課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理如何掌握
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：石磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理如何掌握
【課程背景】
疫情之下，許多企業(yè)面臨生存危機，然而遍觀國內(nèi)外企業(yè)，有著良好財務(wù)儲備的公司卻能在艱難時刻厚積薄發(fā)。俗話說手中有糧心中不慌，對于有充分準備的企業(yè)，恰恰能夠“危中擇機”，覓得彎道超車之法，這就需要企業(yè)具備超高的財務(wù)經(jīng)營和管控能力。
后疫情時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。企業(yè)生命周期是一個又一個戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團隊及財務(wù)部門必須具備財務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財務(wù)能力。
對于中小民營企業(yè)而言，如果財務(wù)僅僅是記賬報稅，那就會大大拖累企業(yè)發(fā)展，財務(wù)視野必須深度介入經(jīng)營，掌握戰(zhàn)略（資本）、戰(zhàn)法（管控）、戰(zhàn)術(shù)（財稅）一整套體系化工具和思想，方能無往不利，揮斥方遒。
-民營企業(yè)為什么很難發(fā)展起來，瓶頸到底在哪兒？
-到底什么是企業(yè)風(fēng)險什么是內(nèi)部控制，老板該如何做好這些工作？
-我的企業(yè)這么小，真的有貪污腐敗嗎？如何發(fā)現(xiàn)？怎么防范？
-都說金稅四期要來了，到底是什么東東？真的很可怕么？需要注意什么？
本課程通過講述五大財務(wù)能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務(wù)思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財務(wù)而且能夠跳出財務(wù)用經(jīng)營者思維重塑財務(wù)價值。幫助學(xué)員破除傳統(tǒng)固有的財務(wù)會計觀念，讓學(xué)員提升企業(yè)業(yè)財結(jié)合能力。教會學(xué)員如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營會計報表，帶動團隊以利潤為目標業(yè)績快速提升。以體系化財務(wù)思維方式洞穿經(jīng)營風(fēng)險，讓學(xué)員能夠識別內(nèi)控八大風(fēng)險并掌握防范風(fēng)險的八大絕招，為企業(yè)突破能力邊界保駕護航。
【課程收益】
-了解制約企業(yè)目標實現(xiàn)的問題與財務(wù)管理缺失的關(guān)系
-了解企業(yè)財務(wù)管理的第一性原理明確發(fā)展趨勢及價值
-了解“1234法”——困擾民營企業(yè)的十大財務(wù)陷阱
-了解企業(yè)風(fēng)險地圖和企業(yè)三大風(fēng)險領(lǐng)域及應(yīng)對措施
-了解民營企業(yè)內(nèi)常見舞弊的八大手段及顯現(xiàn)痕跡
-掌握風(fēng)險四象限要素的基本原理
-掌握反舞弊體系建設(shè)方法和舞弊有效應(yīng)對策略
-掌握金稅工程對公司經(jīng)營的影響和風(fēng)險規(guī)避方法
【課程宗旨】
提升從上到下的財務(wù)管控意識，了解最前沿的財務(wù)管理體系能力，從業(yè)務(wù)出發(fā)防范內(nèi)控風(fēng)險，樹立業(yè)財結(jié)合的思維模式，并掌握財務(wù)管理工具運營于實踐，幫助企業(yè)突破價值瓶頸，獲得穩(wěn)定快速增長動力。
【課程目標】
讓學(xué)員了解財務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性，提升認知并能夠在工作中改善內(nèi)控實踐；警示部分經(jīng)營管理者只顧快跑不顧風(fēng)險的麻痹思想，教會企業(yè)主和經(jīng)營者認識舞弊并能夠建設(shè)反舞弊體系從而不斷迭代升級。
【課程特色】實操實干；務(wù)實重效；思想獨到；互動活躍；點評到位；內(nèi)容精彩，邏輯清晰；學(xué)而能用；案例豐富
【課程大綱】
一、什么是財務(wù)管理？財務(wù)管理對于中小企業(yè)的重要性是什么？
-為什么做大事需要財務(wù)思維？
-財務(wù)管理對于中小企業(yè)更加重要
-財務(wù)管理是一切管理的核心
-民營企業(yè)的財務(wù)陷阱（1234十大財務(wù)陷阱）
-從企業(yè)主到企業(yè)家財務(wù)是必須逾越的鴻溝
案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視
二、如何掌握高績效財務(wù)管理的五大能級？
-財務(wù)管理原則為經(jīng)營保駕護航（六大經(jīng)營原則）
-以業(yè)財結(jié)合為中心的精益財務(wù)
案例：京瓷的經(jīng)營會計
-智慧財務(wù)提升企業(yè)財務(wù)管理效率的利器
-戰(zhàn)略財務(wù)之投融資
案例：吉利汽車收購沃爾沃
-戰(zhàn)略財務(wù)之收并購發(fā)展
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三、什么是財務(wù)風(fēng)險？財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的重要性是什么？
-不要說你了解風(fēng)險控制
案例：發(fā)生在鋼廠的集團舞弊
-了解企業(yè)風(fēng)險地圖
-風(fēng)險管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
-企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控的關(guān)系
-企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？
-建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系（八步法）
四、金稅工程對民營企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險有哪些影響？如何應(yīng)對？
-什么是金稅工程？
-金稅三期以及更厲害的金稅四期到底是什么？
互動：稅務(wù)稽查來電
-央行大額現(xiàn)金管理辦法對企業(yè)的影響及策略
-銀稅打通后企業(yè)應(yīng)對策略
小組討論
-新形勢下企業(yè)正確的納稅姿態(tài)
五、課程回顧與學(xué)員反饋
財務(wù)管理如何掌握
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263373.html
已開課時間Have start time
- 石磊