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工藝設(shè)計(jì)與管理

一、為什么要學(xué)此課程
制造型企業(yè)在目前同質(zhì)化市場(chǎng)環(huán)境中最主要的戰(zhàn)略之一就是成本領(lǐng)先，以低于同行業(yè)其
他企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)而贏得及擴(kuò)大市場(chǎng)。而產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、改善在很大程度上決定了產(chǎn)品
的制造成本，所以說(shuō)對(duì)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的預(yù)先策劃、控制及后期工藝改善的策劃、控制尤
為必要，最根本的目的就是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前題下*限度控制產(chǎn)品的制造成本。在
目前嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)這一課題的研究尤為重要。本課程就是在此背景下開發(fā)出來(lái)的
。

二、課程收益
1、為制造型企業(yè)工藝設(shè)計(jì)及相關(guān)的管理人員提供工藝成本控制的思路、方法和工具，切
實(shí)降低產(chǎn)品的制造成本，以提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力
2、如切實(shí)運(yùn)用，產(chǎn)品制造成本明顯降低，企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，效益明顯

三、受訓(xùn)對(duì)象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管技術(shù)副總、總工程師、技術(shù)、工藝負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、工藝工程師
及相應(yīng)的技術(shù)管理人員

四、培訓(xùn)方式
講授+演練+互動(dòng)+練習(xí)

五、課程大綱
(一)、前言
1、講全球性金融危機(jī)對(duì)制造性企業(yè)的影響
2、在同質(zhì)化時(shí)代制造業(yè)最重要的戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先
3、對(duì)成本廣義上的理解(包括供應(yīng)鏈的整個(gè)成本)
4、利潤(rùn)、價(jià)格、成本之間的關(guān)系
5、產(chǎn)品成本的決定因素就是設(shè)計(jì)與工藝
6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
7、工藝設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝人員角色定位及轉(zhuǎn)換
9、技術(shù)管理與技術(shù)本身之間的關(guān)系

(二)、第一章工藝設(shè)計(jì)與管理概述及與制造成本的關(guān)系
1、工藝的定義與準(zhǔn)確理解
2、工藝設(shè)計(jì)的定義、內(nèi)容
3、工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系
4、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的一般類型
5、新產(chǎn)品開發(fā)的金字塔原理
6、全新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的一般流程
7、工藝設(shè)計(jì)的一般流程與步驟
8、工藝設(shè)計(jì)與制造成本的關(guān)系
案例：以貴公司產(chǎn)品為例來(lái)說(shuō)明

(三)、第二章工藝設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)
1、工藝流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化控制要點(diǎn)
2、具體工序工藝步驟的設(shè)計(jì)與優(yōu)化控制要點(diǎn)
3、設(shè)備選型控制要點(diǎn)
4、工裝夾具設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)
5、材料消耗定額的確定及控制要點(diǎn)
6、工時(shí)定額的設(shè)計(jì)及控制要點(diǎn)
7、工序工藝參數(shù)的設(shè)計(jì)與控制要點(diǎn)
8、物流布局設(shè)計(jì)及控制要點(diǎn)
9、輔助材料定額的確定與控制要點(diǎn)
10、工序人員編排與優(yōu)化調(diào)整控制要點(diǎn)
11、現(xiàn)場(chǎng)分組討論與訓(xùn)練
11.1對(duì)公司現(xiàn)有工藝設(shè)計(jì)的改善思路、措施
11.2工藝設(shè)計(jì)改善計(jì)劃的制訂

(四)、第三章工藝改善與提案活動(dòng)
1、工藝改善的定義
2、工藝改善與制造成本控制的關(guān)系
3、工藝改善案例及分析
4、工藝改善的原則與方法
5、工藝改善的一般步驟
6、工藝改善與提案改善的關(guān)系
7、提案改善及展開
8、分組訓(xùn)練
8.1公司工藝改善計(jì)劃制訂
8.2公司提案改善制度制訂
8.3每月提出對(duì)產(chǎn)品工藝的1個(gè)具體可操作、并能真正產(chǎn)生效益的提案改善方

(五)、第四章工藝成本控制管理
1、目標(biāo)設(shè)計(jì)、確認(rèn)
2、組織建立與保障
3、制度建立與實(shí)施
4、激勵(lì)機(jī)制建立與實(shí)施
5、效果總結(jié)與分析

工藝設(shè)計(jì)與管理