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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理體系

【課程背景】
   在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于決策的需要，需及時(shí)了解和掌握本單位的財(cái)務(wù)情況，除了聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)之外，親自把會(huì)計(jì)報(bào)表拿來(lái)看看，有時(shí)能得到更多自己想要的信息。
   從會(huì)計(jì)報(bào)表中，我們可以獲得本單位如下幾方面的信息：1、企業(yè)短期償債能力；2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力；3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力；4、企業(yè)獲利能力。如果動(dòng)態(tài)地跟蹤分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，就能較容易地找到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的原因；如果和同行業(yè)企業(yè)之財(cái)務(wù)指標(biāo)作比較，就能掌握本企業(yè)在同行業(yè)中的地位；從而做出正確的決策，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況達(dá)到良性循環(huán)。
   會(huì)計(jì)作為一門分類的藝術(shù)，報(bào)表分析即是這門藝術(shù)的華彩篇章。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，已經(jīng)越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)的必修課。

【課程收益】
明確企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司償債能力，資本結(jié)構(gòu)是否合理，流動(dòng)資金是否充足作出判斷。
明確企業(yè)盈利能力。經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。
明確企業(yè)支付能力和償債能力，以及公司對(duì)外部資金的需求情況，了解公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)公司未來(lái)的發(fā)展前景。

【課程大綱】
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析：記賬只是手段，控制才是目的          
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)：會(huì)計(jì)要素、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)三大財(cái)務(wù)活動(dòng)以及相互之間的聯(lián)系                              
資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析                         
報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響          
 利潤(rùn)表的閱讀與分析                             
利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容詳解       
經(jīng)營(yíng)成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì)                 
現(xiàn)金流量表的閱讀與分析                         
現(xiàn)金流量表項(xiàng)目的構(gòu)成與分析
2、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
公司財(cái)務(wù)分析的作用與核心思路                   
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息             
財(cái)務(wù)比率分析法：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、償債能力、
資產(chǎn)質(zhì)量分析                                    
盈利能力和資產(chǎn)的流動(dòng)性分析
3、量本利分析：如何利用量本利分析有效控制企業(yè)成本
成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本           
保本點(diǎn)：規(guī)模效益保本銷售圖
在一定目標(biāo)利潤(rùn)下的各因素分析                   
邊際貢獻(xiàn)與安全邊際的重要應(yīng)用 
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別                 
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系
企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)                     
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法           
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)因素                   
風(fēng)險(xiǎn)分析：風(fēng)險(xiǎn)的衡量
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略
5、內(nèi)部控制實(shí)務(wù) 
內(nèi)部控制概論                                   
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范總攬
內(nèi)部控制的局限性                               
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
業(yè)務(wù)流程與控制要點(diǎn)分析                         
內(nèi)部控制的要素
6、稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識(shí)
稅務(wù)籌劃的動(dòng)力機(jī)制                             
稅務(wù)籌劃的本質(zhì)：事前性、合規(guī)性、可行性
稅務(wù)籌劃的主要內(nèi)容                             
稅務(wù)籌劃的基本方法
*稅收法規(guī)政策的變化及運(yùn)用                   
所得稅、流轉(zhuǎn)稅的納稅籌劃
7、企業(yè)財(cái)務(wù)決策
企業(yè)的成本決策                                 
企業(yè)的投資決策
企業(yè)的籌資決策                                 
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理決策
 
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理體系