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財務(wù)團(tuán)隊(duì)打造課程

前 言
全球化時代、技術(shù)的飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，企業(yè)需要獲得的財務(wù)支持與日俱增，財務(wù)部門服務(wù)的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業(yè)主價值鏈上的各個業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級管理者；財務(wù)部門需要提供的，不再僅僅是會計報表，而是從各個維度分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理報告。在社會、技術(shù)等綜合因素的推動下，財務(wù)變革勢在必行。在財務(wù)變革過程中，出現(xiàn)三種趨勢：第一，降低財務(wù)運(yùn)行成本；第二，提供深入價值鏈的業(yè)務(wù)支持；第三，提供決策支持。財務(wù)工作重心將從偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理，并參與到企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃和分析等管理活動中，必須正確認(rèn)識業(yè)財融合在企業(yè)管理中的必要性，推動企業(yè)提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)價值*化。
財務(wù)人員要有積極參與企業(yè)發(fā)展的主動意識、精神和換位思考的能力，將工作思維由僅關(guān)注財務(wù)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注財務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)合。在注重財務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況的同時，還應(yīng)注重其他影響企業(yè)的因素，如前后一體化（供應(yīng)商、顧客）以及行業(yè)發(fā)展趨勢。除了財稅政策，財務(wù)人員還應(yīng)了解掌握行業(yè)政策、商業(yè)模式、競爭者信息等，以全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，通過業(yè)財融合提高自身的貢獻(xiàn)度，為企業(yè)創(chuàng)造價值。本堂課站在業(yè)財融合的企業(yè)新管理模式下，幫助公司管理層解讀財務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用內(nèi)控工具及大數(shù)據(jù)分析打造企業(yè)發(fā)展模式，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

培訓(xùn)對象
企業(yè)中、高層管理者、財務(wù)管理崗，財務(wù)分析崗及企業(yè)財稅人員

培訓(xùn)收益
懂得業(yè)財融合的企業(yè)管理思維
理解內(nèi)控在企業(yè)管理中的意義與價值
懂得運(yùn)用財商思維滲入企業(yè)管理

第一模塊 財務(wù)人員如何實(shí)現(xiàn)由財務(wù)會計向管理會計的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1科學(xué)全面認(rèn)識管理會計
1.2管理會計在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀
1.3管理會計在企業(yè)中最有前景的八大領(lǐng)域

第二模塊 財務(wù)管理思維打造與職業(yè)素養(yǎng)修煉
2.1財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2.2財務(wù)管理者多層角色塑造與職業(yè)定位
2.3企業(yè)財務(wù)人才價值類型分析評價
2.4企業(yè)財務(wù)人才知識素養(yǎng)與能力素養(yǎng)四大修煉

第三模塊 新時期下財務(wù)人員的職場定位與價值創(chuàng)造
3.1 財務(wù)風(fēng)險管控中的價值創(chuàng)造
3.2 融資過程中的價值創(chuàng)造
3.3稅務(wù)管理過程中的價值創(chuàng)造
3.4 資本運(yùn)作過程中的價值創(chuàng)造
3.5 投資管理過程中的價值創(chuàng)造
3.6 運(yùn)營管理過程中的價值創(chuàng)造
3.7 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理中的價值創(chuàng)造
3.8 財務(wù)分析與經(jīng)營決策中的價值創(chuàng)造

第四模塊 業(yè)財數(shù)據(jù)融合的現(xiàn)實(shí)難題與切入點(diǎn)
4.1業(yè)財融合首先要做到思維與理念的融合
4.2業(yè)財融合還要做到技術(shù)與知識的融合
4.3業(yè)財融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控
4.3.1財務(wù)與業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知 
4.3.2 業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的四個誤區(qū)
4.3.3 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個深層次原因
4.3.4 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理
4.3.5 制訂客戶信用額度的兩大方法
4.3.6 信用額度制訂的流程
4.3.7 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理
4.3.8 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理

第五模塊 運(yùn)用管理會計工具做好經(jīng)營分析
5現(xiàn)金為王的時代管好企業(yè)的“錢袋子”
5.1現(xiàn)金銷售比對比分析
5.2每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額對比分析
5.3凈利潤現(xiàn)金含量對比分析
5.4現(xiàn)金流量穩(wěn)定性對比分析
5.5總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對比分析
6現(xiàn)金流量表分析—找準(zhǔn)問題、對癥下藥
6.1 經(jīng)營活動
6.2 籌資活動
6.3 投資活動
6.4 三大財務(wù)報表勾稽關(guān)系分析

財務(wù)團(tuán)隊(duì)打造課程