課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目前期開發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目前期開發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)
【課程收益】
1、了解文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢,項(xiàng)目籌劃和開發(fā)建設(shè)要點(diǎn)。
2、掌握國家關(guān)于文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的政策和發(fā)展趨勢定位。
【授課對象】
房地產(chǎn)企業(yè)投資、營銷策劃部門中高層管理者
【課程大綱】
第一講 文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展趨勢
一、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
1、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的核心
2、項(xiàng)目開發(fā)理念的三個(gè)表現(xiàn)
3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的三個(gè)類型
二、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)發(fā)展特征
1、環(huán)境生態(tài)景區(qū)化
2、停留時(shí)間延長化
3、業(yè)態(tài)功能綜合化
4、服務(wù)配套品質(zhì)化
5、文化主題特色化
6、運(yùn)營管理專業(yè)化
三、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)發(fā)展趨勢
1、規(guī)模上,更加百花齊放
2、選址上,更加注重環(huán)境
3、開發(fā)上,更加白熱化
4、投資上,更加靈活多樣
5、融資上,方式更加多元
6、布局上,更加內(nèi)外兼?zhèn)?br />
7、經(jīng)營上,更加注重資本化
8、模式上,更加創(chuàng)新深化
9、方向上,更加注重生活化
四、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)基本的開發(fā)導(dǎo)向
1、以生態(tài)導(dǎo)向型的低度開發(fā)
2、以歷史文化導(dǎo)向型的主題開發(fā)
3、以市場導(dǎo)向型的多元開發(fā)
五、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的開發(fā)特點(diǎn)及要點(diǎn)
1、慢工出細(xì)活
2、價(jià)值點(diǎn)挖掘
3、多元化模式
4、經(jīng)營管理比開發(fā)重要
案例分享
第二講 文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目籌劃要點(diǎn)
一、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的困局及破解要點(diǎn)
1、近了拿地難,遠(yuǎn)了銷售難
2、短期升值難,長期周轉(zhuǎn)難
二、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的客戶特征
1、外地客戶多,本地客戶少
2、避寒需求多,避暑需求少
3、投資成份多,度假成份少
4、兩極需求多,中間需求少
5、體驗(yàn)興趣多,觀光興趣少
三、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)“八大”關(guān)鍵成功因素
1、大盤
2、大配套
3、大資源
4、大內(nèi)涵
5、大整合
6、大蓄客
7、大運(yùn)營
8、大布局
四、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)合方式
1、景觀資源——以靜養(yǎng)生
2、空氣資源——以氣養(yǎng)生
3、農(nóng)耕活動——以動養(yǎng)生
4、人文資源——以和養(yǎng)生
5、飲食資源——以食養(yǎng)生
6、環(huán)境資源——以睡養(yǎng)生
五、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)要點(diǎn)
1、將鄉(xiāng)村與田園融合
2、將自然與藝術(shù)貫通
3、將養(yǎng)生與生產(chǎn)結(jié)合
4、將趣味與勞動結(jié)合
案例分享/視頻賞析
第三講 文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)要點(diǎn)
一、國家“十三五旅游規(guī)劃”的方向和趨勢
1、消費(fèi)大眾化
2、競爭國際化
3、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
4、需求品質(zhì)化
5、發(fā)展全域化
二、政府主導(dǎo),多方協(xié)調(diào),旅游產(chǎn)業(yè)為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的區(qū)域系統(tǒng)提升
1、全景——自然景觀、人文景觀
2、全時(shí)——四季的產(chǎn)品,晝夜的產(chǎn)品
3、全業(yè)——旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè),包括一產(chǎn)和二產(chǎn)
4、全民——全方位,全域旅游共同打造
三、項(xiàng)目規(guī)劃體系和主要內(nèi)容
1、策劃定位——找準(zhǔn)發(fā)展定位,明確思路和重點(diǎn)
2、規(guī)劃的五個(gè)要求
四、文旅康養(yǎng)項(xiàng)目的三大痛點(diǎn)
1、項(xiàng)目策劃沒創(chuàng)意
2、市場定位不精準(zhǔn)
3、產(chǎn)品內(nèi)容不落地
五、項(xiàng)目開發(fā)基礎(chǔ)要素分析
1、政府層面的分析
2、基地資源稟賦的分析
3、本地文化類的分析
4、對市場的分析
5、開發(fā)商層面上的分析
案例分享/分組討論
課程回顧和總結(jié)
項(xiàng)目前期開發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/262169.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭朗
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 有效的項(xiàng)目時(shí)間、成本管理與 魏及淇
- 項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告 魏及淇
- 項(xiàng)目承包商管理實(shí)戰(zhàn)技能 魏及淇
- 項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 魏及淇
- 水利工程項(xiàng)目管理 魏及淇
- 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- 如何組織編制項(xiàng)目策劃書 魏及淇
- 工程項(xiàng)目策劃以及招投標(biāo)實(shí)務(wù) 魏及淇
- 工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約 魏及淇
- 物業(yè)項(xiàng)目管理技能提升 魏及淇