巔峰體系，提高企業(yè)及團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效
講師：羅夢(mèng)先 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
提高企業(yè)及團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：羅夢(mèng)先
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高企業(yè)及團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效培訓(xùn)
有效果比有道理更重要，巔峰行動(dòng)實(shí)效系統(tǒng)是銘致方舟旗下數(shù)十位咨詢師、培訓(xùn)師及管理、營(yíng)銷精英在十余年的企業(yè)實(shí)踐中，抱著“用行動(dòng)促進(jìn)績(jī)效、用成果檢驗(yàn)真理”的理念，將那些在實(shí)踐中能夠切實(shí)提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力和績(jī)效的優(yōu)秀做法進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，專門(mén)針對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的一套迅速提升企業(yè)績(jī)效的服務(wù)產(chǎn)品。
巔峰一階段：提升素質(zhì)，啟動(dòng)意愿。
巔峰二階段：分享原理，告訴方法。
巔峰三階段：實(shí)戰(zhàn)中再帶一程。
一、項(xiàng)目特點(diǎn)
巔峰行動(dòng)實(shí)效系統(tǒng)以六大保障機(jī)制為核心，分為三個(gè)階段輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的大幅提升。
六大保障機(jī)制：團(tuán)隊(duì)文化機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、標(biāo)桿引導(dǎo)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、行動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制、溝通反饋機(jī)制。
三個(gè)階段：巔峰素質(zhì)-心態(tài)調(diào)整與素質(zhì)提升、巔峰績(jī)效-骨干培養(yǎng)、巔峰行動(dòng)實(shí)效達(dá)成體系。
二、項(xiàng)目?jī)r(jià)值
出成果：業(yè)績(jī)、利潤(rùn)
出機(jī)制：管理及營(yíng)銷模式、機(jī)制
出品牌：公司品牌、產(chǎn)品品牌
出人才：銷售人才、營(yíng)銷人才、策劃人才、管理人才
出網(wǎng)絡(luò)：渠道網(wǎng)絡(luò)、客戶網(wǎng)絡(luò)
巔峰一階：巔峰素質(zhì)
——提升素質(zhì)，啟動(dòng)意愿。
課程介紹：
有效果比有道理更重要，巔峰素質(zhì)與潛能開(kāi)發(fā)特訓(xùn)營(yíng)是一種挖掘我們自身隱藏的潛能、提升自身的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的深度體驗(yàn)式培訓(xùn)，將通過(guò)一系列更先進(jìn)、更科學(xué)的方式（觀點(diǎn)研討、音樂(lè)冥想、兩人對(duì)話、隨意交流、互動(dòng)交流、小組活動(dòng)、大組活動(dòng)、分享討論等）,讓你心靈深處受到極大的震撼：讓你的思想受到前所未有的碰撞！
巔峰素質(zhì)潛能特訓(xùn)營(yíng)是一種挖掘我們自身隱藏的潛能、提升自身的影響力和基礎(chǔ)素質(zhì)的深度體驗(yàn)式培訓(xùn)，將通過(guò)一系列更先進(jìn)、更科學(xué)的方式（觀點(diǎn)研討、音樂(lè)冥想、兩人對(duì)話、隨意交流、互動(dòng)交流、小組活動(dòng)、大組活動(dòng)、分享討論等）,讓你心靈深處受到極大的震撼：讓你的思想受到前所未有的碰撞！同時(shí)在潛能開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上結(jié)合學(xué)員的具體情況來(lái)解決工作中具體的問(wèn)題，并在具體實(shí)踐中通過(guò)計(jì)劃去拿結(jié)果的過(guò)程。
巔峰課程目標(biāo)：找到轉(zhuǎn)折點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)升華
人生*目標(biāo)：恒悅（幸福*化）
巔峰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：幸福團(tuán)隊(duì)
巔峰動(dòng)力源泉：激發(fā)潛能
巔峰課程靈魂：信守承諾
巔峰成長(zhǎng)方法：我發(fā)現(xiàn)我自己（*與自我覺(jué)醒）
巔峰成長(zhǎng)智慧：活在當(dāng)下
巔峰突破信念：我是九牛之人
巔峰課程素質(zhì)：九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
課程綱要
第一部分：“承諾”主題
訓(xùn)練目的：感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷，體驗(yàn)因?yàn)椴皇爻兄Z，給團(tuán)隊(duì)、自己和家人帶來(lái)的影響。
