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理財保險技能

課程背景：
   理財型保險市場是所有保險公司的產(chǎn)品主戰(zhàn)場，也是銷售人員件均保費最高的品種。百萬年金險，是開拓中高端客戶群體的標(biāo)配。
   在產(chǎn)品端，在全球資金流動性泛濫、國內(nèi)長遠未來降息的大背景下，金融產(chǎn)品未來長遠收益下降與客戶對利率錨定的沖突，更何況保險公司的理財型產(chǎn)品收益預(yù)期也大不如前。這對年金銷售影響不小。
   在客戶端，在信息爆炸時代，客戶的理財水平在提升，客戶投資更趨理性。
   在競品端，在理財產(chǎn)品市場上，壽險營銷人員不但面臨其他保險公司的競爭，同時也面臨包括銀行等其他金融公司的競爭，甚至包括房地產(chǎn)、股票基金等投資渠道的資源競爭。
   因此，壽險營銷人員必須改變思路，不能停留在產(chǎn)品（同業(yè)產(chǎn)品及其他渠道產(chǎn)品）對比上，不能以為只用簡單的話術(shù)就可以打天下。
   人無我有，人有我優(yōu)。未來競爭不能僅僅靠背話術(shù)，還必須站在更高的維度看營銷，提升理財專業(yè)水平，借鑒歐美和香港成熟的保險服務(wù)技能，以理財規(guī)劃師的角度，真正挖掘客戶需求，做到不銷而售。

課程收益
● 通過學(xué)習(xí)一套完整的理財保險的銷售話術(shù)，以此掌握觀念引導(dǎo)方法，有工具，有話術(shù)，易復(fù)制，能落地。
● 掌握顧問式銷售法，掌控人性，制造心理落差感，將客戶消費心理與需求面談步驟相結(jié)合，提高面談效果，大幅提升成交機會。
● 掌握高階的財務(wù)分析法，熟練應(yīng)用理財工具，對客戶進行專業(yè)的家庭理財規(guī)劃，以專業(yè)贏得市場。

課程對象：保險/銀行/理財公司的資深銷售人員

課程大綱
游戲?qū)耄骸哆@張保單你給誰？》
開篇：保險客戶消費心理分析
一、客戶從猶豫到購買的過程
--隱性需要>需要強化>動機沖突>強烈想要>立即購買
二、消費心理變化分析
1、內(nèi)因：對風(fēng)險的恐懼，缺乏解決方法
2、外因：受到外來的激勵，如身邊風(fēng)險事件的發(fā)生、保險業(yè)務(wù)員的營銷
3、動機沖突：風(fēng)險問題嚴重性VS購買保險的成本
4、十分想要：購買達成
結(jié)論：保險營銷就是把客戶的隱形需求激發(fā)成顯性需求

第一講：一階技能--觀念引導(dǎo)法
導(dǎo)入：痛點分析--四類人群需求定位圖
第一類人群：企業(yè)主
訴求：部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略防御
第二類人群：暴發(fā)戶
訴求：財富的可持續(xù)
第三類人群：上升期的高薪族
訴求：家庭責(zé)任預(yù)算式管理
第四類人群：普通工薪族
訴求：安全儲蓄
第一步：用投資觀念引發(fā)客戶興趣
1、財富運行圖
1）注重財富運行的過程--投資技術(shù)與心態(tài)雙重考量
2）注重財富積累的結(jié)果--做好財富定向與定量的規(guī)劃安排
2、投資三維圖（三維兼顧，實現(xiàn)平衡）
一維：收益
二維：安全
三維：流動
第二步：用養(yǎng)老觀念探尋客戶盲區(qū)
1、養(yǎng)老認知的三誤區(qū)
誤區(qū)一：過往經(jīng)驗值，低估了預(yù)期壽命
誤區(qū)二：多子化家庭模型，誤判了將來的人口結(jié)構(gòu)
誤區(qū)三：延遲退休，不應(yīng)對社保養(yǎng)老期望過高
2、養(yǎng)老儲備兩個正確觀念
觀念1：收益不等于收入
觀念2：養(yǎng)老費用構(gòu)成多元化
3、養(yǎng)老需求量化
1）以養(yǎng)老替代率為標(biāo)準，計算養(yǎng)老需求
2）通過工具測算社保養(yǎng)老金
3）計算缺口=養(yǎng)老需求-社保養(yǎng)老金
4）以年齡劃分，確定準備周期
第三步：用保險理念撬動客戶思維
1、養(yǎng)老費用構(gòu)成多元化
1）基本生活費用：社保養(yǎng)老
2）品質(zhì)生活費用：商業(yè)養(yǎng)老金+其他財產(chǎn)性收入
3）醫(yī)療費用：社保醫(yī)療+商業(yè)保險+養(yǎng)老金儲備
2、保險三階功能圖
1）基礎(chǔ)：風(fēng)險管理，放大資金，對抗風(fēng)險
2）中階：收入轉(zhuǎn)換，鎖住當(dāng)下收入，以備未來使用
3）高階：法律契約，定向傳承的成本最優(yōu)架構(gòu)設(shè)定
3、保險超市化
--風(fēng)險類別、解決目標(biāo)與保險險種一一對應(yīng)
1）年金保險解決“生前傳承”
2）終身壽險解決“身后傳承”
案例：《房產(chǎn)傳承真的安全嗎？》
案例：《爺爺如何把個人財產(chǎn)傳承給孫子》
案例：《再婚家庭的資產(chǎn)保全》
話術(shù)演練：《財富運行圖》、《投資三維圖》、《養(yǎng)老認知的三誤區(qū)》、《養(yǎng)老儲備兩個觀念》、《養(yǎng)老費用構(gòu)成多元化》

