企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計
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課程描述INTRODUCTION
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 首席執(zhí)行官· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:講師團(tuán)
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計
培訓(xùn)背景
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新價值效益的必由之路。但其系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜程度高,使得不少企業(yè)望洋興嘆。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜工程,其核心是企業(yè)以信息化時代新型能力建設(shè)為主線,通過數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織和流程六要素的集成和互動創(chuàng)新,實現(xiàn)價值體系重構(gòu)。其工作重點(diǎn)涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略布局、能力體系建設(shè)、解決方案、數(shù)字化流程、組織機(jī)制變革等全方面。
培訓(xùn)收益
通過學(xué)習(xí)本課程,您將獲得如下收益:
-掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容;
-對關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實踐獲得理解;
-系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題辨析、思考和分析能力,及數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。
培訓(xùn)對象
企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo);
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/專家委員會專員;
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊及專兼職人員;
業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員;
IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理;
IT 項目管理辦公室(PMO)總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。
課程大綱
第一章 如何認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念;掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括:進(jìn)階路線、方法論、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
1.1 簡介
1.2 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展要求
1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動商業(yè)模式重構(gòu)
1.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
1.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進(jìn)路徑
1.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1.8 數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
1.9 數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇
1.10 總結(jié)
第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)
深度應(yīng)用新一代信息技術(shù),大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài),全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,已經(jīng)成為新時間組織生存和發(fā)展的必然選擇,組織在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,普遍面臨戰(zhàn)略不明確、路徑不清晰、過程方法缺失、價值難獲取等共性問題和挑戰(zhàn),丞需一套行之有效數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)和方法機(jī)制,以體系方法為牽引,系統(tǒng)性全局性推動轉(zhuǎn)型變革。
2.1 簡介
2.2 總體框架
2.3 主要視角
2.4 競爭合作優(yōu)勢
2.5 業(yè)務(wù)場景
2.6 價值模式
2.7 新型能力
2.8 與價值創(chuàng)造的載體相關(guān)能力
2.9 系統(tǒng)性解決方案
2.10 總結(jié)
第三章 價值效益參考架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型根本任務(wù)是價值體系化、創(chuàng)新和重構(gòu),數(shù)字生產(chǎn)力飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,也深刻改變了組織業(yè)務(wù)體系和價值模式,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系和價值模式是基于技術(shù)壁壘構(gòu)筑起來的縱向封閉系統(tǒng),數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的業(yè)務(wù)體系和價值模式則是基于新型能力共建、共創(chuàng)、共享形成的開放生態(tài)。
3.1 簡介
3.2 總體框架
3.3 價值效益分類體系
3.4 基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系
3.5 支持能力打造和價值創(chuàng)造的能力單元
3.6 基于新型能力的價值獲取體系
3.7 總結(jié)
第四章 新型能力分級
為適應(yīng)快速變化的環(huán)境,組織應(yīng)深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)、建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力,持續(xù)打造新型能力,賦能業(yè)務(wù)加速競爭合作新優(yōu)勢,改造提升傳統(tǒng)動能,形成新動能,創(chuàng)造新價值,實現(xiàn)新發(fā)展,新型能力的打造是一項系統(tǒng)性工程,組織應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀、系統(tǒng)性建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化轉(zhuǎn)型能力,推動新型能力不斷躍升,以支持價值創(chuàng)造。
4.1 簡介
4.2 新型能力分級的總體要求
4.3 初始級能力建設(shè)要求
4.4 單元級能力建設(shè)要求
4.5 流程級能力建設(shè)要求
4.6 網(wǎng)絡(luò)級能力建設(shè)要求
4.7 生態(tài)級能力建設(shè)要求
4.8 業(yè)務(wù)與管理融合,推動能力建設(shè)
4.9 總結(jié)
授課專家
張老師
二十多年大型央企工作經(jīng)驗,職業(yè)經(jīng)歷了從技術(shù)實施、解決方案設(shè)計、流程設(shè)計方案設(shè)計、企業(yè)信息化架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型到企業(yè)信息化部門管理者,參與編制了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型》、《信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級要求》和《信息化和工業(yè)融合管理體系評定分級指南》,其中三個數(shù)字化轉(zhuǎn)型為團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),兩個融合為國家標(biāo)準(zhǔn)。目前專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)架構(gòu)與信息化頂層設(shè)計、架構(gòu)治理與管控、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與數(shù)據(jù)治理、智能電站、智慧企業(yè)等領(lǐng)域規(guī)劃設(shè)計工作,參與國家電投、國家能源、神華集團(tuán)、中國交建等知名機(jī)構(gòu)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”建設(shè)與管理工作,現(xiàn)擔(dān)任國家電投集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心主任。主要專業(yè)特長包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)架構(gòu)與 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃、IT 治理與綜合管控、IT 服務(wù)運(yùn)營、數(shù)據(jù)治理、IT 項目管理、智慧企業(yè)領(lǐng)域。
付老師
前建信金融科技公司風(fēng)險合規(guī)團(tuán)隊副總經(jīng)理,資深企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)師,2000年8月加入建行,工作20年,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作12年,IT領(lǐng)域工作10年,業(yè)務(wù)與技術(shù)復(fù)合型人才。2020年獲聘國家工程實驗室金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用與安全研究中心研究員,同年入選騰訊云*價值專家。精通企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計理論與實踐,“新一代核心系統(tǒng)”轉(zhuǎn)型項目期間,擔(dān)任核心業(yè)務(wù)架構(gòu)師8年多,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)架構(gòu)管控,并擔(dān)任產(chǎn)品建模組副組長。先后主持完成養(yǎng)老金、客戶關(guān)系、金融市場、同業(yè)、債券承分銷、財務(wù)顧問、資產(chǎn)證券化等多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計,進(jìn)行產(chǎn)品模型設(shè)計方法的改良與研究;2018年1月,獨(dú)立設(shè)計了同業(yè)輸出業(yè)務(wù)架構(gòu)方案并獲得同業(yè)中心高度認(rèn)可;2019年上半年,用企業(yè)架構(gòu)方法指導(dǎo)了公司風(fēng)險合規(guī)體系建設(shè)項目。2015年參加銀監(jiān)會課題撰寫,課題獲得一等獎并榮獲個人獎;2019年、2020年先后出版《企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計:方法論與實踐》和《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》兩書,并應(yīng)邀作為公司首位簽約講師赴中國銀聯(lián)進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)的專題演講;2019年首屆中臺大會演講嘉賓、2020年Qcon、QEcon、Gedevops、企業(yè)架構(gòu)峰會應(yīng)邀演講嘉賓;在各類技術(shù)論壇累計發(fā)表業(yè)務(wù)架構(gòu)、銀行轉(zhuǎn)型類文章40余篇,是InfoQ和巴比特社區(qū)專欄作家。目前借調(diào)央行數(shù)研所參加數(shù)字貨幣研發(fā)項目。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/261392.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 《數(shù)字專員培訓(xùn)》 王明哲
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
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