多品種少批量下備品備件采購管理實戰(zhàn)技巧
講師：南斌 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：南斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
備品備件的采購管理
課程背景
備品備件采購管理通常是一種采購價值比較低，采購過程耗時耗力，卻又對企業(yè)經(jīng)營和生產產生影響且讓采購管理者愛恨交加的采購活動。那么我們該如何建立和完善科學的備品備件管理規(guī)則？評估每年MRO采購效率的價值？如何高效利用信息化手段來提升備品備件管理？本課程將以重點解析國內外備品備件經(jīng)典管理案例，結合當下采購內外實際運營狀況的難點和痛點，為企業(yè)量身定制的采購管理精品課程！
課程目標及收益
學習：如何評估備品備件采購需求 掌握：明確備品備件采購需求計劃5W1的方法
學習：備品備件采購計劃及庫存管理 掌握：建立備品備件的安全庫存方法
學習：做好備品備件成本分析 掌握: 采購材料的八大分析工具
學習：建立備品備件采購降本控制方法 掌握：采購降本的三十六種獨門絕技
學習：建立備品備件供應商開發(fā)、評估、選擇的管理體系 掌握：供應商現(xiàn)場速評“七步殺”的七種評審獨門絕技&海陸空”供應商管理體系評審的實戰(zhàn)技巧
學習：量化備品備件采購績效考核目標體系 掌握：平衡積分卡靈活運用
學習：備品備件數(shù)據(jù)化采購模式 了解和運用：國內備品備件經(jīng)典的數(shù)據(jù)化平臺
課程特色
1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少5個實戰(zhàn)技能的學習；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產生價值）
課程對象
總經(jīng)理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發(fā)、品質管理及相關部門人員
課程大綱
第一單元 如何評估備品備件采購需求
情景案例1：危機之下如何確定MRO物資的采購需求
1.當前備品備件管理存在的問題
2.備品備件采購管理的瓶頸
3.備品備件采購物料需求條件
4.明確采購需求的五大必備條件
5.分析六種不同采購情形的優(yōu)勢與劣勢
6.明確備品備件采購預測的基本方法
7. 備品備件戰(zhàn)略采購的需求管理原則
【培訓小技巧】
備品備件采購需求的“5W1H”
【案例解讀】
1. 解析某電器行業(yè)的MRO采購品項管理布局圖
2.為什么受傷的總是我？解讀MRO采購管理的困境及對策
【課題演練】
請學員們分析設備采購需求的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案
第二單元 備品備件采購計劃及庫存管理
情景案例2：從豐田設備管理的零故障來看MRO庫存成功的經(jīng)驗
1.備品備件采購計劃
2.備品備件采購庫存管理
3.備品備件安全庫存
4.制定合理的備品備件庫存管理
5.JIT供應管理
6.VMI管理
【培訓小技巧】
設定備品備件安全庫存
【案例解讀】
1. 某知名LED照明公司處理呆滯備件的教訓和反思
2.為什么計劃趕不上變化？解讀企業(yè)MRO采購“囧境”
【課題演練】
請學員們分析備品備件庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案
第三單元 如何做好MRO成本控制
情景案例3：西門子備品備件的采購成本控制方法
1.備品備件采購成本構成
2.采購總成本概念
3.影響采購成本的主要因素
4.采購成本與利潤關系
5.備品備件成本管理的技巧
6.備品備件成本管理漏洞和困局
【培訓小技巧】
備品備件成本管理的實戰(zhàn)技巧
【案例解讀】
松下公司備件成本管控的五步法則
【案例復盤】
你被多少降本方法所困？由學員提供企業(yè)案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評
第四單元 備品備件供應商開發(fā)、評估、管理實戰(zhàn)技巧
情景案例4：看名企針對多品種少批量供應商開發(fā)的秘籍
1.確定備品備件正確的供應戰(zhàn)略
2.明確備品備件供應定位需求
3.梳理備品備件供應商開發(fā)的渠道
4.制定備品備件開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖
5.建立正確備品備件供應商開發(fā)體系
6.構建供應商合作框架九大步驟
7.供應商評價基本構建模式
8.選擇供應商五大原則
【培訓小技巧】
卡杰拉克模型
【案例解讀】
分享博世公司供應商開發(fā)的技巧
【沙盤游戲】
我們的供應關系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應關系
第五單元 如何量化備品備件考核目標，做好績效考核
情景案例5：解讀華為采購績效考核成功經(jīng)驗
1. 現(xiàn)代化采購管理的績效考核目標
2．采購績效評估中角色分工和職責定位
3．采購績效規(guī)劃和執(zhí)行
4. 如何高效實施采購績效考核
5．采購績效改善方法
【培訓小技巧】
平衡計分卡
【案例解讀】
解讀由績效考核而導致供應商停供的問題分析
【案例復盤】
如何建立正確的考核目標？由學員提供實際案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評
第六單元 備品備件數(shù)據(jù)采購模式
情景案例6：西域機電備品備件采購平臺的智慧化
1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購戰(zhàn)略
2.電子商務化操作平臺
3.備品備件采購組織架構和流程
4.備品備件本地化一站式
5.本地化采購方案
6.一站式購物超市方案
7.采購聯(lián)盟集合采購方案
【培訓小技巧】
備品備件集采數(shù)據(jù)化模式的運用
【案例解讀】
解讀國內經(jīng)典的備品備件數(shù)據(jù)化采購平臺發(fā)展趨勢
【課題演練】
為什么我們備品備件采購效率低下？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案
備品備件的采購管理
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260277.html
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