課程描述INTRODUCTION
團隊建設(shè)管理的課程
培訓講師：李繪芳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)管理的課程
第一講團隊概述
1團隊的條件和類型
2團隊的挑戰(zhàn)與機遇
3團隊的優(yōu)勢
4優(yōu)秀團隊的特征
分析：個人與團隊管理管理培訓案例！
解析：個人與團隊管理管理內(nèi)訓案例!
案例：個人與團隊管理管理課程案例分析！
第二講團隊內(nèi)部建設(shè)
1培養(yǎng)成員問融洽關(guān)系
2解決問題的方法
討論：個人與團隊管理管理經(jīng)典案例討論!
分組：個人與團隊管理管理培訓案例學習指南
分析：個人與團隊管理管理學習中的八大陷阱！
第三講團隊維護
1維護團隊的共同意識
2團隊決策
互動：個人與團隊管理管理培訓案例評估
分享：某集團個人與團隊管理管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典個人與團隊管理管理案例分析示范
第四講團隊外部關(guān)系
1團隊之間的聯(lián)系
2團隊之間的期望
3團隊之間融洽相處
分享：企業(yè)個人與團隊管理管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的個人與團隊管理管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好個人與團隊管理管理？
第五講學習與發(fā)展
1學習與發(fā)展的區(qū)別
2團隊學習的意義
3發(fā)展的目標
分享：個人與團隊管理管理培訓四部曲！
分享：個人與團隊管理管理內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)個人與團隊管理管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的個人與團隊管理管理難題！
第六講支持團隊學習
1支持團隊的發(fā)展
2支持個人的發(fā)展
3支持經(jīng)驗學習
分析：領(lǐng)導者個人與團隊管理管理做什么？
分析：個人與團隊管理管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：個人與團隊管理管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
第七講訓練與培訓
1訓練與培訓的區(qū)別
2訓練的五個步驟
3培訓的五個步
分析：企業(yè)如何貫徹個人與團隊管理管理全過程？
分析：個人與團隊管理管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團個人與團隊管理管理咨詢方案案例研究
第八講監(jiān)督、控制和支持
1反饋環(huán)
2監(jiān)督
3控制
討論：企業(yè)個人與團隊管理管理的八面金剛
案例：一次失敗的個人與團隊管理管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)個人與團隊管理管理的任督二脈？
第九講評估工作績效
1評估標準
2反饋信息
3工作評估
案例：麥當勞的個人與團隊管理管理UP計劃
分享：個人與團隊管理管理培訓師一句話說清楚個人與團隊管理管理
個人與團隊管理管理七宗：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
團隊建設(shè)管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/259678.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