(yè)的安全管理組織
三、明確安全管理職責部門與職責
四、安全目標的分解
1.安全目標職能分解法
2.安全目標類型分解法
3.安全目標的指標分解法——海因里希法則對安全目標分解的應用
案例練習：如何進行安全目標分解
第三講：安全管理實施——從*公司學安全
一、JSA工作安全分析
1.JSA的作用
2.JSA的價值
3.JSA的適用業(yè)務
4.JSA編制參與人員
5.JSA方法的選擇
案例分析：馬路歷險記
二、JSA方法實操應用
1.識別工作任務
2.工作任務分解
3.識別危害
1）制造企業(yè)常見危害
2）危害檢查表
案例練習：危害如何識別
4.評估危害的風險：
1）危險判斷：危害嚴重性與危害發(fā)生可能性
2）危險矩陣應用
3）評估危險影響的嚴重性
4）危險發(fā)生可能性的判斷
5）危險安全分析表的應用
6）風險因子的應用
練習：公司/部門風險評估
5.消除或降低風險：
1）降低風險的措施
2）控制的層次
3）風險降至合理的可操作的水平
6.殘余風險管理
1）批準和溝通
2）ＪＳＡ的簡化應用
三、S*觀察法
1.員工不重視安全的4個因素
1）強制
2）溝通
3）示范
4）激勵
2.S*觀察法技巧
1）什么是SOTP
2）觀察現(xiàn)場問題
案例分析：如何觀察現(xiàn)場問題
3）觀察的目的與原因
a.事故鏈的形成
b.不安全行為是事故發(fā)生的主要原因
c.人的行為是可以管理的
4）正確的理解安全行為
5）安全行為管理原理
6）安全行為管理的操作步驟
a.安全準備
b.安全觀察的五項內(nèi)容
c.安全溝通五步驟
d.安全反饋——用數(shù)據(jù)說話
第四講：安全管理評價——從*公司學安全
一、*安全評價
1.工藝安全管理模型
2.*安全體系對標評價
二、企業(yè)安全管理如何評價
1.安全評價結(jié)構(gòu)
2.安全績效評價
1）指標
2）方式
如何做好安全生產(chǎn)管理
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