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戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【課程介紹】
   組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)關(guān)系到戰(zhàn)略落地的效率，有什么什么樣的戰(zhàn)略以及企業(yè)文化，就應(yīng)該有什么樣的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)；從執(zhí)行力上講，組織形式直接決定著企業(yè)整體執(zhí)行力，即執(zhí)行力的源頭是組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；從成本效益上講，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)直接關(guān)系到企業(yè)的管理成本；從人力資源管理上講，企業(yè)的組織、崗位管理也是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它是職業(yè)生涯、薪酬、崗位、培訓(xùn)、招聘、績(jī)效等等諸多管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

【課程收益】
1、理解戰(zhàn)略與組織的重要關(guān)系
2、如何選擇管控模式
3、如何選擇組織結(jié)構(gòu)形式
4、如何設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu)
5、如何設(shè)計(jì)公司的崗位
6、如何設(shè)計(jì)定編
7、如何編寫職位說明書

【適合學(xué)員】企業(yè)中層管理者、HR人員 

【課程大綱】
PART 01   企業(yè)戰(zhàn)略與組織
為什么要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)
有什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該有什么樣的組織形式與之適應(yīng)
一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織的關(guān)系
戰(zhàn)略及組織的研究應(yīng)該以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造為起點(diǎn)
有效地戰(zhàn)略管理需要我們思考
戰(zhàn)略實(shí)施框架
戰(zhàn)略需要回答幾個(gè)問題
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
總公司與分、子公司的戰(zhàn)略對(duì)接
二、管控模式
1、管控模式
集團(tuán)管控的四個(gè)核心問題：選擇何種組織形式；如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；如何規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程；如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
2、常見的三種集團(tuán)化管控模式：財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控
三種管控模式下四大核心業(yè)務(wù)集權(quán)和分權(quán)區(qū)別
不同管控模式影響因素對(duì)比
3、管控模式的選擇
選擇管控模式評(píng)估的要素
練習(xí)：研討你公司適合的管控模式

PART 02 組織形式設(shè)計(jì)
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路
1、核心業(yè)務(wù)與敏捷性組織
二、組織結(jié)構(gòu)選擇
1、組織模式的選擇考慮要素
2、組織結(jié)構(gòu)的基本類型
1）U型組織結(jié)構(gòu)：直線結(jié)構(gòu)、直線職能結(jié)構(gòu)
2）H型組織結(jié)構(gòu)：控股公司結(jié)構(gòu)
3）M型組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部或矩陣式組織結(jié)構(gòu)
4）混合型組織結(jié)構(gòu)
5）非正式的組織：委員會(huì)、項(xiàng)目小組
3、如何選擇組織結(jié)構(gòu)的類型
三、企業(yè)價(jià)值鏈
1、邁克爾波特價(jià)值鏈
2、案例
3、練習(xí)：設(shè)計(jì)自己企業(yè)的價(jià)值鏈
四、敏捷性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、敏捷性組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)基本思路
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
3、敏捷性組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程
4、案例：不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、案例：不同部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
練習(xí)：
五、部門職能
一、如何編寫部門職能
1、部門職能設(shè)計(jì)要素：部門基本信息、部門職能描述、部門主要職責(zé)、部門主要權(quán)力、部門崗位設(shè)置
2、案例1：
3、案例2：
練習(xí)：編寫部門職責(zé)

PART 03 崗位設(shè)計(jì) 
一、認(rèn)知崗位設(shè)計(jì)
1、崗位設(shè)計(jì)的價(jià)值
2、崗位設(shè)計(jì)的主要驅(qū)動(dòng)因素：技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、成本壓力
3、崗位設(shè)計(jì)主要考慮的方面：主要工作內(nèi)容、需要利用什么資源和工具、能力要求、業(yè)績(jī)考核、匯報(bào)關(guān)系、工作量
二、崗位設(shè)計(jì)的方法
1、公司的組織設(shè)計(jì)應(yīng)該明確公司的管理模式，各級(jí)部門職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系，最終落實(shí)到崗位設(shè)計(jì)上
2、崗位設(shè)計(jì)的主要步驟：四個(gè)步驟
3、崗位設(shè)計(jì)的方法：組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法、標(biāo)桿對(duì)照法
4、方法一：組織分析法
步驟一：理清管控模式
步驟二：確定企業(yè)的價(jià)值鏈
步驟三：確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及部門主要職能
步驟四：理順組織還需要明確的職能、各層級(jí)之間主要職責(zé)上的決策流程和匯報(bào)關(guān)系
步驟五：在部門內(nèi)部對(duì)職責(zé)、任務(wù)再進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)相近職能分類
步驟六：梳理各個(gè)智能歸類，畫出崗位圖
案例：每個(gè)步驟的案例
練習(xí)：每個(gè)步驟的練習(xí)
5、方法二：關(guān)鍵使命法
根據(jù)已經(jīng)梳理的組織結(jié)構(gòu)，分析各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵職責(zé)，明確需要設(shè)定的關(guān)鍵崗位
6、方法三：流程優(yōu)化法
流程重整——“現(xiàn)有流程”與“未來流程”
流程重整的實(shí)施步驟
確定各主要業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制要點(diǎn)
案例：
7、方法四：標(biāo)桿對(duì)比法
標(biāo)桿對(duì)照法即在本行業(yè)選擇成功的企業(yè)作為標(biāo)桿，以它為參考設(shè)計(jì)本企業(yè)的崗位
三、崗位族群、序列及崗位級(jí)別
1、崗位族群
2、崗位序列
3、崗位級(jí)別
4、職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例：兩個(gè)案例
四、定編
1、什么是定編
2、企業(yè)定編常用的方法
案例1：工作效率法
案例2：本行業(yè)比例法
案例3：按組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編法
案例4：預(yù)算控制法
案例5：流程分析法
案例6：管理者、專家訪談法（德爾菲法）
案例：定編

PART 04 編寫職位說明書
一、崗位職責(zé)
1、如何編寫崗位職責(zé)
案例：崗位職責(zé)
練習(xí)：崗位職責(zé)
二、三大能力
1、文化能力
案例：阿里的文化能力
案例：凈雅的文化能力
思考：你企業(yè)的文化能力該如何建設(shè)
2、專業(yè)勝任能力
專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果
案例：本崗位專業(yè)勝任力
練習(xí)：本崗位專業(yè)勝任力
3、潛能
潛能的建立與開發(fā)流程
素質(zhì)詞典的呈現(xiàn)方式
案例：潛能練習(xí)
4、工作權(quán)限
公司的工作權(quán)限書
案例
5、主要考核指標(biāo)
公司指標(biāo)庫(kù)案例
6、整合成職位說明書
案例：職位說明書
練習(xí)：編寫一個(gè)職位說明書
總結(jié)

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)