第二部分：“信任”主題
訓(xùn)練目的：學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用“信任”，處理好你與團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系，提升個(gè)人魅力。
第三部分：“聆聽(tīng)”主題
訓(xùn)練目的：發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度不容易貫徹、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、團(tuán)隊(duì)缺乏士氣等問(wèn)題的關(guān)鍵原因與破解方法。
第四部分：“選擇”主題
訓(xùn)練目的：學(xué)會(huì)如何從被動(dòng)消極的心態(tài)中釋放自己，改變自己，從而為自己的人生、為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任。
第五部分：“責(zé)任”主題
訓(xùn)練目的：發(fā)現(xiàn)生活與工作中，自己思考模式中的盲點(diǎn)，學(xué)會(huì)不再用看似合理的借口來(lái)逃避自己的責(zé)任。
第六部分：“活在當(dāng)下”主題
訓(xùn)練目的：體驗(yàn)和感受怎樣去解決現(xiàn)實(shí)中的矛盾問(wèn)題，來(lái)解決面對(duì)生活、事業(yè)上的壓力，掌握生活的平衡。
第七部分：“共贏”主題
訓(xùn)練目的：發(fā)現(xiàn)自己有意無(wú)意中設(shè)置的人際關(guān)系屏障，領(lǐng)悟如何從共贏的思考立場(chǎng)出發(fā)，創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。
第八部分：“欣賞與創(chuàng)造”主題
訓(xùn)練目的：學(xué)會(huì)如何運(yùn)用與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力，去欣賞、創(chuàng)造一個(gè)成功的人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)，以及成功的人生。
第九部分：破產(chǎn)體驗(yàn)
訓(xùn)練目的：模擬人生，感受自己不負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)和自己付的代價(jià)。珍惜工作，感恩所有的人和機(jī)會(huì)，感恩當(dāng)下。
第十部分：“營(yíng)銷”主題
訓(xùn)練目的：提升營(yíng)銷和銷售知識(shí)、解決問(wèn)題的技能和方法、*的營(yíng)銷和銷售知識(shí)分享。
第十一部分：教練式溝通與實(shí)操用于團(tuán)隊(duì)的管理
訓(xùn)練目的：學(xué)會(huì)教練的三大作用：指南針、鏡子、催化劑。企業(yè)教練的有效對(duì)話能力：聆聽(tīng)能力、提問(wèn)能力、區(qū)分能力、回應(yīng)能力。教練技巧分四大步驟：理清目標(biāo)、反映真相、心態(tài)遷善、計(jì)劃行動(dòng)。
第十二部分：成功手冊(cè)
訓(xùn)練目的：制定自己的目標(biāo)，以量化的標(biāo)準(zhǔn)去完成。制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，按部就班完成目標(biāo)。
巔峰二階：巔峰績(jī)效，解決個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)路徑的問(wèn)題。
——分享原理，告訴方法。
針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理人員，設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，傳授系統(tǒng)的選擇團(tuán)隊(duì)成員、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，以及統(tǒng)一思想及管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方式和工具，并且通過(guò)講師分享和學(xué)員研討系統(tǒng)解決一些企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。
巔峰績(jī)效圈：
挑戰(zhàn)（面對(duì)問(wèn)題、抓住機(jī)遇）戰(zhàn)略地圖、SWOT分析
突破（行動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維）頭腦風(fēng)暴、群策群力
行動(dòng)（成果導(dǎo)向、行動(dòng)落地）巔峰體驗(yàn)、PDCA循環(huán)
反思（總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、建立規(guī)則）承諾、制度、流程、文化
第一篇：巔峰績(jī)效之道（明道篇 ）
目的：了解巔峰績(jī)效的原理和路徑，解決方向和動(dòng)力的問(wèn)題。
第二篇：巔峰績(jī)效之法（聚氣篇 ）
目的：掌握落地執(zhí)行必備的聚人心之法，解決思想和團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。
