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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基礎(chǔ)行為安全觀察
 
講師:張曦月 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

行為安全管理方法

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 班組長

培訓(xùn)講師:張曦月    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行為安全管理方法

    課程背景:
    克強總理在2016政府工作報告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故,反
    思說道:“生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”
    曾經(jīng)的:深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災(zāi)、臺灣及浙江游樂設(shè)施事故、石油輸油管道
    的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司(
    禽類加工廠)火災(zāi)、深圳舞王KTV俱樂部火災(zāi)、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉
    沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)等事故,悲劇的
    發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
    安全是企業(yè),也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場
    事故或許會讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠?
    本課程將從公司實際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好,結(jié)合世界500
    強標桿公司的*實戰(zhàn)經(jīng)驗,協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化,將其真正
    落地,逐步用*的安全成本提升管理水平。

    課程目標:
    學(xué)習(xí)系統(tǒng)的安全管理工具和方法,打造卓越的零事故現(xiàn)場,提高生產(chǎn)效率,掌握基本知
    識并運用BBS開展基礎(chǔ)行為安全觀察;
    學(xué)習(xí)有效的安全溝通,運用在安全管理文化建設(shè);
    做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人和公司財產(chǎn)不受傷害”。

    課程特色:
    課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層,結(jié)合主講老師近十年的寶貴
    現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典,跟事故案例學(xué)風(fēng)險預(yù)防,針對性的
    設(shè)計和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識,結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,
    玩中體驗探索EHS奧秘。

    授課對象:經(jīng)理層、EHS、管理人員、班組長、維修人員、現(xiàn)場管理人員

    授課方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰(zhàn)模擬

    課程大綱
    第一講:行為安全管理重要性

    一、行為安全在管理中的地位
    視頻:我選擇了視而不見(角色思考)
    1.行為安全管理目的和重要性
    體驗:風(fēng)險與隔斷(多米諾)
    二、事故的后果
    案例分析:釘子丟江山
    1.一次事故影響幸福人生
    研討:安全為了誰;我們每次做到90%的結(jié)果
    三、行為安全管理
    1.模擬游戲思考:危險環(huán)境與安全環(huán)境
    2.A B C 模型
    案例分享:泰坦尼克號沉沒(冰山)?

    第二講:行為安全管理與檢查、違章的區(qū)別
    1.行為觀察與檢查區(qū)別;
    2.打破思維壁壘:“行為可測量”解析
    3.安全經(jīng)驗分享

    第三講:行為安全管理實施流程
    一、行為安全觀察的工作原理
    二、如何有效的溝通
    1.溝通與執(zhí)行力關(guān)系
    案例:喬丹公牛的成功
    三、工作步驟(準備、觀察、溝通…)
    1.準備什么
    2.觀察什么
    3.溝通什么

    第四講:行為安全管理*實踐與案例分享
    一、如何開始行為安全管理
    1.四部曲
    2.七個方面
    1)員工反應(yīng)
    2)員工位置
    3)個人防護用品PPE
    4)工具設(shè)備操作
    5)程序和標準使用
    6)人機功效學(xué)
    7)環(huán)境5S和秩序
    3.五個要點(475)
    1)模擬實戰(zhàn)演練1:工作準備
    2)正確開始行為觀察:123
    3)模擬實戰(zhàn)演練2:重點觀察
    二、成為熟練的觀察者
    案例模擬分析:某工廠泵房著火
    三、習(xí)慣性違章剖析
    1.不安全行為(違章操作)剖析
    1)僥幸心理
    2)惰性心理
    3)麻痹心理
    4)逆反心理
    5)逞能心理
    6)湊趣心理
    7)冒險心理
    8)從眾心理
    9)無所謂心理
    10)好奇心理
    11)情緒波動 思想不集中
    12)技術(shù)不熟練 遇險驚慌
    13)工作枯燥 厭倦心理
    14)錯覺下意識心理
    15)心里幻覺近似差錯
    16)環(huán)境干擾判斷失誤
    四、溝通注意5要點
    模擬:情緒控制(角色扮演)
    1.安全溝通8種忌諱方式
    五、*實踐總結(jié):記錄、分析、反饋
    案例:正確分析方法
    1.學(xué)習(xí)*S*觀察卡經(jīng)驗
    模擬演練:制作安全觀察記錄卡
    六、經(jīng)典案例“血”的教訓(xùn)分享
    1.起重機鋼水脫包事故;
    2.昆山爆炸事故案例分享;
    研討互動:答疑解惑

行為安全管理方法


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/261898.html

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    參加課程:基礎(chǔ)行為安全觀察

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張曦月
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