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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)經(jīng)營管理者的法律素養(yǎng)與風險控制
 
講師:白永亮 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)經(jīng)營法律風險管理

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:白永亮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)經(jīng)營法律風險管理

課程背景:
隨著我國市場經(jīng)濟法制建設的逐步完善,企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的法律意識,對外經(jīng)營合作的法律意識,對內(nèi)管理的法律意識均需要企業(yè)管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識的缺失將會使企業(yè)在市場競爭中陷入同行業(yè)的法律壁壘,也會因為法律意識的缺失喪失競爭優(yōu)勢,同時也會因法律意識的缺失讓企業(yè)失去自我保護能力。
因此,對于企業(yè)管理人員來說,需要了解一些基礎的法律知識,需要知曉在對外經(jīng)濟合同簽訂中的注意事項,需要知曉企業(yè)自我商業(yè)秘密、商業(yè)信息等知識產(chǎn)權保護中的注意事項,需要知曉在對內(nèi)員工管理上必要的法律禁區(qū)。
本課程從企業(yè)對外經(jīng)濟合同管理、對內(nèi)商業(yè)信息保護、對內(nèi)員工管理三個環(huán)節(jié)談起,讓企業(yè)管理人員能夠?qū)ι鲜霏h(huán)節(jié)中的法律知識有基本的了解,能夠在管理的環(huán)節(jié)有效的防范法律風險,進而在有效運用法律的框架下對企業(yè)進行正確的管理與引導。

課程大綱:
第一部分:企業(yè)經(jīng)營管理風險防范

1.      《公司法》對管理層的要求
2.      《會計法》對管理層的要求
3.      《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》對管理層的要求
4.      《邢法》對管理層的限制

第二部分:對內(nèi)商業(yè)信息何護環(huán)節(jié)中法律風險的防范
1.      商業(yè)秘密、競業(yè)限制相關法律法規(guī)
1)     《中華人民共和國公司法》
2)     《中華人民共和國促進科技成果轉化法》
3)     《中華人民共和國勞動法》
4)     《中華人民共和國邢法》
2.      競業(yè)限制與商來秘密保護
1)     如何確定單位有價值的商業(yè)信息?
2)     對有價值的商業(yè)信息法律上有哪些可以采取的保護措施?
3)     如何建立本單位商業(yè)信息保護的流程?
4)     如何防范競爭對手利用本單位的商業(yè)信息進行不正大競爭?
5)     如何防范知曉本單位商業(yè)信息的員工離職自營與公司相關業(yè)務,或者跳槽到其他競爭單位?
6)     如何防范本單位員工在網(wǎng)絡上私自披露公司有關的商業(yè)信息?
7)     對與本單位簽訂有保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議的員工如何進行脫密管理,如何進行有效的競業(yè)限制管理?
8)     如何在公司塑造保密的企業(yè)管理氛圍?

第三部分:對外經(jīng)濟合同管理中的法律風險防范
1.      對外經(jīng)濟合同如何能夠生效?部門章是否可以,法人簽字是否可以,對外經(jīng)濟合同蓋章發(fā)出后可否反悔?
2.      如何有效評估合同中雙方的權利義務是否對等?
3.      合同履行過程中公司經(jīng)營或者經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的,合同內(nèi)容可否進行調(diào)整,如何進行調(diào)整?
4.      如何通過合同有效約定驗收的標準,并根據(jù)驗收的標準支付相應的費用;
5.      合同中如何約定違約金,違約金的標準如何確定?
6.      雙方對合同的某個條款理解出現(xiàn)異議的,以什么為準,如何約定對公司最有利?
7.      合同履行過程中一方消極履行,但又夠不成違約,應當如何處理?
8.      合同履行過程中引發(fā)爭議的如何處理,在什么地方處理?

第四部分:對內(nèi)員工管理環(huán)節(jié)中法律風險的防控
1.      如何通過勞動合同的有效設計實現(xiàn)對員工進出公司的規(guī)劃性管理;
2.      勞動合同管理、試用期管理中存在哪些風險應對如何進行避免?
3.      如何通過對外來務工人員的有效評估實現(xiàn)對其社會保險與住房公積金繳費的差別話對待,進而降低用工成本?
4.      如何通過對員工薪資結構的調(diào)整來降低員工的流失率,并降低企業(yè)的加班成本?
5.      如何通過績效管理的有效設計,實現(xiàn)對員工薪資增減的合法性調(diào)整,進而提高員工的積極性?
6.      如何通過用工模式的合理化設計,降低用工成本?
7.      如何知曉勞動用工中哪些法律的禁止性規(guī)定,進而在管理上有效防范?
8.      在員工與公司引發(fā)沖突時,如何有效的針對員工的訴求,展開有效的法律應對?

第五部分:股權投資與轉讓中的風險防控
1.      股權與股份的區(qū)別
2.      股權轉讓的前提
3.      股權轉讓的注意事項
4.      股權代持中的法律問題

企業(yè)經(jīng)營法律風險管理


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260699.html

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    參加課程:企業(yè)經(jīng)營管理者的法律素養(yǎng)與風險控制

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白永亮
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