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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何過(guò)冬
 
講師:黃力泓 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)濟(jì)發(fā)展課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:黃力泓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)濟(jì)發(fā)展課程

第一講  后奧運(yùn)及后WTO中國(guó)商業(yè)環(huán)境認(rèn)知
一、國(guó)家三次經(jīng)濟(jì)改革與加入WTO后外部環(huán)境
二、后奧運(yùn)時(shí)代及國(guó)家十一五規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境
三、中國(guó)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)與全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的困境和挑戰(zhàn)
3、全球化環(huán)境下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇

第二講  中國(guó)企業(yè)面臨的困境及機(jī)遇分析
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的沖擊
二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)
三、經(jīng)濟(jì)危機(jī):中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇
1、危機(jī)的淘汰功能:抗風(fēng)險(xiǎn)能力與生存能力
2、危機(jī)的強(qiáng)化作用:身體是這么鍛煉出來(lái)的
3、危機(jī)時(shí)刻是變革的絕佳時(shí)機(jī)

第三講  中國(guó)企業(yè)如何過(guò)冬:心態(tài)第一
一、面對(duì)冬天的常見(jiàn)不當(dāng)心態(tài)
二、時(shí)空意識(shí):
1、時(shí)間:未來(lái)決定現(xiàn)在
2、空間:身陷泥潭,心如鯤鵬
三、正確的心態(tài)是生存的前提
1、正視現(xiàn)實(shí),認(rèn)識(shí)困難
2、積極主動(dòng):冬天來(lái)了,到北極去!

第四講  中國(guó)企業(yè)如何過(guò)冬:生存第二
一、過(guò)冬的糧食和衣物在哪?
1、糧庫(kù)在哪?   2、 糧食如何分配?
3、自力更生,豐衣足食
二、怎樣在冬天維持供應(yīng)鏈
1、塑造生物群落 2、吃虧是福 3、循環(huán)是永恒
三、人在陣地在
1、塑造團(tuán)隊(duì)     2、構(gòu)筑精神 3、培植忠誠(chéng)
四、品牌高于一切,信譽(yù)無(wú)價(jià)

第五講  中國(guó)企業(yè)如何過(guò)冬:修心養(yǎng)性第三
一、整理業(yè)務(wù)
1、分析業(yè)務(wù)    2、分類  3、展開(kāi)針對(duì)性行動(dòng)
二、煉好內(nèi)功
1、盤(pán)查資源 2、管理的自我診斷 3、如何改進(jìn)
三、開(kāi)拓市場(chǎng)
1、進(jìn)行市場(chǎng)分析 2、市場(chǎng)營(yíng)銷體系自檢
3、改進(jìn)原有體系,發(fā)現(xiàn)新的方法。
四、發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)
1、發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)   2、研發(fā)新產(chǎn)品
3、形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)

第六講  中國(guó)企業(yè)如何過(guò)冬:變革第四
一、中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
1、擺脫對(duì)人的素質(zhì)的依賴
2、形成可持續(xù)發(fā)展的模式
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的管理
1、明知山有虎,偏向虎山行
2、亂中取勝     3、趁火打劫
三、變革時(shí)機(jī)和決心
1、時(shí)機(jī)就在眼前 2、領(lǐng)導(dǎo)者:變革從我開(kāi)始
3、絕地反擊:消滅“聰明人”

第七講  中國(guó)企業(yè)如何過(guò)冬:轉(zhuǎn)型第五
一、成也蕭何,敗也蕭何
1、創(chuàng)業(yè)成功靠什么2、從創(chuàng)業(yè)者到領(lǐng)袖的悲劇
3、一夫當(dāng)關(guān),萬(wàn)夫莫開(kāi)
二、歷朝歷代為何殺功臣
1、轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的選擇
2、馬上得天下,治天下
3、以唐太宗和趙匡胤為榜樣
三、轉(zhuǎn)型:從革命到建設(shè)
1、革命的邏輯及模式 2、建設(shè)的邏輯及模式
3、轉(zhuǎn)型的艱難與必須 4、向鄧小平學(xué)習(xí)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/263920.html

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    參加課程:經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何過(guò)冬

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帳號(hào):454 665 731 584
黃力泓
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)