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MRO備品備件采購管理

課程背景：
近年來，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購方面企業(yè)變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。
資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購、維護(hù)和升級固定資產(chǎn)的資金。這些可能包括財產(chǎn)、廠房和設(shè)備(PP&E)，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目的超過一個會計周期。
企業(yè)的資產(chǎn)(CAPITAL)采購簡單可以分為兩大類，一類是資產(chǎn)設(shè)備類的采購，既可以是支持企業(yè)日常運營的常規(guī)辦公類設(shè)備如服務(wù)器、打印機(jī)等，也可以是支持生產(chǎn)用的專用設(shè)備。第二大類是資產(chǎn)服務(wù)類采購，具體包括基建和安裝，工程與設(shè)計，技術(shù)咨詢和其他資產(chǎn)服務(wù)等。資產(chǎn)采購由于其投資金額巨大，回報周期長，對企業(yè)的運營和生產(chǎn)的影響大，因此資產(chǎn)類采購被認(rèn)為具有戰(zhàn)略重要性，通常會得到公司管理層的高度關(guān)注。在中小企業(yè)中，企業(yè)主或者公司高級管理層甚至?xí)苯庸芾砗蛥⑴c資產(chǎn)類采購。
MRO， 顧名思義就是支持企業(yè)日常生產(chǎn)所需的維護(hù)保養(yǎng)、維修以及運營所需物料及/或服務(wù)的總稱，廣義而言，生產(chǎn)過程中凡是不在BOM中的物料都屬于MRO的范疇。通常情況下，MRO采購的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購成本能占到企業(yè)總采購成本的30%到60%不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫存如管理不善則會大量占用企業(yè)的流動資金。也正因如此，MRO的采購和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來越被采購和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人甚至是公司高級管理層加以重視和關(guān)注。同時，越來越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購包括MRO在內(nèi)集中起來加以管理，成立集團(tuán)層面的采購團(tuán)隊，整合采購需求，提高采購和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購成本。這無疑對MRO采購的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。
資產(chǎn)和MRO品類對企業(yè)運營成本的影響越來越大，高效的采購和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運行提供更高的保障，同時又能降低采購成本及相關(guān)的庫存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO采購管理、庫存管理、品類戰(zhàn)略、需求管理、采購數(shù)字化等專題，講解資產(chǎn)與MRO采購和供應(yīng)鏈管理的*實踐。

課程目標(biāo)：
1.理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識與概念
2.熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購戰(zhàn)略
3.資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省
4.了解MRO品類的長尾支出管理的*實踐
5.熟悉備品備件采購的主要管理指標(biāo)KPI
6.了解驅(qū)動MRO庫存的各種因素
7.了解MRO需求管理的概念、方法及實踐
8.了解MRO采購的數(shù)字化趨勢和實踐
9.通過課堂互動分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問題的解決方案

課程大綱
資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識
1.資產(chǎn)采購的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)
2.資產(chǎn)與費用的區(qū)別
3.資產(chǎn)采購的細(xì)分品類定位
4.資產(chǎn)采購的主要特征
5.資產(chǎn)采購的一般流程
6.資產(chǎn)采購的預(yù)算編制及方法
資產(chǎn)采購的成本節(jié)省和成本避免
1.資產(chǎn)采購的成本結(jié)構(gòu)分析
2.關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購的總持有成本(TCO)
3.資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購詳解
4.資產(chǎn)采購的成本節(jié)省杠桿
5.資產(chǎn)采購的*實踐分享
MRO品類的基本知識
1.MRO的定義和品類細(xì)分
2.MRO品類的發(fā)展趨勢
3.MRO采購的特點與挑戰(zhàn)
4.MRO采購管理的成熟度分析
5.MRO品類的供應(yīng)商類型
6.MRO采購常見的尋源模式
MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略
1.MRO品類的不同劃分方法
2.基于不同類別MRO的品類采購戰(zhàn)略
3.長尾支出如何管理
長尾支出的概念及難點
長尾支出管理的*實踐
MRO的庫存管理
1.MRO庫存的分類
2.庫存總成本
3.庫存管理策略的制定
4.供應(yīng)商管理庫存JMI和寄售
5.庫存管理的*實踐
ù通過MRO的需求管理（Demand Management）來降低成本
1.MRO的需求管理的概念
需求管理的方法和思路
消除不必要的需求
減少需求
規(guī)格或品牌的改變
變廢為寶
工藝改進(jìn)
利用技術(shù)進(jìn)步
2.案例分享
MRO采購的數(shù)字化
1.MRO采購的數(shù)字化及其意義
2.MRO電子采購平臺簡介（以Ariba為例）
3.MRO反向競標(biāo)介紹
4.MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS

MRO備品備件采購管理