《卓有成效管理公司風(fēng)險(xiǎn)》
講師：陳代友 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
管理公司風(fēng)險(xiǎn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理公司風(fēng)險(xiǎn)
【課程大綱】：
模塊一：董事職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、公司治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 董事會(huì)、董事的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
2) 經(jīng)理層、經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
2、公司風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
2) 公司的三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3) 董事應(yīng)掌握的三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工具：環(huán)境控制、流程控制和預(yù)算控制
3、董事應(yīng)具備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)與技能
1) 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí)
2) 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能
模塊二：董事如何通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，識(shí)別和控制三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
案例：某上市公司如何陷入經(jīng)營(yíng)困境
1、資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么
1) 資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的工具；
2) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：識(shí)別企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn)和資金挪用的風(fēng)險(xiǎn)；
3) 財(cái)務(wù)比率分析：識(shí)別管理缺陷和營(yíng)運(yùn)效率風(fēng)險(xiǎn)和償付能力。
2、利潤(rùn)表分析可以做什么
1) 收入分析：識(shí)別收入來(lái)源以及增長(zhǎng)趨勢(shì)，從而識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；
2) 成本分析：通過(guò)成本結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)，識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)；
3) 成本結(jié)構(gòu)需要哪些改進(jìn)？
4) 盈利分析：識(shí)別企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
3、現(xiàn)金流量表分析可以發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題？
1) 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)
2) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析：找出企業(yè)運(yùn)行的病因
3) 投資活動(dòng)分析：評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc風(fēng)險(xiǎn)
4) 籌資活動(dòng)分析：計(jì)量資金成本與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
4、綜合分析：某上市公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)透析
模塊三：董事如何通過(guò)流程控制，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
1、資金使用審批流程控制
1) 流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
2) 流程控制的基本原則：不相容職務(wù)相分離
3) 流程控制的申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)的責(zé)任劃分
4) 董事在流程控制中的角色
5) 案例：某集團(tuán)的新疆子公司董事如何挪用資金 2000 多萬(wàn)元
2、預(yù)算流程控制
1) 預(yù)算的編制流程、審核批準(zhǔn)流程、監(jiān)控流程
2) 董事如何利用預(yù)算控制公司風(fēng)險(xiǎn)
3) 案例：如何通過(guò)預(yù)算控制舞弊
3、“三重一大”決策流程控制
1) 流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2) 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧
3) 案例：某公司重大項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析與控制要領(lǐng)
模塊四：董事如何履行環(huán)境控制責(zé)任
1、環(huán)境控制的十大最高屬性；
2、董事應(yīng)成為道德模范；
3、董事的盡職履行。
管理公司風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/259103.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳代友
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 財(cái)報(bào)分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技 惠喜軍
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和 惠喜軍
- 企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與管控課程大綱 戴強(qiáng)
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù) 王延臣
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅
- 加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范班組 于男
- *《公司法》難點(diǎn)解讀與公司 曾少林
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理》 張光利