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經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本有效控制

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程背景：
    對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本費(fèi)用，但收效甚微；當(dāng)成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來(lái)，由于通脹的壓力，生產(chǎn)資料價(jià)格猛漲，人工成本倍增，降低成本的空間變得越來(lái)越小。如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來(lái)參加“企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本有效控制”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，找到成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用全面成本管理的理念，探討更具策略性的成本管控方法，從源頭上削減成本，將成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)融為一體。

課程大綱：
一、理念的轉(zhuǎn)變 - 什么是成本？
1、成本分析的三個(gè)視角
2、成本的10大類別
3、是否所有的成本都需要削減？
二、管控方式的轉(zhuǎn)變 - 全面成本管理
1、“全面”的三個(gè)含義
2、全面成本管控與傳統(tǒng)成本管控的比較
3、全面成本管控的基本方法
4、全面成本管控的8大環(huán)節(jié)
三、采購(gòu)成本管控
1、采購(gòu)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)
2、如何對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行細(xì)分？
3、如何建立供應(yīng)商評(píng)估管理系統(tǒng)？
4、如何運(yùn)用金融工具對(duì)沖原材料價(jià)格波動(dòng)？
5、如何測(cè)算/運(yùn)用經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量？
四、研發(fā)環(huán)節(jié)成本管控
1、導(dǎo)入價(jià)值工程
2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本企劃
3、產(chǎn)品及用料標(biāo)準(zhǔn)化/通用化/系列化/規(guī)格化研究
4、配方結(jié)構(gòu)調(diào)整/材料替代研究
5、如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具加快研發(fā)進(jìn)度？
五、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控
1、如何制定材料消耗標(biāo)準(zhǔn)定額？
2、如何識(shí)別/降低各種物料浪費(fèi)？
3、如何優(yōu)化/降低人工成本？
4、如何控制制造費(fèi)用？
六、質(zhì)量成本管控
1、如何核算/分析質(zhì)量成本？
2、如何避免質(zhì)量管控不足/質(zhì)量過(guò)剩？
3、如何在質(zhì)量與成本之間尋求平衡？
七、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本管控
1、如何分配銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算？
2、如何評(píng)估市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)效果？
3、產(chǎn)品和客戶盈利分析
4、如何建立客戶信用管理系統(tǒng)？
5、如何控制/減少應(yīng)收款？
八、投資環(huán)節(jié)成本管控
1、選擇投資項(xiàng)目的三道門(mén)檻
2、雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用
3、可行性分析的4個(gè)要點(diǎn)
4、投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理
5、如何監(jiān)控項(xiàng)目成本/進(jìn)度？
6、如何評(píng)估投資項(xiàng)目的收益/效果？
九、人力資源成本管控
1、薪酬水平/薪酬模式的確定
2、人力資源成本預(yù)算管理
3、組織合并/扁平化管理
4、如何完善內(nèi)在激勵(lì)制度？
5、人力資源外包管理

經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本有效控制