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企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程

課程背景：
隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，工程管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識與技能十分必要和重要。

課程收益： 
1、掌握非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識；
2、掌握資產(chǎn)負(fù)債表分析技能；
3、掌握利潤表分析技能；
4、掌握現(xiàn)金流量表分析技能；
5、掌握工程管理企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理；
6、掌握工程管理企業(yè)成本費(fèi)用管控；
7、掌握工程管理企業(yè)動態(tài)成本管控；
8、掌握工程管理企業(yè)應(yīng)收賬款管控；
9、掌握工程管理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與應(yīng)用；
10、掌握工程管理企業(yè)全面預(yù)算管理技能；
11、掌握工程管理企業(yè)增值稅管理技能；  
12、掌握工程管理企業(yè)所得稅管理技能。

授課對象：工程管理企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點(diǎn)評、課程總結(jié) 

課程內(nèi)容： 
第一講  非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識
一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的財(cái)務(wù)理念
（一）資產(chǎn)經(jīng)營理念
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理理念
（三）負(fù)債經(jīng)營理念
（四）現(xiàn)金管理理念
（五）市場價值理念
二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的風(fēng)險(xiǎn)防范意識
（一）資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)
（二）應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)
（三）投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
（四）市場風(fēng)險(xiǎn)
（五）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 
（六）擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
（七）核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)
（八）法律風(fēng)險(xiǎn)
（九）政策風(fēng)險(xiǎn)
 ▲本講互動與答疑

第二講  資產(chǎn)負(fù)債表分析
一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系
四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例  結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析

第三講  利潤表分析
一、利潤表反映哪些內(nèi)容，揭示哪些重要信息
二、各種利潤率分析
三、各種成本費(fèi)用比率分析
四、壞賬（或計(jì)提壞賬準(zhǔn)備）對利潤的影響
五、資產(chǎn)減值對利潤的影響
六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例  結(jié)合利潤表指標(biāo)分析
案例  經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)

第四講  現(xiàn)金流量表分析
一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容
二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表之間的關(guān)系
三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計(jì)信息進(jìn)行分析
四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
案例  結(jié)合現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)比率分析

第五講  工程管理企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理
一、工程咨詢管理
二、項(xiàng)目代理管理
三、工程監(jiān)理管理
四、工程造價管理
五、工程設(shè)計(jì)管理
六、BIM咨詢管理
七、第三方評估管理
▲本講互動與答疑

第六講  工程管理企業(yè)成本費(fèi)用管控  
一、工程管理各環(huán)節(jié)合同成本管控
二、工程管理行政方面的成本費(fèi)用管控
三、工程管理財(cái)務(wù)方面的成本費(fèi)用管控
▲本講互動與答疑

第七講  工程管理企業(yè)動態(tài)成本管控
一、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時考核成本預(yù)算定額
四、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
五、成本動態(tài)分析 
▲本講互動與答疑

第八講  工程管理企業(yè)應(yīng)收賬款管控
一、制訂與實(shí)施行之有效的工程款管控制度
二、制訂工程款的管控流程
三、工程款具體管控措施             
（一）清理核實(shí)工程款“六舉措”
（二）實(shí)施工程款管理“三制度”           
（三）催收工程款“四做法”
（四）財(cái)務(wù)部對工程款“三監(jiān)督”
（五）加速收款“二做法”  
（六）處理工程款“三手段”
▲本講互動與答疑

第九講  工程管理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與應(yīng)用
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維分析企業(yè)運(yùn)作  
二、資產(chǎn)負(fù)債表分析與應(yīng)用
三、利潤表分析與應(yīng)用
四、現(xiàn)金流量表分析與應(yīng)用 
▲本講互動與答疑

第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程