課程描述INTRODUCTION
高績效團隊建設(shè)管理課程
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：韓增海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊建設(shè)管理課程
課程背景
全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有擁有高效績效的團隊，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率，如果團隊建設(shè)與管理的效率不高，往往就會出現(xiàn)以下難題：
心不齊：獎罰分明、待遇合理卻人心不齊，不知道如何凝聚人心。
潛力低：團隊結(jié)構(gòu)不合理、各自為戰(zhàn)不能很好的挖掘人財物的潛力，讓團隊產(chǎn)出大打折扣。
運轉(zhuǎn)緩：團隊管理欠缺系統(tǒng)性和科學(xué)性，不能使各個環(huán)節(jié)相互銜接，讓團隊高效的運轉(zhuǎn)。
反應(yīng)慢：團隊成員間合作意愿不足、配合緩慢，不能快速的進行反應(yīng)。
無發(fā)展：團隊績效長時間原地踏步，跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，不能讓團隊績效持續(xù)提升。
本課程通過老師成功打造幾十支高效團隊的實戰(zhàn)經(jīng)歷，再結(jié)合對IBM、華為、阿里團隊管理實踐精華的有效提煉而成，讓課程具備很強的實戰(zhàn)性。
課程通過場景互聯(lián)（Scene Interconnection）學(xué)習(xí)技術(shù)，把團隊(Team)課程的核心內(nèi)容與學(xué)員的實際工作場景緊密連接起來，避免了以往的團隊課程學(xué)得精彩，但學(xué)后無用的結(jié)果，以全方位提升學(xué)員建設(shè)與管理團隊的各種能力，輕松解決團隊運行中的各個難題，讓團隊快速走向高效。
課程收益
凝聚人心—掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的凝聚力。
有效產(chǎn)出—學(xué)會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產(chǎn)出逐步提升。
高效運轉(zhuǎn)—掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現(xiàn)團隊的有效管控，做到運轉(zhuǎn)高效。
快速反應(yīng)—學(xué)會提升團隊反應(yīng)速度的方法、工具技巧，讓團隊反應(yīng)快速應(yīng)對得當。
效能倍增—掌握增智慧、抓執(zhí)行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。
路徑通達—掌握通往高效團隊的成功路徑，在課后也能持續(xù)提升團隊效率。
課程特色
場景互聯(lián)：通過SI場景互聯(lián)技術(shù)，讓真實的團隊場景呈現(xiàn)在課堂上，現(xiàn)場即可獲得9個場景的深度解析，以真正的解決學(xué)員在實際工作中的團隊難題。
實戰(zhàn)性強：打造幾十支高績效團隊的成功經(jīng)驗，使課程具備了很強的實戰(zhàn)性和應(yīng)用性，能夠快速地讓學(xué)員學(xué)會打造高績效團隊的技術(shù)及原理。
輸出穩(wěn)定：該課程還是很好的團隊管理模式，時至今日，已經(jīng)有上千家企業(yè)使用了這種模式，都取得了很好的效果，被企業(yè)評定為：提升團隊效率的必修課程。
研究深入：課程進行了長達十年的理論研究，使課程具備了足夠的深度和很強的系統(tǒng)性，能讓學(xué)員輕松地用到現(xiàn)實的工作中。
課程對象：
團隊領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、中高層管理者
課程大綱
前言：團隊的本質(zhì)
第一講：打牢根基—讓團隊凝聚人心
一、有效領(lǐng)導(dǎo)【讓成員齊心協(xié)力】
