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2021年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，企業(yè)在成本管控方面依然面臨著新的“三座大山”：即人民幣升值，原材料價(jià)格暴漲，管理成本日益增長(zhǎng)！那么建立科學(xué)、高效的采購(gòu)流程和成本管理規(guī)則，*程度確利潤(rùn)增長(zhǎng)是目前企業(yè)的面臨的主要課題！本課程基于國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的采購(gòu)環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的狀況，量身定制的培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)提升采購(gòu)效率和供應(yīng)價(jià)值！

 

學(xué)習(xí)：構(gòu)建采購(gòu)需求和采購(gòu)品項(xiàng)管理 掌握：供應(yīng)定位模型和品項(xiàng)管理

學(xué)習(xí)：制定高效采購(gòu)流程 掌握：四種高效的采購(gòu)流程工具

學(xué)習(xí)：建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本分析體系 掌握：采購(gòu)成本分析模型及金字塔模式

學(xué)習(xí)：建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)材料成本 掌握：采購(gòu)成本分析的八大工具

學(xué)習(xí)：精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本 掌握：采購(gòu)成本分析的五力模型

學(xué)習(xí)：高效的采購(gòu)降本方法 掌握：采購(gòu)降本的三十六種獨(dú)門絕技

學(xué)習(xí)：制定科學(xué)的采購(gòu)戰(zhàn)略 掌握：掌握科尼爾戰(zhàn)略采購(gòu)

 

1.本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購(gòu)管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值）

 

總經(jīng)理、副總，采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員

 

第一單元 如何構(gòu)建采購(gòu)需求和采購(gòu)品項(xiàng)管理

情景案例1：危機(jī)之下如何確定采購(gòu)物資的需求

1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系

2.采購(gòu)預(yù)算編制影響因素

3.明確采購(gòu)需求的五大必備條件

4.分析六種不同采購(gòu)情形的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

5.明確采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法

6.戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理原則

【培訓(xùn)小技巧】

需求建立六要素“5W1H”

【案例解讀】

1.解析某電器行業(yè)采購(gòu)品項(xiàng)管理布局圖

2.為什么受傷的總是我？解讀采購(gòu)管理的困境及對(duì)策

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們分析采購(gòu)需求的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出解決方案

 

第二單元 如何制定高效采購(gòu)流程

情景案例2：從某國(guó)際啤酒企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)的任職報(bào)告來看采購(gòu)組織架構(gòu)存在的問題

1.采購(gòu)人員的基本職業(yè)素質(zhì)

2.如何提升采購(gòu)能力及操守

3.如何組建采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

4.如何確認(rèn)高效職責(zé)分工

5.如何建設(shè)采購(gòu)廉潔制度

6.采購(gòu)管理的基本功能

7.影響采購(gòu)流程的因素

8.精益供應(yīng)鏈組織架構(gòu)建設(shè)12C法則

【培訓(xùn)小技巧】

4種采購(gòu)組織架構(gòu)分布形式

【案例解讀】

1.解讀華為采購(gòu)組織架構(gòu)模式及優(yōu)化方案

2.解讀某獨(dú)角獸企業(yè)采購(gòu)流程存在的“生死結(jié)”

【案例復(fù)盤】

你被多少無效的采購(gòu)流程所困擾？由學(xué)員提供企業(yè)采購(gòu)流程存在問題的案例，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)

 

第三單元 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本

情景案例3：從口罩漲價(jià)來看影響采購(gòu)成本的主要因素

1.采購(gòu)成本分類

2．采購(gòu)總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本

3.影響采購(gòu)成本的主要因素

4.采購(gòu)成本與批量關(guān)系

5.采購(gòu)成本與質(zhì)量關(guān)系

6.采購(gòu)成本與提前期關(guān)系

7.采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系

8.采購(gòu)成本與總成本關(guān)系

【培訓(xùn)小技巧】

采購(gòu)成本分析的八大工具

【案例解讀】

1.疫情后如何在保證供應(yīng)的前提下降本-解讀名企在危機(jī)下的降本方法

2.委外加工成本分析技巧-如何識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的漏洞？

【案例復(fù)盤】

如何分析采購(gòu)成本上漲的原因，由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)

 

第四單元 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)材料成本

情景案例4：從人民幣的升值來看影響采購(gòu)成本的主要因素

1.如何確定材料供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)

2.如何分析材料價(jià)格的主要因素

3.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖

4.如何理解材料供應(yīng)價(jià)值

5.如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度（波特“五種力量”模型）

6.如何確定采購(gòu)的生命周期

7.采購(gòu)成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法

8.采購(gòu)成本變化的量?jī)r(jià)分配方案

9.采購(gòu)物料價(jià)格分析策略方法

【培訓(xùn)小技巧】

采購(gòu)材料成本模型

【案例解讀】

1.解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購(gòu)分析報(bào)告

2.“缺芯”導(dǎo)致汽車和家電的價(jià)格上漲主要原因

【課題演練】

如何建立我們采購(gòu)材料價(jià)格的管控體系？

 

第五單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本

情景案例5：揭秘吉利低制造成本的秘訣

1.運(yùn)營(yíng)成本因素

2.加工成本因素

3.管理成本因素

4.政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素

5.什么是行情定價(jià)法

6.什么是價(jià)值定價(jià)法

7什么是成本定價(jià)法

8.采購(gòu)成本分析的五力模型

【培訓(xùn)小技巧】

采購(gòu)成本分析的“九陰真經(jīng)”

【案例解讀】

1.某公司采購(gòu)降本的“罪與罰”--采購(gòu)分析報(bào)告的分析與解讀

2.你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱

【沙盤游戲】

如何供應(yīng)商的成本？

 

第六單元 如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本

情景案例6：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購(gòu)成本？

1.如何制定采購(gòu)降本布局

2.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系

3.采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式

4.屠龍刀-采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧

5.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析的實(shí)戰(zhàn)技巧

6.采購(gòu)降本三十六種有效技巧

【培訓(xùn)小技巧】

疫情后制造行業(yè)的采購(gòu)降本九大絕招

【案例解讀】

1.美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考

2.鳳凰涅槃，浴火重生-解讀新格局下成本控制的高招

【課題演練】

分析我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)