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非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理

【課程背景】
管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如何閱讀財(cái)報(bào)“透視”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做運(yùn)營(yíng)的決策？是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！
本課程要明白三件大事：
1、為什么要學(xué)？
2、學(xué)習(xí)什么？
3、該如何學(xué)習(xí)？
如何“快速閱讀”企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？
如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
非財(cái)人員關(guān)注企業(yè)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”？
非財(cái)人員“必須懂”“必須會(huì)”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標(biāo)？
非財(cái)人員在運(yùn)營(yíng)資本層面決策的方法和工具？
非財(cái)人員最常用的短期決策工具本量利分析工具？
非財(cái)務(wù)人員要掌握的稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)？
本課程的亮點(diǎn)：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)+案例分析
本課程是職業(yè)經(jīng)理人的入門寶典！

【課程收益】
掌握：快速閱讀理解企業(yè)三張財(cái)報(bào)
理解：由表及里和各種比率分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
掌握：企業(yè)運(yùn)營(yíng)中管理人員關(guān)注的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”
掌握：基本決策：短期決策本量利分析方法和應(yīng)用
掌握：基本決策：運(yùn)營(yíng)資金的管理（應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款）方法
掌握：基礎(chǔ)稅務(wù)常識(shí)

【課程對(duì)象】非財(cái)人員、管理人員及其相關(guān)人員

【課程大綱】
第一單元：如何“快速閱讀”“理解”企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表？
1、資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解
2、損益表快速閱讀和理解
3、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解
4、三張報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制
5、關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析
6、三張報(bào)表的邏輯關(guān)系

第二單元：職業(yè)經(jīng)理閱讀財(cái)報(bào)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”“兩個(gè)基本觀念”
1、資產(chǎn)負(fù)債表中運(yùn)營(yíng)資本需求量和OPM戰(zhàn)略
2、資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)的流動(dòng)性與盈利性
3、資產(chǎn)負(fù)債表中的適度負(fù)債管理
4、利潤(rùn)表的“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”與“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”
5、利潤(rùn)表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)
6、利潤(rùn)表的業(yè)財(cái)融合下的產(chǎn)品成本的精細(xì)管理
7、現(xiàn)金流量表的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量

第三單元：剖析比率分析：企業(yè)盈利能力，運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展企業(yè)能力？
1、盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)負(fù)債管理能力量表   
2、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)價(jià)值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表
3、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)解析
4、資本市場(chǎng)表現(xiàn)
5、*分析法的應(yīng)用

第四單元：職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營(yíng)資本管理方面決策的邏輯和方法？
1、本量利分析的應(yīng)用
【習(xí)題】本量利分析在決策中的使用
2、應(yīng)收賬款的管理及決策
【案例】四川長(zhǎng)虹集團(tuán)“應(yīng)收賬款”管理對(duì)于企業(yè)生存的影響
3、庫存商品的管理及決策
【案例】日本豐田汽車“存貨”管理的策略
4、應(yīng)付賬款的管理及決策
【案例】國(guó)美、蘇寧、沃爾瑪?shù)?ldquo;應(yīng)付賬款”管理策略

非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理