1. 凝聚人心* 2. 志同道合—凝聚人心的核心
3．華為領(lǐng)導(dǎo)選擇四象限法 4. 團隊領(lǐng)導(dǎo)力增效模型【工具】
5. 視頻訓(xùn)練：有效領(lǐng)導(dǎo)-掌握領(lǐng)導(dǎo)力增效的具體方法
6.實操訓(xùn)練：荒島尋寶-掌握增加團隊凝聚力的具體方法
二、明確未來【讓前路不再迷?！?br />
1. 愿景的四大作用 2. 華為的愿景
3. 工作愿景BFZ促進法【工具】 4. 團隊愿景推動6法
5. 視頻訓(xùn)練：馬云的愿景-掌握愿景傳遞的方法及技巧
三、達成目標【讓目標有效達成】
1. 互動訓(xùn)練：不斷超越-深刻理解目標的起源及本質(zhì)
2. 目標達成6步法
3. 視頻訓(xùn)練：壓力與目標-掌握就目標達成共識的方法
4. KPT目標能量積累法 5. XY方向明確萬能公式【工具】
四、導(dǎo)入文化【讓團隊勇往直前】
1. 團隊文化的核心本質(zhì) 2. 讓團隊榮辱與共的3大核心要素
3. 團隊文化建設(shè)的七大步驟 4. 漸進式思想疏通法【工具】
5. 視頻訓(xùn)練：思想疏通-掌握思想疏通法的具體應(yīng)用
6. 實操訓(xùn)練：創(chuàng)越戰(zhàn)國-掌握讓團隊凝聚人心的具體方法
第二講：搭好班子—讓團隊各盡其能
一、目標內(nèi)化【讓團隊中心明確】
1. 目標解析5步法 2. 目標量化階梯法
3. 目標內(nèi)化進階法【工具】
4. 視頻演練：目標推進-掌握目標內(nèi)化法的具體應(yīng)用
5. 華為PBC目標績效承諾法解析
二、結(jié)構(gòu)重塑【讓團隊潛力倍增】
1. 團隊搭班子的底層邏輯 2. 人才檔案表
3. 團隊成員配置4維法 4. 團隊結(jié)構(gòu)搭建6定法【工具】
5. 視頻訓(xùn)練：班子的完美配合
6. 互動訓(xùn)練：攻城掠地-掌握團隊結(jié)構(gòu)搭建6定法的具體應(yīng)用
三、分工明確【讓團隊合作順暢】
1. 分工與合作本身不沖突 2. 團隊發(fā)展的5大階段
3. 八維分工法【工具】
4. 視頻訓(xùn)練：任務(wù)分配-掌握八維分工法的具體應(yīng)用
5. 四界定分工法
四、規(guī)則堅挺【讓團隊和諧共處】
1.規(guī)則的層級 2. 團隊應(yīng)提煉的3大規(guī)則
3. 實操訓(xùn)練：團隊規(guī)則提煉 4. 團隊規(guī)則構(gòu)建5步法【工具】
5. 視頻訓(xùn)練：華為規(guī)則解析-掌握規(guī)則構(gòu)建的實用方法
第三講：帶出隊伍—讓團隊有效運轉(zhuǎn)
一、帶領(lǐng)隊伍【讓團隊快速成熟】
1. 隊伍帶不好累死也惘然 2. 帶隊伍4C模型
3. 新團隊打造八步法 4. 二合法-帶出老團隊的利器【工具】
5. 實操訓(xùn)練：搭紙牌-掌握團隊管理的具體方法
6. 視頻訓(xùn)練：過硬的素質(zhì)-掌握團隊核心成員素質(zhì)培養(yǎng)的方法
二、做好任務(wù)【讓工作順利完成】
1. 任務(wù)方向明確的兩種類型 2. 任務(wù)方向明確六步法
3. 任務(wù)100%下達七步法 4. 任務(wù)完成七步法【工具】
5.華為任務(wù)完成九宮格
6. 視頻訓(xùn)練：反敗為勝-掌握任務(wù)完成七步法的具體應(yīng)用
三、提升能力【讓效能持續(xù)提升】
1. 團隊人才分層法 2. 團隊能力提升雙核模型
3. 華為四級干部后備選拔標準 4. 新成員五維成長法【工具】
5. 視頻訓(xùn)練：試性子提思想-掌握新成員五維成長法的具體應(yīng)用
6. 復(fù)制式四階輔導(dǎo)法 7. GROW輔導(dǎo)法
四、激勵人心【讓激勵直達人心】
1. 易經(jīng)中的激勵之道 2. 完人五項與馬斯洛需求理論
3. 激勵方式的四大起源
4. 視頻訓(xùn)練：多樣性激勵-掌握多樣性激勵的使用方法
5. 激勵環(huán)：高效激勵的核心工具【工具】
6. 實操訓(xùn)練：激勵環(huán)實操-掌握激勵環(huán)工具的具體應(yīng)用
7. 123個不同的激勵措施 8. 關(guān)鍵事件激勵法：讓激勵直達人心
第四講：動態(tài)協(xié)助—讓團隊快速反應(yīng)
