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 企業(yè)隊伍建設課程

【引言】
華為的人力資源管理體系一直是國內中小企業(yè)研究的對象， 很多人都在學習華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內容， 也最能體現華為的管理哲學及經營思想。正如彭劍鋒所說：“華為*的特點就是干部能上能下，下了還能上。國內大多數企業(yè)就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠沒有機會了。只因為華為下了還能上，所以下就更能被接受了，因為大家看到只要干好了，下次還有機會。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上。”這種機制從根本上激活了組織資源，*化挖掘干部人才的潛能。

【培訓收益】
1套完整的干部管理體系邏輯框架及管理沙盤圖
制定干部選拔的“三優(yōu)先”和“四要素”
3個實操落地工具（TSP+AAD+MFP）
1套干部用人決策運作機制設計原理
干部考核激勵的５個關鍵要點

【課程特色】
世界500強企業(yè)干部隊伍建設的實戰(zhàn)經驗
即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
注重實操，有現成的工具表單可供參考借鑒

【課程大綱】
一、干部管理的導向及原則
1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關系
2、企業(yè)干部管理中的常見問題與痛點
3、華為業(yè)務與干部管理發(fā)展演變歷程
4、干部的使命與責任
5、華為對干部作風的九條行為要求
6、干部的18條惰怠行為

二、干部管理整體架構
1、干部管理體系的運作邏輯
2、華為干部管理的組織機構和責任主體
3、繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務
4、工具：干部管理工作日歷（沙盤）

三、干部規(guī)劃與選拔
1.干部選拔的“三優(yōu)先”原則
2.干部選拔標準的“四要素”：績效、能力、文化、品德
3.能力與經驗：基于共同語言形成差異化的崗位標準
4.實戰(zhàn)討論：設計通用干部標準框架&能力經驗模型
5.干部配備的主要原則（搭班子：正副職要求）
6.干部選拔的常見誤區(qū)：360測評、素質、知識、苦勞、忠誠……
7.繼任管理解決的干部管理四大風險：空缺風險、準備度風險、過渡風險、任用風險
8.實戰(zhàn)操作1：TSP干部繼任計劃的核心流程：四點一線
9.實戰(zhàn)操作2：干部人才盤點流程及操作要點

四、干部培養(yǎng)與發(fā)展
1.干部培養(yǎng)與發(fā)展的原則（培養(yǎng)制 OR 選拔制？）
2.將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實戰(zhàn)中發(fā)展干部、練兵-屯兵-強兵
3.教精神、教方法重于教知識
4.從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用：三級干部學習發(fā)展項目體系
a)案例：新上崗干部90天轉身計劃
b)案例：基層主管角色認知及在崗實踐項目
c)案例：高級主管研討班
5.干部發(fā)展項目設計的原則：721
6.干部任命決策機制：三權分立，分權制衡
a)AT團隊運作機制
b)三權分立的好處
7.工具：AAD計劃執(zhí)行“三部曲”
8.實戰(zhàn)討論1：設計新干部上崗后的90天轉身計劃
9.實戰(zhàn)討論2：設計干部循環(huán)賦能計劃（戰(zhàn)略預備隊）

五、干部考核與管理
1、組織績效與干部個人績效的關系
2、干部考核（干部任期責任制）
1）自己跟自己比
2）正向考績，逆向考事
3）干部能上能下，每年10%的淘汰
3、干部流動（炸開人力資源金字塔）
1）中高級主管要進行崗位輪換
2）干部要“之”字形成長
3）建立干部職業(yè)發(fā)展通道
4）創(chuàng)造干部成長的內部競爭環(huán)境
4、干部激勵（給火車頭加滿油）
1）力出一孔，利出一孔
2）動機激勵
3）危機激勵
5、干部的作風建設及監(jiān)察：自我教育、相互監(jiān)督、自省自查、問題預警
6、不合格干部的調整：靜水潛流，持續(xù)、例行開展
7、干部退出機制（淘汰、調任、退休、免職）
8、預警工具：MFP管理者反饋計劃
9、MFP實施的流程和要點

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