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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
渠道建設(shè)與管理
 
講師:鮑英凱 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

渠道建設(shè)管理課程

· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鮑英凱    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

渠道建設(shè)管理課程
 
課程大綱
第一章:危機(jī)與危機(jī)管理
一. 不可回避的危機(jī)
二. 危機(jī)面前容易出現(xiàn)的錯誤
三. 如何在思想上正確對待危機(jī)的出現(xiàn)
四. 如何具體處理所面臨的危機(jī)
制度健全
迅速反應(yīng)
尊重事實
承擔(dān)責(zé)任
坦誠溝通
靈活變通
 
第二章:渠道的建設(shè)與經(jīng)銷商管理
一.渠道設(shè)計的原則與要素
外部環(huán)境
內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢
渠道管理的四項原則
渠道建設(shè)的6大目標(biāo)
二.經(jīng)銷商的選擇:
我們要經(jīng)銷商做什么?
廠家對經(jīng)銷商的期望---
理想的經(jīng)銷商應(yīng)該是---
選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)是---
渠道建設(shè)中的幾種思考:
銷售商、代理商數(shù)量越多越好?
自建渠道網(wǎng)絡(luò)比中間商好?
網(wǎng)絡(luò)覆蓋越大越密越好?
一定要選實力強(qiáng)的經(jīng)銷商?
合作只是暫時的?
渠道政策是越優(yōu)惠越好?
… …
我們的結(jié)論是---
經(jīng)銷商愿意經(jīng)銷的產(chǎn)品:
經(jīng)銷商對廠家的期望:
廠家應(yīng)盡的義務(wù)
廠家可以提供的幫助
廠家額外提供的服務(wù)
我們的結(jié)論是--
對方的需求,正是你對其管理的切入點
 
三.經(jīng)銷商的管理
渠道營銷管理四原則
如何制訂分銷政策
分銷權(quán)及專營權(quán)政策
價格和返利政策
年終獎勵政策
促銷政策
客戶服務(wù)政策
客戶溝通和培訓(xùn)政策
銷售業(yè)績是*的評估內(nèi)容嗎?
確定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
定額
重要的可量化的信息補(bǔ)充
產(chǎn)品組合和市場滲透
評估年度業(yè)績
定額完成率
銷售政策的認(rèn)同和執(zhí)行
客戶滿意度
市場增長率
市場份額
討論:渠道管理中的幾個難點
 
四.如何更好地與經(jīng)銷商打好交道?
與潛在經(jīng)銷商的溝通技巧
表達(dá)誠意,了解對方
充分表達(dá)自我
有效溝通的方法
1.明確溝通的重點是什么
2.溝通的重要性
3.對于要溝通的事情的好壞分析
4.用何種手段和方法實行
兩點注意:
1.思想敏銳,能說會干的人不一定是溝通能力強(qiáng)的人
2.溝通時一定要留意對方的情緒
有效溝通的聽、說、讀、寫
做一個“有心人”---
當(dāng)客戶猶豫時;
當(dāng)客戶疑慮時;
當(dāng)客戶的要求過于苛刻時;
當(dāng)客戶的興趣不大時;
 
五.渠道沖突的管理:
渠道之間有哪些沖突?
市場范圍的沖突;
經(jīng)營價格的沖突;
經(jīng)營品種的沖突;
經(jīng)營方式的沖突;
經(jīng)營素質(zhì)的沖突;
渠道沖突的實質(zhì):
利益的沖突是:
渠道沖突的應(yīng)對:
嚴(yán)格界定經(jīng)營范圍
界定價格體系
界定渠道的級別(從公司直接進(jìn)貨的不都是一級客戶)
不同類型渠道不同政策
新經(jīng)銷的扶持與老經(jīng)銷管理上的人性化
對我們的業(yè)務(wù)員嚴(yán)格要求
 
六.銷售隊伍管理
銷售隊伍的管理:
銷售代表與經(jīng)銷商的不同作用
銷售的基本素質(zhì)及如何提高
銷售人員的4項基本工作
銷售拜訪制度的建立
庫存
銷售完成
市場政策的執(zhí)行
市場信息反饋
財務(wù)
渠道管理中的觀念轉(zhuǎn)變
在得到實際回款之前的銷售額并不是真正的銷售。
控制風(fēng)險并不會損害銷售。
現(xiàn)金到手之前銷售并沒有完成。
公司所掙的每一分錢都經(jīng)由我們的雙手而實現(xiàn)。
貨款的拖欠比壞帳更能侵蝕利益。
那是我們的錢--客戶不過是暫借而已。
越及時提醒客戶就越早地收到貨款。
客戶從來都不會因被提醒付款而不滿
 
七.客戶信用管理與銷售預(yù)警系統(tǒng)
銷售量不正常波動
內(nèi)外部過量庫存
關(guān)鍵人員變動
新產(chǎn)品和新市場開發(fā)不利
帳齡急劇惡化
產(chǎn)品質(zhì)量大幅下滑
八.課堂演練:
 
渠道建設(shè)管理課程

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/2625.html

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    參加課程:渠道建設(shè)與管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鮑英凱
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)