共享財(cái)務(wù)中心模式下的業(yè)財(cái)融合
講師：吳春明 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
共享財(cái)務(wù)中心模式下的業(yè)財(cái)融合
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：吳春明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
共享財(cái)務(wù)中心模式下的業(yè)財(cái)融合
培訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1、理解共享財(cái)務(wù)中心模式的優(yōu)勢(shì)及其挑戰(zhàn)
2、重新定位財(cái)務(wù)職能，從“費(fèi)用中心”到“價(jià)值管理者”的轉(zhuǎn)變
3、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)匹配度，當(dāng)好經(jīng)營(yíng)者的決策參謀
4、掌握與業(yè)務(wù)部門(mén)合作技能，成為名副其實(shí)的合作伙伴
課程大綱：
一、共享財(cái)務(wù)中心模式下財(cái)務(wù)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變與重新定位
2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的新角色: 決策參謀/合作伙伴/價(jià)值管理
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主管在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中的兩難處境
4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工與協(xié)作
5、案例分享 – 海爾集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式
二、決策參謀 - 財(cái)務(wù)與決策管理層的融合
1、數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
2、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)匹配度
3、如何讓預(yù)算管理上接戰(zhàn)略/下接績(jī)效？
4、資源配置 - 資本性支出前財(cái)務(wù)必須回答的四個(gè)問(wèn)題
5、案例分享 – 跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃“十步曲”
三、合作伙伴 - 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的融合
1. 財(cái)務(wù)與銷售部門(mén)的融合
1) 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析提高市場(chǎng)分析/銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度
2) 營(yíng)銷費(fèi)用投入回報(bào)率分析
3) 客戶價(jià)值分析與應(yīng)收款管理
四、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)的融合
1、時(shí)間也是成本 – 流程優(yōu)化
2、運(yùn)用瓶頸管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
3、作業(yè)成本法在成本管理中的運(yùn)用
4、如何從源頭控制成本？
五、財(cái)務(wù)與采購(gòu)/物流部門(mén)的融合
1、協(xié)助采購(gòu)部量化供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)
2、運(yùn)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)降低采購(gòu)成本
3、如何運(yùn)用EOQ優(yōu)化庫(kù)存？
4、有效提高存貨周轉(zhuǎn)率的幾個(gè)途徑
六、從“費(fèi)用中心”到“價(jià)值管理者”的轉(zhuǎn)變
1、為經(jīng)營(yíng)者構(gòu)建一個(gè)管理“駕駛艙”
2、從“守門(mén)員”到“價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變
3、如何為股東創(chuàng)造更多“經(jīng)濟(jì)附加值”？
4、業(yè)務(wù)單元/商業(yè)模式分析與價(jià)值評(píng)估
5、案例分享 — 上市公司“市值”管理
共享財(cái)務(wù)中心模式下的業(yè)財(cái)融合
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/259332.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 吳春明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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