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   平衡計分卡創(chuàng)立者羅伯特·S·卡普蘭教授認(rèn)為： “利用管理會計信息改善經(jīng)營并制定戰(zhàn)略決策，這對中國企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。…...中國改革開放以來，市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，中國企業(yè)將面臨日益激烈的競爭。要在這樣激烈競爭中取得成功，管理者必須擁有準(zhǔn)確的信息以促進成本管理。同時，管理者們還需要有效的業(yè)績評價系統(tǒng)，使得下級部門與企 業(yè)整體目標(biāo)結(jié)合起來”。日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫認(rèn)為：“不懂會計不能成為真正的經(jīng)營者”。可見，財務(wù)業(yè)務(wù)融合對企業(yè)是多么重要。

   隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能正在發(fā)生顯著變化，從會計核算到?jīng)Q策支持轉(zhuǎn)型，與企業(yè)的經(jīng)營者們一起  提升價值創(chuàng)造能力。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這將成為財務(wù)的核心職能之一。

   與此同時，企業(yè)經(jīng)營者不學(xué)會利用財務(wù)部門的工作成果，或者根據(jù)決策需要提出信息需求，財務(wù)部門也無法提供業(yè)務(wù)支持和決策參謀。因此，業(yè)財融合既包括財務(wù)職能的變化，也要求經(jīng)營者提升財務(wù)技能。

   授課老師既是資深的財稅專家，又是集團企業(yè)營運專家，對業(yè)財融合理解深刻、理論功底深厚，更具有經(jīng)營實戰(zhàn)和管理咨詢案例分享。為學(xué)員企業(yè)推進業(yè)財融合提供現(xiàn)實的解決方案。

 

1、轉(zhuǎn)變觀念。全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值，主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型

2、掌握業(yè)財融合方法與工具、從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

3、提升價值創(chuàng)造能力、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值

4、財務(wù)職能再設(shè)計，明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長

5、提高管理者利用會計信息改進績效的能力

 

具有大專以上文化程度和/或豐富經(jīng)驗的的財務(wù)人員和具有管理決策職能的管理人員

 

1、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2、企業(yè)需要怎樣的財務(wù)職能？

1) 現(xiàn)實呼喚財務(wù)職能轉(zhuǎn)變：財務(wù)如何成為決策者戰(zhàn)略伙伴？

2) 重點引導(dǎo)、改進績效

3、企業(yè)經(jīng)營管理者需要怎樣的財務(wù)技能？

1) 利用會計信息改進績效的能力

2) 利用會計信息識別和控制風(fēng)險的能力

3) 利用量化分析工具提高科學(xué)決策能力，促進企業(yè)健康發(fā)展

4) 案例解析

 

1、財務(wù)管理知識

1) 財務(wù)管理目標(biāo)

2) 財務(wù)管理基本觀念：時間價值和風(fēng)險價值

3) 什么是企業(yè)價值？如何計量企業(yè)價值？

4) 什么是價值管理？如何實施價值管理？

案例分析：時間價值與風(fēng)險價值在存貨和應(yīng)收賬款中的應(yīng)用

案例分析：企業(yè)投資如何量化決策

案例分析：企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定與資金時間價值的關(guān)系

2、財務(wù)會計知識

1) 企業(yè)財務(wù)報表與經(jīng)營活動的關(guān)系

2) 財務(wù)報表信息如何幫助管理改進

3) 財務(wù)報表分析技能

案例：財務(wù)報表分析與績效管理

案例：財務(wù)報表分析與風(fēng)險控制

3、管理會計知識

1) 量本利分析與目標(biāo)決策

2) 成本分析與成本管理

3) 定價決策

案例：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)決策

案例：成本分析與成本管理

案例：定價決策

 

1、業(yè)財融合的財務(wù)工具：ERP

2、業(yè)財融合的管理工具：集成績效預(yù)算管理系統(tǒng)

1) 案例：某企業(yè)實施集成績效預(yù)算管理分享

2) 案例：阿米巴經(jīng)營要點

 

1、財務(wù)人員的基本角色及職能

2、財務(wù)人員在組織中的地位和作用

3、財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，提升財務(wù)地位與價值

4、財務(wù)人員如何處理與 CEO 及高管團隊的關(guān)系

5、財務(wù)人員關(guān)注的經(jīng)營重點

6、優(yōu)化財務(wù)流程，提高營運效率