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風(fēng)險(xiǎn)治理課程

    【課程背景】
    企業(yè)在運(yùn)營的過程中，企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)往往非常難以防范，這些風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)內(nèi)部員工有意或無意識的狀態(tài)下引發(fā)的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不但影響極大，而且難以預(yù)見和防范，針對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范體系對企業(yè)來講尤為必要。
    什么是企業(yè)監(jiān)管的盲區(qū)？
    什么是企業(yè)應(yīng)急預(yù)案？
    如何才能最小限度地減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？
    監(jiān)督機(jī)制怎樣才算合理？
    為什么問題只有發(fā)生災(zāi)難性后果才會暴露出來？
    怎樣把暴發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)限制到最小范圍？
    內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)并不能起企業(yè)的完全重視，特別是業(yè)務(wù)發(fā)展極為快速的企業(yè)，導(dǎo)制內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)積聚起來引發(fā)災(zāi)難性的后果，已經(jīng)成了公司治理的重災(zāi)區(qū)和難點(diǎn)。
    IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，管理著香港地區(qū)*的金融機(jī)構(gòu)之一，也是亞洲地區(qū)發(fā)展最快，管理最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓局弧堄罾蠋煂τ谄髽I(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)防范和治理有著獨(dú)到的第一手經(jīng)驗(yàn)和理解，在這里，他將與我們分享,那保證國際*企業(yè)在商場上縱橫捭闔的公司治理藝術(shù)。

    【課程收益】
    學(xué)員將學(xué)會如何使企業(yè)信息透明的機(jī)制建立的原則
    學(xué)員將學(xué)會如何使企業(yè)員工有傳達(dá)重要信息的途徑的方法和原則
    學(xué)員將學(xué)會從外部來清肅和監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的方法和原則
    學(xué)員將學(xué)會測試公司內(nèi)部信息管理水平的方法
    學(xué)員將學(xué)會恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)的方法
    學(xué)員將完全理解“用權(quán)力來監(jiān)督權(quán)力”的哲學(xué)

    【課程特色】
    本課程，是在大型企業(yè)管理中的高管必修課程之一，不同于誕生于幾十年前國內(nèi)傳統(tǒng)的此類課程，本課程是近年來，發(fā)展于大型跨國集團(tuán)內(nèi)部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機(jī)后，大量的國際企業(yè)實(shí)現(xiàn)重生和高速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
    主講的張宇老師，自從2012年接手IFC這家世界*的金融合約交易平臺之后，對企業(yè)進(jìn)行了多次改組，肅清了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，建立了完美的行政監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使該集團(tuán)在隨后的近十年實(shí)現(xiàn)了高速安全的發(fā)展，在應(yīng)用這些技巧和原則時(shí)，對本課程中的管理藝術(shù)有著切身的體會和獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。
    參與過本課程的大型公司高管人員普遍表示：課程使他們重新審視了管理工作中的盲區(qū)，和對企業(yè)內(nèi)部實(shí)力平衡這一基本原則，課程中這些管理技巧和原則會為他們隨后的管理事業(yè)提供很強(qiáng)的支持和幫助。

    【課程對象】高級管理及企業(yè)家

    【課程大綱】
    內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)-背景
    信息傳導(dǎo)的不透明
    企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不明確
    企業(yè)中部分階層權(quán)力過大
    企業(yè)員工壓力不平均
    缺乏公正的監(jiān)督機(jī)制
    實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理漏洞

    內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)治理-從權(quán)利平衡
    收權(quán)與放權(quán)的時(shí)機(jī)把握
    流動的權(quán)利范圍和明確的上下級制度
    決策審核機(jī)制
    至少三股制衡的力量
    保持*的制約力量
    實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-人事及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

    內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)治理-從信息傳導(dǎo)下手
    故事：從日本式的辦公室講起
    故事：宋朝的登聞鼓
    建立起底層員工向高層信息傳遞的機(jī)制
    增加員工反映信息-減少無用信息-如何取得平衡
    信息處理負(fù)責(zé)人制度
    故事：清朝的匯考府
    信息長久保留制度-追責(zé)制度的建立
    實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-管理責(zé)任調(diào)整

    內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)治理-外部監(jiān)督下手
    外部監(jiān)督的設(shè)立-第三方無利息關(guān)聯(lián)組織的構(gòu)成
    外部監(jiān)督與最高層的聯(lián)系機(jī)制
    外部監(jiān)督的運(yùn)作機(jī)制詳解
    實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-設(shè)立外部調(diào)查組
    全課總結(jié)：如何得到中立信息，如何防止權(quán)力造成的監(jiān)管失效

風(fēng)險(xiǎn)治理課程