非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識：財務(wù)分析與管理決策
講師：陳代友 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
財務(wù)分析與管理決策
· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)分析與管理決策
【課程背景】
1、公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題?
2、我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？
3、業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財務(wù)報銷，財務(wù)總是要審個沒完。業(yè)務(wù)覺得財務(wù)死板教條，財務(wù)搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預(yù)算……，跟財務(wù)溝通總是困難重重。
4、碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險？
5、為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？
6、在企業(yè)中，無論是非財務(wù)人員還是財務(wù)人員都常常會有類似的困惑和問題。安越的非財課程從企業(yè)運(yùn)營的財務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營活動背后的財務(wù)本質(zhì)，為非財務(wù)人員提供切實可行的財務(wù)分析方法，建立與財務(wù)溝通的良好平臺。
本課程：從管理的視角理解財務(wù)，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度全面整理運(yùn)用財務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實可行管理業(yè)務(wù)的財務(wù)手段與工具深入淺出，循序漸進(jìn)，邏輯縝密，把枯燥的財務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂
【課程收益】
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識：財務(wù)分析與管理決策
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
【適合對象】
本課程主要針對企業(yè)非財務(wù)管理人員
【課程大綱】
引導(dǎo)：診斷你的個人財務(wù)狀況，實現(xiàn)財富夢想
模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)知識
1、李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素。
1) 案例分享：如何利用財務(wù)會計知識賺取1180億
2、企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境：
1) 案例情景分享：
1) 銷售與財務(wù)的對話(一票制與兩票制)
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識：財務(wù)分析與管理決策
2) 人力與財務(wù)的對話（績效管理）
3) 經(jīng)理與財務(wù)的對話（財務(wù)戰(zhàn)略的誤區(qū)）
4) 企業(yè)并購，財務(wù)知識的運(yùn)用（我該賣多少錢）
3、從債務(wù)糾紛案例看營銷人員財務(wù)知識缺乏，如何給公司造成絕大損失？
4、財務(wù)語言是商業(yè)通用語言，不懂語言，如何進(jìn)行商務(wù)交流。
1) 案例分享
模塊二、認(rèn)識財務(wù)、認(rèn)識會計
1、財務(wù)與會計的前世今生
1) 財務(wù)發(fā)展變化及其對企業(yè)價值的影響
2) 會計發(fā)展與財務(wù)丑聞是企業(yè)風(fēng)險管理的助推動力來源
3) 對財務(wù)和會計的誤解
4) 課堂練習(xí)：選擇題
2、財務(wù)知識框架、2 大觀念和常用術(shù)語
1) 企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)
2) 資金的時間價值與風(fēng)險價值
3) 案例討論：為什么我們收入在增加，我們的日子越來越難過？
3、企業(yè)要不要負(fù)債經(jīng)營？
1) 課堂練習(xí)：利用財務(wù)管理的 2 大觀念，如何改進(jìn)管理？
2) 課堂辯論：存款：無賴的選擇（如何投資理財）
4、企業(yè)資金運(yùn)動
3) 課堂辯論：企業(yè)靠什么運(yùn)行，什么樣的企業(yè)是健康企業(yè)？
4) 綜合案例分析：為什么盈利企業(yè)會倒閉？
5、會計知識框架、6 大要素及常用術(shù)語
1) 企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會計知識結(jié)構(gòu)
6、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識：財務(wù)分析與管理決策
1) 會計 6 大要素及常用術(shù)語
2) 案例分析： 診斷你的財務(wù)健康狀況
3) 課堂練習(xí)：資產(chǎn)的含義及其分類以及資產(chǎn)價值計量
模塊三、如何快速讀懂財務(wù)報表
1、認(rèn)識企業(yè)的儀表盤——財務(wù)表
1) 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
2) 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映資產(chǎn)負(fù)債表
3) 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
4) 練習(xí)： 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表揭示的管理問題？
2、解讀利潤表
1) 利潤表的格式、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
2) 課堂練習(xí)：如何通過利潤表發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題？
3、現(xiàn)金流量表解讀
1) 現(xiàn)金流流量表格式、要素及其數(shù)字背后密碼解讀
2) 課堂練習(xí)：看看企業(yè)的健康狀況？
模塊四：財務(wù)分析與管理決策
1、財務(wù)分析的理論框架
1) 戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析預(yù)測整體業(yè)績和系統(tǒng)風(fēng)險
2) 經(jīng)營分析：運(yùn)用管理會計工具與技術(shù)，分析績效來源，作出正確的定價決策和經(jīng)營決策
3) 會計分析: 通過會計政策和會計估計分析，評估企業(yè)會計信息質(zhì)量、提高財務(wù)分析質(zhì)量。
4) 財務(wù)分析：運(yùn)用財務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評價企業(yè)業(yè)績和風(fēng)險、支持財務(wù)決策
5) 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識：財務(wù)分析與管理決策
6) 前景分析：對企業(yè)未來前景作出預(yù)測
2、財務(wù)分析框架的基本要素
1) 經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)分析
2) 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
3) 投入、產(chǎn)出、效率分析
4) 質(zhì)量與盈利分析
5) 風(fēng)險、資源與前景分析
6) 關(guān)鍵分析指標(biāo)
3、財務(wù)分析技術(shù)
1) 經(jīng)營杠桿
案例：
計算企業(yè)經(jīng)營杠桿
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險案例
2) 財務(wù)杠桿
案例：計算企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)
4、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例
1) 營運(yùn)資本
案例：
計算企業(yè)營運(yùn)資本
企業(yè)運(yùn)營資本規(guī)劃
2) 資本成本
案例：
計算企業(yè)的資本成本
籌資決策案例
5、財務(wù)分析工具
1) 財務(wù)比率分析法
案例：
資產(chǎn)質(zhì)量分析
營運(yùn)效率分析
盈利能力分析
償債能力分析
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識：財務(wù)分析與管理決策
6、財務(wù)風(fēng)險分析
1) 百分比分析法
案例：
水平百分比法的應(yīng)用
垂直百分比法的應(yīng)用
2) 綜合分析工具
案例：*分析法及其應(yīng)用
前景分析工具
3) 線性回歸方程與收入、成本預(yù)測技術(shù)
案例：建立企業(yè)收入預(yù)測模型，做好收入預(yù)算
7、建立總成本模型，做好成本預(yù)算
1) CVP 方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)
案例：利用 CVP 模型、編制利潤規(guī)劃
8、利用 CVP 模型，編制價格與利潤的敏感分析表
1) 銷售百分比分析與利潤預(yù)測技術(shù)
案例：
利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤表
利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表
財務(wù)分析與管理決策
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/259086.html
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