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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
6-Sigma綠帶訓(xùn)練營
 
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2593

課程描述INTRODUCTION

6-Sigma綠帶

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：講師團(tuán)    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

6-Sigma綠帶
 
課程對(duì)象
■公司SixSigma改進(jìn)活動(dòng)的倡導(dǎo)者/負(fù)責(zé)人（Champion）
■公司SixSigma改進(jìn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與主要參與者
■SixSigma綠帶后選人
 
課程大綱
1、SixSigma的基本理念
■SixSigma基本概念介紹
■SixSigma在目前全世界的發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)生的背景
■DMAIC/DMADV方法論
■SixSigma管理的主要技術(shù)方法概述
 
2、公司SixSigma的基本架構(gòu)、主要過程和方法
■SixSigma管理的典型導(dǎo)入和實(shí)施過程
■推行SixSigma管理的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)
■影響SixSigma管理推行的重要因素
■SixSigma改進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和管理
 
3、SixSigma主要分析和改進(jìn)工具
■定義階段
-過程流程圖（SIPOC）
-六西格瑪?shù)慕?jīng)典測(cè)量指標(biāo)DPU、DPMO、RTY等
-精益生產(chǎn)與精益思想概述
-價(jià)值流分析(1)
-客戶需求與卡諾模型
-因果圖
-帕拉圖
-組建改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-Minitab介紹
 
■測(cè)量階段
-統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)
-過程能力（CPk及PPk）
-測(cè)量系統(tǒng)分析（GageR&R）（包括離散型數(shù)據(jù)及連續(xù)型數(shù)據(jù)）
-財(cái)務(wù)成效確定方法
 
■分析階段
-因果分析矩陣
-FMEA
-中心極限定理
-置信區(qū)間
-假設(shè)檢驗(yàn)（1）（包括T檢驗(yàn)，F(xiàn)檢驗(yàn)，卡方檢驗(yàn)等）
-一元方差分析
-精益的主要分析工具
 
■改進(jìn)階段
-試驗(yàn)設(shè)計(jì)(1)
>全因子試驗(yàn)
>2K試驗(yàn)
-相關(guān)性及回歸分析
>相關(guān)系數(shù)
>一元回歸與預(yù)測(cè)
-價(jià)值流分析(2)
 
■控制階段
-控制計(jì)劃
-統(tǒng)計(jì)過程控制(1)
-Xbar/R/SChart
 
6-Sigma綠帶

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/261514.html

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    參加課程：6-Sigma綠帶訓(xùn)練營

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584