課程描述INTRODUCTION
高效目標管理與時間管理
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效目標管理與時間管理
【培訓對象】中基層管理人員
【課程背景】
“時間與目標”有著密切的關系,因為沒有期限或時間的目標,不會給人絲毫的壓力,這和不設定目標沒有區(qū)別、 所以我們必須明確自己的工作目標,明確每天工作需要做什么?把時間聚焦在自己的工作目標和需做的事情上,目標是有效時間管理的關鍵,目標對我們應該如何支配自己的時間具有推動和引導的作用。
不當?shù)臅r間管理會導致無法按期完成工作，工作失誤，與同事和客戶的關系破裂，以及業(yè)績低下。最糟的是，壓力和恐懼將如同逐漸加速的跑步機給人窒息的感覺。另一方面，時間管理得當?shù)娜?，感覺工作盡在掌握。他們不會為了趕進度而長時間工作。因此，下班后的生活也就變得怡然自得。
《目標管理與時間管理》系統(tǒng)呈現(xiàn)了設定目標的過程，幫助學員認清目標制定與執(zhí)行過程的障礙和問題，從而更加清晰的制定新的目標，同時在完成目標過程中，有效的提高時間的高效利用，讓目標的完成更具有時效性。
【課程收益】
1、正確認識目標管理的理論思想；
2、結合理論講解與現(xiàn)場模擬練習熟練掌握如何制定目標、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現(xiàn)說法的目標管理全過程?
3、解決工作中存在的目標制定分解困難，執(zhí)行不力、員工只有壓力沒有動力的現(xiàn)象，最終目標無法達成的局面。
4、掌握正確且實用的時間管理技巧?
5、明確時間管理的誤區(qū)?
6、有效利用時間，提高工作效率及效能
【課程大綱】
一、課程大定向
1、破冰
2、定向引導
二、目標知識管理
1、目標是什么?
2、為什么要有目標？目標管理的六大意義
三、目標管理概述
1、目標管理的由來
2、什么時目標管理？企業(yè)的導航系統(tǒng)
3、目標管理的好處及缺憾
四、目標管理的實施
1、設定總目標
1）現(xiàn)有目標才有工作
2) 目標來自于哪里
3）目標管理平衡輪
4）目標設定的SMART原則
2、目標分解的要求
3、目標實施PDCA
4、檢查實施結果及獎懲
五、時間管理的重要性
1、賬單人生
2、你的時間值多少錢？
3、是否有時間管理的不良征兆-時間管理能力測試？
六、何為時間管理
1、時間管理的本質
2、時間的特性
七、造成時間浪費的重要因素
1、人為因素，2、管理因素，3、環(huán)境因素
八、時間管理的三大途徑
1、優(yōu)先計劃管理，2、自我組織管理，3、溝通管理
九、時間管理的六項基本原則
1、明確目標
2、分清工作的輕重緩急
3、合理的分配時間
4、與別人的時間取得協(xié)作
5、有計劃有組織的進行工作
6、制定規(guī)則，遵守紀律
十、項目時間管理的處方
1、做好事前控制——5W3H
2、做好過程監(jiān)控
3、做好結果反饋
十一、課程結束
【講師介紹】
蘇老師
【專業(yè)資質】
體驗式心態(tài)/團隊/執(zhí)行力訓練導師
實戰(zhàn)派中層管理綜合技能實訓講師/咨詢師
工業(yè)品營銷/大客戶銷售實訓講師
NLP教練技術管理/素養(yǎng)創(chuàng)新應用講師
咨詢式/定制式/項目式“三式合一”內(nèi)訓倡導者
高效目標管理與時間管理
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260483.html
已開課時間Have start time
- 蘇老師