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   伴隨著改革開放不斷深入和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，大部分建筑施工企業(yè)營業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了高速發(fā)展。但對于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復(fù)返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來越低；而且行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，新企業(yè)不斷加入進來，企業(yè)之間的競爭也越演越烈。企業(yè)的競爭力在哪 里？在成本管理！施工企業(yè)只有對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下，不斷加強管理，嚴(yán)格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使得企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

   控制成本=增加利潤。企業(yè)，贏在成本！

 

【強化成本意識】能夠以項目的視角重新審視自己的工作，提升成本改善自主性；

【提升決策能力】通過沙盤演練，能夠從發(fā)揮項目*商業(yè)價值的角度進行項目決策；

【掌握有效工具】學(xué)會建立責(zé)任成本系統(tǒng)，推行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制；

【提升管理績效】掌握建設(shè)項目全要素成本管理措施，提升管理績效。

 

課程對象：項目管理人員

 

一、項目管理——一切皆項目

案例導(dǎo)入：“西游記——西天取經(jīng)項目”分析

1、項目管理的發(fā)展變遷

2、生活與工作項目

3、*項目管理體系

1）五大過程組

2）十大知識領(lǐng)域

二、角色定位——人人都是項目經(jīng)理，營造全員項目管理氛圍

1、工程項目要實現(xiàn)的商業(yè)價值

1）項目投資回報

2）業(yè)務(wù)規(guī)模擴張

3）“走出去”政策

4）行業(yè)引領(lǐng)

2、工程項目經(jīng)理的七大職責(zé)

討論：如何看待你的工作？它們與項目有什么關(guān)系？

 

第一講：項目啟動

一、明確利益相關(guān)方

二、目標(biāo)規(guī)劃——將預(yù)期目標(biāo)量化，讓團隊達成共識

1、問題或機會

2、項目目標(biāo)：SMART原則(具體、可衡量、可達到、相關(guān)性、時間性)

3、成功標(biāo)準(zhǔn)：范圍、進度、時間、成本、質(zhì)量、安全

三、規(guī)劃風(fēng)險

1、發(fā)掘意外：識別風(fēng)險（魚骨圖、SWOT）

2、判斷危害：評估風(fēng)險

3、準(zhǔn)備方法：應(yīng)對風(fēng)險

4、監(jiān)測狀態(tài)：監(jiān)控風(fēng)險

第二講：項目計劃

一、降低成本

1、工程項目成本類型

2、成本估算

3、成本預(yù)算：項目資金需求、項目基準(zhǔn)

4、成本掙值分析

第三講：項目實施

一、工地往事——現(xiàn)場管理與成本控制現(xiàn)狀

測評：工地上的100種浪費現(xiàn)象匯總，你們都浪費了多少？

研討：我們的成本管理存在哪些問題？

二、施工現(xiàn)場成本管理現(xiàn)狀五維控制

1、人的控制——人工及勞務(wù)管理

2、機的控制——機械設(shè)備調(diào)配

3、料的控制

1）原材進場控制

2）成品保護

4、法的控制——責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制的建立

1）組織機構(gòu)建設(shè)

2）責(zé)任主體的劃分及責(zé)任分解

3）責(zé)任成本管理運行流程

4）成本考核與獎勵機制的建立

5、持續(xù)改進——環(huán)的控制

1）管理環(huán)境

2）技術(shù)環(huán)境

3）自然環(huán)境

三、有效、有用的成本管理工具推薦

第四講：項目控制

1、工程施工索賠的條件及內(nèi)容

2、工程施工索賠的步驟及方法

模擬練習(xí)：工地現(xiàn)場變更索賠

3、省不如增，聊聊有關(guān)工程變更增量的那點事

4、應(yīng)對業(yè)主反索賠

第五講：項目評估

1、數(shù)據(jù)量化

案例：神州數(shù)碼等展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評

2、項目收尾

3、合同收尾

 

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