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產(chǎn)品專案管理

一、課程收益
規(guī)范產(chǎn)品專案管理流程控制，提升公司產(chǎn)品在市場的競爭力,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

二、受訓(xùn)對象
企業(yè)總經(jīng)理、主管營銷、采購、技術(shù)或品質(zhì)或生產(chǎn)副總;營銷、采購、設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)
、制造、設(shè)備等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師、主管、車間主任

三、培訓(xùn)方式
講授+互動(dòng)十案例分析

四、培訓(xùn)內(nèi)容
第一章、產(chǎn)品專案管理概述
1、什么是產(chǎn)品專案管理?
2、產(chǎn)品專案管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重大作用?
3、產(chǎn)品專案管理工作的主要內(nèi)容
3.1、公司現(xiàn)有產(chǎn)品線、組合分析
3.2、產(chǎn)品定位分析
3.3、專案管理產(chǎn)品提出、評審與確認(rèn)
3.4、產(chǎn)品經(jīng)理選拔與任命、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限及與各部門之間關(guān)系之明確
3.5、產(chǎn)品市場營銷分析
3.5.1、產(chǎn)品銷售市場范圍
3.5.2、產(chǎn)品在同行業(yè)中同類產(chǎn)品的占有率、份額
3.5.3、產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售額、銷售利潤
3.5.4、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格的總體評價(jià)
3.5.5、客戶對產(chǎn)品的投訴、抱怨、退貨
3.5.6、客戶對產(chǎn)品的改進(jìn)建議
3.5.7、產(chǎn)品生命周期分析
3.5.8、產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢
3.5.9、客戶對產(chǎn)品關(guān)注點(diǎn)的主要變化
3.5.10、產(chǎn)品與同行業(yè)同類型產(chǎn)品比較上的主要優(yōu)勢、劣勢
3.6、產(chǎn)品內(nèi)部分析
3.6.1、產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、可靠性、安全性、使用及維護(hù)的方便性、產(chǎn)品經(jīng)
濟(jì)性、產(chǎn)品環(huán)保性的全面測試與評審
3.6.2、產(chǎn)品在內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)存在的主要問題及下一步的改善措施評估
3.6.3、產(chǎn)品在內(nèi)部制造、包裝、標(biāo)識方面的存在的主要問題及下一步的改善措施評估
3.6.4、主要客戶對產(chǎn)品投訴、改進(jìn)建議的解決與落實(shí)情況分析
3.6.5、產(chǎn)品所有技術(shù)文件資料在齊全、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、完整等方面存在的主要問題及及下
一步的改善措施評估
3.6.6、內(nèi)部影響產(chǎn)品銷售及利潤的前5大問題及及下一步的改善措施評估
3.6.7、產(chǎn)品改進(jìn)及升級換代的評審
3.6.8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)及制造流程評審

第二章、產(chǎn)品專案管理流程控制要點(diǎn)
1、專案管理產(chǎn)品提出與確認(rèn)的控制要點(diǎn)
2、產(chǎn)品經(jīng)理選拔與任命及獎(jiǎng)懲的控制要點(diǎn)
3、產(chǎn)品市場營銷分析的控制要點(diǎn)
4、產(chǎn)品內(nèi)部分析的控制要點(diǎn)
5、產(chǎn)品專案管理流程制訂、審核與批準(zhǔn)的控制要點(diǎn)
6、產(chǎn)品專案管理其他部門如何參與的控制要點(diǎn)
7、產(chǎn)品專案管理定期會(huì)議制度的控制要點(diǎn)
8、產(chǎn)品內(nèi)外部分析主要問題解決跟蹤及效果評估的控制要點(diǎn)

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