《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理與實(shí)施》
講師：步英 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：步英
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理
【課程目標(biāo)】
1、清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念;
2、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧；
3、了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn);
4、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力 。
【適合人群】
1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員
來自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政等部門）的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員
【課程大綱】
第一部分 項(xiàng)目管理的理念
目的：通過研討，了解什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)，日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；分析獲得項(xiàng)目成敗的主要原因。
項(xiàng)目概念
1、什么是項(xiàng)目？
2、項(xiàng)目的特征
3、理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
4、項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語
5、項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同
6、項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
2、項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義
目的：通過研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解項(xiàng)目的生命周期和涉及到的項(xiàng)目管理的要素和技巧，形成對(duì)項(xiàng)目的全局概念和意識(shí)，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目管理的基本工具。
項(xiàng)目管理過程概述
1、項(xiàng)目生命周期的階段
2、項(xiàng)目管理工作過程
項(xiàng)目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
過程1：項(xiàng)目啟動(dòng)
1、完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
2、頭腦風(fēng)暴——項(xiàng)目構(gòu)思的常用辦法
3、項(xiàng)目申請(qǐng)書的基本方面
4、項(xiàng)目章程——項(xiàng)目啟動(dòng)階段的正式文件
過程2: 項(xiàng)目計(jì)劃—主計(jì)劃
1、項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程和內(nèi)容
2、編制主計(jì)劃的主要步驟
1) 定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解
——項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則
2) 重中之重：任務(wù)分解（WBS）
3) 進(jìn)行任務(wù)排序(節(jié)點(diǎn)法)
——AON方法
4) 完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）
——計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
5) 關(guān)鍵路徑和GANNT圖
6) 完成資源計(jì)劃（人、財(cái)、物等）
7) 進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本估算
8) 編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（里程碑圖）和成本基準(zhǔn)計(jì)劃
9)匯總以上結(jié)果制成主計(jì)劃文檔
3、如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析
——項(xiàng)目干系人的需求分析矩陣表
4、影響項(xiàng)目成敗的主要原因
5、項(xiàng)目管理的要素（項(xiàng)目三角的平衡）
——T、Q、C的三角平衡
6、項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
2、有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3、成功項(xiàng)目經(jīng)理的技能
4、合格項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
——項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型
第二部分 項(xiàng)目生命周期和管理工作過程
過程3：項(xiàng)目實(shí)施——有效執(zhí)行和溝通
1、項(xiàng)目執(zhí)行過程
2、更新項(xiàng)目進(jìn)度
3、項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)作
4、項(xiàng)目中的有效溝通渠道
項(xiàng)目實(shí)施——控制和處理沖突
1、進(jìn)度控制方法（掙值法的應(yīng)用）
2、將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度
3、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
4、有效地解決沖突
1) 沖突的起源
2) 沖突的類型
5、 沖突的解決方式
過程4：項(xiàng)目收尾
1、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
2、項(xiàng)目驗(yàn)收
3、項(xiàng)目審計(jì)
4、 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
第三部分 綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流
目的：通過綜合案例討論和行動(dòng)計(jì)劃交流，來引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實(shí)際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認(rèn)識(shí)的同時(shí)再受到一次激勵(lì)。
綜合案例討論
1、項(xiàng)目成敗的原因分析
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
3、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型
行動(dòng)計(jì)劃交流
1、課程總結(jié)
2、 行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263721.html
已開課時(shí)間Have start time
- 步英
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 工程項(xiàng)目策劃以及招投標(biāo)實(shí)務(wù) 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 魏及淇
- 有效的項(xiàng)目時(shí)間、成本管理與 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約 魏及淇
- 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 魏及淇
- 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 如何組織編制項(xiàng)目策劃書 魏及淇
- 項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理 魏及淇
- 項(xiàng)目承包商管理實(shí)戰(zhàn)技能 魏及淇
- 水利工程項(xiàng)目管理 魏及淇
- 物業(yè)項(xiàng)目管理技能提升 魏及淇
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