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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)據(jù)賦能-公司管理人員的數(shù)據(jù)分析通識(shí)課
 
講師:擎蒼 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

數(shù)據(jù)分析方法管理

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:擎蒼    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)分析方法管理

【課程背景】
麥肯錫報(bào)告指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%,很大的原因就和認(rèn)知、組織適配有關(guān),而不是技術(shù)和設(shè)備。組織適配一方面要重構(gòu)公司組織,另一方面就要培養(yǎng)擁有數(shù)字分析能力的員工,本課程就是給中層員工講的數(shù)據(jù)分析課,從而給組織賦能。
對(duì)于中層員工而言,數(shù)據(jù)分析能用來(lái)做什么?
提升認(rèn)知:通過(guò)各種維度的數(shù)據(jù)展現(xiàn),可以幫你認(rèn)知用戶、挖掘新用戶。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:通過(guò)數(shù)據(jù)可指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而解決問(wèn)題
評(píng)估效果:解決完畢后如何評(píng)估?這仍然用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
如何做到? 我們不能單純地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析知識(shí),而要結(jié)合業(yè)務(wù)、底層邏輯來(lái)學(xué)習(xí),從而學(xué)以致用。同時(shí)應(yīng)理解,數(shù)據(jù)分析是分析問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié),我們不僅僅需要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析,還要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考。本課程就是圍繞這些邏輯構(gòu)建的。
而本課程的與其他課程不同之處在于:① 延續(xù)了本人暢銷(xiāo)書(shū)的風(fēng)格,即分模塊、分層級(jí)、分步驟地講解,且注重工作場(chǎng)景的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)。 ② 老師跨界服務(wù)過(guò)硬件、安全、傳統(tǒng)企業(yè)和頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因此可更好地運(yùn)用數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)。

【課程收益】
能將數(shù)據(jù)分析用在日常工作中
能避開(kāi)常見(jiàn)的數(shù)據(jù)實(shí)施和調(diào)查誤區(qū)
能學(xué)會(huì)分解任務(wù),確定正確的執(zhí)行目標(biāo)
學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、增進(jìn)認(rèn)知和評(píng)估業(yè)績(jī)
能將互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)建模等經(jīng)典方法用在工作中

【課程對(duì)象】銷(xiāo)售經(jīng)理/總監(jiān),客服經(jīng)理/總監(jiān), 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)等一線管理人員

【課程特色】 注重實(shí)戰(zhàn)、不要編程基礎(chǔ)、不講無(wú)用知識(shí)、通俗易懂

【課程大綱】
一、為什么數(shù)據(jù)能力是必備技能

1.新時(shí)代下的管理和業(yè)務(wù)困惑
2.數(shù)據(jù)分析如何解決這些困惑

二、業(yè)務(wù)指標(biāo)的全景地圖
1.常見(jiàn)的數(shù)據(jù)指標(biāo)有哪些?
2.選擇數(shù)據(jù)指標(biāo)的基本原則
3.什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)體系?

三、數(shù)據(jù)的分析方法有哪些?
1.基礎(chǔ)邏輯分析方法:5W1H、邏輯樹(shù)分析法
2.統(tǒng)計(jì)學(xué)分析方法:對(duì)比、假設(shè)、相關(guān)度和群組分析法
3.互聯(lián)網(wǎng)分析方法:RFM、AARRR、漏斗分析方法
4.統(tǒng)計(jì)學(xué)分析方法:決策樹(shù)、K近領(lǐng)法、線性回歸
5.數(shù)據(jù)建模分析法:數(shù)據(jù)建模、維度拆分

四、用數(shù)據(jù)分析解決問(wèn)題
1.數(shù)據(jù)分析的能與不能
2.如何明確業(yè)務(wù)問(wèn)題?
3.如何明確業(yè)務(wù)指標(biāo)?
4.如何分析業(yè)務(wù)原因?
5.進(jìn)行改善和評(píng)估效果
兩個(gè)工具:A/B測(cè)試和用戶畫(huà)像

五、如何快速有效地獲得數(shù)據(jù)
1.日常數(shù)據(jù)訪談如何做?
2.數(shù)據(jù)調(diào)查的問(wèn)卷設(shè)計(jì)?
3.如何用互聯(lián)網(wǎng)獲得數(shù)據(jù)?

六、將數(shù)據(jù)分析用于各行各業(yè)
1、教育行業(yè)的數(shù)據(jù)分析 
2、電商行業(yè)的數(shù)據(jù)分析 
3、運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)分析
4、地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)分析
5、內(nèi)容行業(yè)的數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析方法管理


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/262276.html

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    參加課程:數(shù)據(jù)賦能-公司管理人員的數(shù)據(jù)分析通識(shí)課

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
擎蒼
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