第三篇：巔峰績(jī)效之術(shù)（優(yōu)術(shù)篇 ）
目的：巔峰績(jī)效落地拿成果的實(shí)戰(zhàn)技巧，解決方法和技能的問(wèn)題。
課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：
1.安好自己的心，做好自己的定位，找到你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.人才測(cè)評(píng)的常用工具和方法
3.心態(tài)和技能坐標(biāo)
4.教會(huì)員工的四大步驟
5.如何開(kāi)個(gè)高效的會(huì)議
6.什么是教練式溝通，聆聽(tīng)、區(qū)分、發(fā)問(wèn)、回應(yīng)的運(yùn)用
7.培訓(xùn)如何展開(kāi)更有效
8.管理者的講師技巧
9.講故事的魔法公式
10.如何處理團(tuán)隊(duì)中的矛盾
11.PDCA-F的運(yùn)用
12.做事情的基本原則和方法
13.分錢(qián)的基本原則和方法
巔峰三階：巔峰行動(dòng)成果落地輔導(dǎo)，協(xié)助和解決拿成果的問(wèn)題。
培訓(xùn)的時(shí)候激動(dòng)，回去以后一動(dòng)不動(dòng)，這是很多學(xué)習(xí)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)遇到的問(wèn)題，原因是什么？
第一是氛圍的問(wèn)題，回到工作崗位和生活中，因?yàn)闆](méi)有課堂的氛圍，熱情會(huì)慢慢消退。培訓(xùn)以后如何在工作和生活中繼續(xù)創(chuàng)造良好氛圍成為執(zhí)行落地的關(guān)鍵。
第二是落地目標(biāo)和工具的問(wèn)題，就像想殺敵，卻不知道敵人在哪里，或者沒(méi)有*，不會(huì)開(kāi)*，當(dāng)然不能消滅敵人，也就沒(méi)有工作的執(zhí)行結(jié)果。
為了解決以上問(wèn)題，巔峰三階段是一個(gè)成果導(dǎo)向的執(zhí)行落地的系統(tǒng)，涉及系統(tǒng)調(diào)研分析、工具表格、流程、各種模式溝通、針對(duì)性輔導(dǎo)、針對(duì)性培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練、學(xué)習(xí)參觀、榜樣樹(shù)立、各種實(shí)戰(zhàn)PK、人才測(cè)評(píng)等，企業(yè)和單位需要《成果導(dǎo)向執(zhí)行落地輔導(dǎo)》服務(wù)，可以有兩種方式，第一是專家調(diào)研診斷確定系統(tǒng)的服務(wù)方案，并附服務(wù)價(jià)格；第二種方式是，在我們提供的服務(wù)清單上進(jìn)行點(diǎn)單方式的選擇組合。
1.團(tuán)隊(duì)文化機(jī)制：思想統(tǒng)一的方法和制度、文化提煉、中高管團(tuán)隊(duì)批評(píng)與自我批評(píng)、頭腦風(fēng)暴解決問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練、企業(yè)員工手冊(cè)調(diào)整和執(zhí)行。
2.目標(biāo)管理機(jī)制：目標(biāo)管理手冊(cè)運(yùn)用、年度目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)承諾和兌現(xiàn)、目標(biāo)獎(jiǎng)罰機(jī)制、薪酬績(jī)效體系、年度總結(jié)達(dá)成年會(huì)活動(dòng)。
3.標(biāo)桿引導(dǎo)機(jī)制：人才測(cè)評(píng)、崗位說(shuō)明、招聘制度和流程、內(nèi)部標(biāo)桿提煉和學(xué)習(xí)、外部標(biāo)桿（國(guó)內(nèi)、省內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)和團(tuán)隊(duì)）參觀學(xué)習(xí)。
4.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制：面對(duì)面銷售PK、終端營(yíng)銷PK、團(tuán)隊(duì)管理PK、業(yè)績(jī)PK、電話營(yíng)銷PK、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷PK、客戶服務(wù)PK。
5.行動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制：調(diào)研與問(wèn)題診斷、團(tuán)隊(duì)心態(tài)訓(xùn)練、銷售基礎(chǔ)知識(shí)、商務(wù)禮儀訓(xùn)練、執(zhí)行力軍訓(xùn)、內(nèi)部講師培養(yǎng)、銷售話術(shù)方法提煉和演練、工作場(chǎng)所5S管理訓(xùn)練。
6.溝通反饋機(jī)制：早會(huì)夕會(huì)、周例會(huì)、月度會(huì)議、流程完善和調(diào)整
提高企業(yè)及團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25957.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 羅夢(mèng)先
[僅限會(huì)員]
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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