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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的課程

模塊一： 
重新審視財(cái)務(wù)管理
當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時(shí)代過渡到流動(dòng)性過剩時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等； 現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從資源角度認(rèn)識財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等；
2、財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值。
一、現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求 
1、資源配置對財(cái)務(wù)管理的要求 
2、委托代理對財(cái)務(wù)管理的要求 
3、企業(yè)目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求 
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位 
1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理 
2、目標(biāo)定位：建立以財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，大限度提升企業(yè)價(jià)值 
3、功能定位：創(chuàng)造價(jià)值＋支持價(jià)值＋保持價(jià)值 
4、模式定位：管理職能＋價(jià)值鏈體系
5、體系定位：經(jīng)營者財(cái)務(wù)體系＋出資人財(cái)務(wù)體系 
6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家 
案例分析1

模塊二： 
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、類型及特征 
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、架構(gòu)和特征 
3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略評估）
4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法（SWOT分析法，波士頓矩陣分析法，戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評估矩陣(SPACE)，歸納方法，類比方法） 
二、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造 
1、經(jīng)濟(jì)增加值 
2、業(yè)績評價(jià)體系（平衡記分卡，戰(zhàn)略記分卡，績效棱柱） 
三、價(jià)值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 
1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷 
2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程 
3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架 
﹣ 價(jià)值鏈分析(value Chain Analvsis) 
﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis) 
﹣ 成本動(dòng)因分析(Cost Driver Analysis) 
4、以作業(yè)為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本管理 
5、質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展 
案例分析2

模塊三： 
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
1、 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
2、 公司業(yè)務(wù)模式對會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
3、 合并報(bào)表方法
4、 報(bào)表模板的使用
5、 公司信息化建設(shè)和ERP系統(tǒng)
6、 合并報(bào)表的合理使用
二、 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營分析
1、公司戰(zhàn)略分析
2、公司年度計(jì)劃
3、業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
4、年度預(yù)算體系
5、企業(yè)科學(xué)分析體系的建立
﹣ 構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系（會(huì)計(jì)科目表，財(cái)務(wù)報(bào)表體系，財(cái)務(wù)分析體系）
﹣ 經(jīng)營分析（研發(fā)分析，原材料采購分析，生成分析，標(biāo)準(zhǔn)成本，物流和倉儲(chǔ)分析，競爭對手和價(jià)格分析，銷售分析，主要會(huì)計(jì)科目變動(dòng)分析，損益分析，投融資分析等）
6、經(jīng)營分析方法應(yīng)用實(shí)例
﹣ 趨勢分析
﹣ 對比分析
﹣ 結(jié)構(gòu)分析
﹣ 杠桿分析
﹣ 回歸分析
﹣ 比率分析
﹣ 異動(dòng)分析
7、財(cái)務(wù)分析架構(gòu)模塊
﹣ 流動(dòng)性分析
﹣ 成長性分析
﹣ 償債能力分析
﹣ 管理能力分析
﹣ 盈利能力分析
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)分析
案例分析3

模塊四
一、 現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理
1、 現(xiàn)金為王的道理
2、 現(xiàn)金流預(yù)測方法（佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法）
3、 現(xiàn)金流科學(xué)管理
4、 營運(yùn)資本管理（應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
5、 現(xiàn)金池（實(shí)體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池）
二、 現(xiàn)代全面預(yù)算管理
1、 公司戰(zhàn)略、計(jì)劃和全面預(yù)算管理的關(guān)系
2、 全面預(yù)算管理的制度化保障
3、 如何制訂預(yù)算？
4、 預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析，和調(diào)整
5、 預(yù)算考核
6、 信息化建設(shè)對預(yù)算管理的保障
案例分析4

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的課程