第二講：二階技能--顧問式銷售法
導(dǎo)入概念站在客戶角度而非推銷角度，通過提問方式引導(dǎo)客戶心理變化，營造愿景畫面感，制造心理得失落差感，從而真正激發(fā)客戶需求。
一、傳統(tǒng)型銷售面談--弊端明顯
1．營造場景：場景沒有代入感
2．輸出觀念：客戶被動接受，認同度差
3．客戶體驗：心理起伏變化不大，不易被打動
二、顧問式銷售法--打破弊端，銷售面談的全新升級
1．互動升級
1）從“我說你聽”到“我問你說”
2）從“審視判斷”到“參與互動”
3）從“一方挖掘”到“一起探尋”
2．場景升級--從“別人的場景”到“自己的場景”
3．邏輯升級--從“得不到，得到”到“得到，得不到，再得到”
三、顧問式銷售法的六步驟
1、切入話題--引起興趣
2、描繪美景--燃起希望
--鼓勵客戶對養(yǎng)老生活的美好描繪
3、發(fā)現(xiàn)問題--掃除障礙
1）計算達成愿望中的養(yǎng)老生活所需金額
2）現(xiàn)在已有的或準備中的專項養(yǎng)老金額
3）資金缺口=1項-2項
4、營造場景--引發(fā)共鳴
5、重塑美景--再燃希望
6、確認需求--尋找解決
1）確認客戶達成期望的迫切
2）確認客戶清除障礙的決心
實戰(zhàn)演練

第三講：三階技能--財務(wù)分析法
概念：運用專業(yè)的財務(wù)工具，分析客戶的財務(wù)現(xiàn)狀（現(xiàn)在哪？），充分了解客戶對生活的愿望（要去哪？），找出客戶真正需要解決的財務(wù)問題（差距），做出理財計劃（怎樣走），引導(dǎo)客戶做出決定從而達成愿望。
第一步：流程介紹--激發(fā)客戶興趣，取得客戶信任
1、說明作用--解釋理財規(guī)劃能對客戶有什么好處
2、流程介紹--簡單介紹流程有哪些步驟
3、案例展示--以自己家庭為例子，向客戶展示理財規(guī)劃的成果
4、解惑&確認--解答客戶的疑慮，并確認開始進行理財規(guī)劃
第二步：了解財務(wù)狀況--客戶現(xiàn)在哪？
1、分析家庭資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表
工具：《家庭財務(wù)現(xiàn)狀表》
2、測試風(fēng)險承受能力
工具：《風(fēng)險承受態(tài)度與能力測試》
3、整理已有保單（保障）
工具：《保單整理表》
第三步：分析財務(wù)需求--客戶想到哪？
與客戶一起對每個愿望（需求）從財務(wù)角度進行詳細分析
1、分析子女教育金/婚嫁金的財務(wù)需求
工具：《子女教育金需求分析表》
2、分析退休養(yǎng)老金的財務(wù)需求
工具：《養(yǎng)老金需求分析表》
3、分析其他人生愿望的財務(wù)需求
工具：《人生愿望需求分析表》
第四步：提供理財建議--客戶該怎樣走？
理財規(guī)劃師提供科學(xué)且全面的家庭理財建議報告，并進行產(chǎn)品配對。
1、風(fēng)險定性評估：《風(fēng)險承受態(tài)度（主觀偏好）與實際能力測試報告》
--從對風(fēng)險的偏好態(tài)度（意愿）跟能力進行對比：若主觀偏好>實際能力，說明需要降低家庭風(fēng)險，采取相對穩(wěn)健保守的策略。
2、風(fēng)險定量評估：《家庭財務(wù)健康指標(biāo)報告》
--從財務(wù)角度分析家庭財務(wù)健康狀況，從而對日常消費、階段儲蓄、流動現(xiàn)金、資產(chǎn)負債等，提出科學(xué)建議。
3、已有保障評估：《保單體檢報告》
--已有保險（保障及準備）的整理，讓客戶清晰知道有什么，有多少。
4、需求分析評估：《需求分析報告》
--資金缺口：需求目標(biāo)（終值）-已準備的資產(chǎn)（終值）=資金缺口（終值）
--理財路徑：根據(jù)通脹率，把資金缺口（終值）還原為：現(xiàn)在起每月準備的資金（現(xiàn)值）
5、愿望達成路徑及解決方案報告
--將定性的愿望進行定量，清晰的達成路徑，明確的方案建議，讓客戶能把握自己的人生，操之在己。
--缺口=保險及理財產(chǎn)品
反饋：客戶體驗后的反饋
案例：錢先生家庭的理財需求
演練通關(guān)：
--以自己為客戶做理財規(guī)劃
--以彼此為客戶做理財規(guī)劃

理財保險技能