一、情緒管控【讓情商快速提升】
1. 實操訓(xùn)練：熱氣球事故 2. 情緒管控的三種模式
3. 情緒觀察：情緒管理的萬能公式【工具】
4. 視頻訓(xùn)練：善解人意-掌握感同身受推進法的具體應(yīng)用
5. 個人情商提升3字決 6. 團隊情商的有效提升
二、溝通互聯(lián)【讓全體同步反應(yīng)】
1. 團隊溝通的本質(zhì) 2. 溝通3要素
3. 互動訓(xùn)練：傳遞與行動-深度理解團隊溝通的定義及本質(zhì)
4. 三核溝通法：團隊有效溝通的萬能公式【工具】
5. 實操訓(xùn)練：溝通難題破解-掌握三核溝通法的具體應(yīng)用
6. 團隊有效溝通的八大策略 7. 互通擴容法：讓團隊溝通效率實現(xiàn)倍增
三、沖突解決【讓相處和諧融洽】
1. 緩解壓力降低沖突 2. 情緒調(diào)節(jié)法：讓成員相處更融洽【工具】
3. 突發(fā)沖突二合應(yīng)對法
4. 視頻訓(xùn)練：突發(fā)沖突處理-掌握突發(fā)沖突二合應(yīng)對法的具體應(yīng)用
5.下屬沖突處理八步遞進法
四、相互信任【讓合作親密無間】
1. *合作七要素
2. 實操訓(xùn)練：沙漠迷途-掌握合作促進法的具體應(yīng)用
3. 團隊信任增加5步驟 4. 關(guān)鍵事件信任加深法【工具】
5．視頻訓(xùn)練：信任升級-掌握關(guān)鍵事件加深法的具體應(yīng)用
第五講：迭代績效—讓團隊效能倍增
一、智慧相生【讓創(chuàng)新得以升華】
1. 心理安全建設(shè) 2. 敞開式頭腦風(fēng)暴法【工具】
3. 實操訓(xùn)練：創(chuàng)意島-掌握敞開式頭腦風(fēng)暴法的具體應(yīng)用
4. 團隊創(chuàng)新能力提升九步法
二、有效執(zhí)行【讓結(jié)果得以保障】
1. 有效執(zhí)行的根本 2. 團隊執(zhí)行的核心公式
3. 視頻訓(xùn)練：執(zhí)行的過程-掌握團隊執(zhí)行核心公式的具體應(yīng)用
4. 獎罰機制的建立 5. MC執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)法
6. 重要任務(wù)執(zhí)行到位5步法【工具】
三、精準反饋【讓改進更具效率】
1. 打開接受反饋的大門 2. 表揚認可5級反饋法【工具】
3. 實操訓(xùn)練：5級別反饋法實操-掌握5級反饋法的有效應(yīng)用
4. 華為干部述職八項
四、效率優(yōu)化【讓產(chǎn)出快速增長】
1. 團隊效率優(yōu)化的根本 2. 效率優(yōu)化的3個根本方法
3. 效率優(yōu)化氛圍塑造法【工具】
4. 實操訓(xùn)練：效率加碼-掌握效率優(yōu)化氛圍塑造的具體方法
5. 打造滿分成員 6. SZB增效法
實用工具集錦：
第一講：打牢根基—讓團隊凝聚人心
1團隊領(lǐng)導(dǎo)力增效模型3XY方向明確萬能公式
2工作愿景BFZ促進法4漸進式思想疏通法
第二講：搭好班子—讓團隊各盡其能
1目標內(nèi)化進階法3團隊規(guī)則構(gòu)建5步法
2團隊結(jié)構(gòu)搭建6定法4八維分工法
第三講：帶出隊伍—讓團隊有效運轉(zhuǎn)
1二合法-帶出老團隊的利器3新成員五維成長法
2任務(wù)完成七步法4激勵環(huán)：高效激勵的核心工具
第四講：動態(tài)協(xié)助—讓團隊快速反應(yīng)
1情緒觀察：情緒管理的萬能公式3情緒調(diào)節(jié)法
2三核溝通法：團隊有效溝通的萬能公式4關(guān)鍵事件信任加深法
第五講：迭代績效—讓團隊效能倍增
1敞開式頭腦風(fēng)暴法3表揚認可5級反饋法
2重要任務(wù)執(zhí)行到位5步法4效率優(yōu)化氛圍塑造法
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高績效團隊建設(shè)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/261108.html
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