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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)型企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)與反情報(bào)實(shí)戰(zhàn)精要
 
講師:鄭剛 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)秘密保護(hù)管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 法務(wù)人員

培訓(xùn)講師:鄭剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)秘密保護(hù)管理

課程背景
在全球化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,某些企業(yè)為了獲得客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。

一、課程特色
⒈ 強(qiáng)烈的實(shí)戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點(diǎn)。
本課程著眼于情報(bào)與反情報(bào)的對(duì)抗性展開探討,所有案例、手法均來自于一線真實(shí)案例及對(duì)近年熱點(diǎn)情報(bào)事件的深入分析,使學(xué)員獲得強(qiáng)烈的現(xiàn)場(chǎng)感,受到啟發(fā)并運(yùn)用在自身工作實(shí)踐。
2、針對(duì)企業(yè)人力資源領(lǐng)域的商業(yè)秘密保護(hù),提出了基于HR全流程管理的商業(yè)秘密保護(hù)模型,并以案例分析、講授等方式對(duì)企業(yè)中高層面臨的各項(xiàng)商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)作了全面深入地分析,并給出系統(tǒng)性地防范策略。
3、從商業(yè)秘密的保護(hù)上,集中討論了企業(yè)所關(guān)心的各項(xiàng)核心工作中的商業(yè)秘密保護(hù)方法、要領(lǐng)——針對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、重大項(xiàng)目招投標(biāo)、戰(zhàn)略并購(gòu)、企業(yè)重大談判、市場(chǎng)部門如何保護(hù)自身商業(yè)秘密等各個(gè)方面給出了一整套具實(shí)戰(zhàn)性的方法體系。
4. 在國(guó)內(nèi)最早給出針對(duì)惡意情報(bào)活動(dòng)的系統(tǒng)監(jiān)測(cè)方法體系
本課程針對(duì)常見各類情報(bào)收集渠道,在國(guó)內(nèi)最早提出了一套針對(duì)惡意情報(bào)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)分析方法體系,對(duì)于企業(yè)有效識(shí)別可能的情報(bào)威脅,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
5. 在國(guó)內(nèi)首次提出積極型商業(yè)秘密保護(hù)(反情報(bào)調(diào)查)的概念,并給出系統(tǒng)化的解決方案
目前國(guó)內(nèi)商業(yè)秘密保護(hù)大多從安全漏洞評(píng)估、加強(qiáng)保密教育、控制知密范圍等堵漏防御性的層面開展,由于企業(yè)整體安全牽涉到全面的物理安全、信息安全與人力風(fēng)險(xiǎn)安全系統(tǒng)導(dǎo)入,牽涉面較廣,實(shí)施成本大要求高,在未導(dǎo)入整體安全防控體系的情況下,單純的防御往往容易流于形式,而且也缺乏針對(duì)性。另一方面,面對(duì)越來越專業(yè),而且越來越具有進(jìn)攻性的非法情報(bào)活動(dòng)而言,單純靠防范是防不勝防的,而且也無(wú)法從根本上遏制這些惡意的情報(bào)收集行為,正所謂“無(wú)所不備者,無(wú)所不寡”。因此要有效地保護(hù)企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密,對(duì)此種灰色、非法情報(bào)活動(dòng)只有采取積極主動(dòng)的追查,收集惡意情報(bào)收集者及其幕后人士違法犯罪的證據(jù),才有可能真正有效地遏制對(duì)手惡意的情報(bào)活動(dòng)。

二、 課程提綱
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù)

1、商業(yè)秘密的主要范圍
2、國(guó)內(nèi)常見的情報(bào)收集與竊密手段
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題
4、發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的特點(diǎn)
5、基于中國(guó)商業(yè)環(huán)境特點(diǎn)的商業(yè)秘密全維保護(hù)體系

(二) 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)
1. 人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)
2. 基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型
3. 基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略

(三) 針對(duì)研發(fā)部門、市場(chǎng)部門管理層的日常商業(yè)秘密保護(hù)
1、高級(jí)管理人員的個(gè)人信息保護(hù)
(1)個(gè)人隱私信息的范圍
(2)實(shí)用的個(gè)人信息保護(hù)策略
2、專項(xiàng)保護(hù)
(1)在社交活動(dòng)中(的商業(yè)秘密保護(hù))
(2)在接受媒體采訪中(的商業(yè)秘密保護(hù))
(3)在參加學(xué)術(shù)交流中(的商業(yè)秘密保護(hù))
(4)企業(yè)高管在商業(yè)旅行中的信息安全保護(hù)
旅行中各種場(chǎng)所的可能攻擊(案例分析)
在機(jī)場(chǎng) 、酒店房間、商務(wù)中心 、酒店酒吧 

(四)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護(hù)
1. 企業(yè)研發(fā)階段商業(yè)秘密的保護(hù)范圍
2. 企業(yè)研發(fā)階段的泄密案例分析
3. 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)階段的商業(yè)秘密保護(hù)措施

(五)企業(yè)重大營(yíng)銷活動(dòng)的商業(yè)秘密保護(hù)
1. 新產(chǎn)品投放市場(chǎng)
2. 招投標(biāo)活動(dòng)
3. 大客戶營(yíng)銷

(六) 日常行政工作的保密管理
1、涉密辦公區(qū)的設(shè)計(jì)與保密管理
2、常見涉密辦公設(shè)備和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的保密管理;
3、人員來訪的保密管理;
4、涉密人員的管理與保密合同;
5、企業(yè)宣傳報(bào)導(dǎo)的保密審核;

(七)針對(duì)惡意情報(bào)收集活動(dòng)的監(jiān)測(cè)與追查
1. 惡意情報(bào)收集的常見內(nèi)容
2. 惡意情報(bào)收集的常見手段
3. 針對(duì)不同情報(bào)收集手段的監(jiān)測(cè)方法
4. 針對(duì)不同級(jí)別情報(bào)威脅的應(yīng)對(duì)要領(lǐng)
5. 何謂重大情報(bào)威脅
6. 針對(duì)重大情報(bào)威脅的追查方法
7. 反情報(bào)案件調(diào)查的組織與指揮
8. 反情報(bào)案件調(diào)查的工作模式

三、授課對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)域:
1、企業(yè)決策層:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行級(jí)董事
2、企業(yè)高級(jí)管理層:營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、首席信息官(CIO)、法律顧問
3、企業(yè)專業(yè)崗位人員:法律顧問、律師、情報(bào)經(jīng)理、研發(fā)工程師、人力資源經(jīng)理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)從業(yè)人員。
政府機(jī)構(gòu):負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目談判、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、保密、經(jīng)濟(jì)情報(bào)收集分析的官員。

商業(yè)秘密保護(hù)管理


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260482.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:研發(fā)型企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)與反情報(bào)實(shí)戰(zhàn)精要

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭剛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)