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管理工具方法課程

尊敬的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員：
2017年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算與管理工作已經(jīng)全面展開，如何扎實(shí)推進(jìn)“降成本”工作，在
激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，您真的準(zhǔn)備好了嗎？
★為什么說成本控制的關(guān)鍵是“業(yè)財(cái)融合”？
★如何從價(jià)格、數(shù)量?jī)煞矫婵刂圃牧铣杀荆?br /> ★如何從現(xiàn)有的人力成本中進(jìn)一步挖掘出潛力？
★如何具體控制制造水、電、燃料、機(jī)物料、維修費(fèi)？
★如何充分挖掘現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備、不動(dòng)產(chǎn)的生產(chǎn)潛能？
★如何對(duì)當(dāng)期成本項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確分析，對(duì)并下期成本進(jìn)行預(yù)測(cè)？
★如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析找出企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？
★上述成本控制和分析的實(shí)用工具、模型又有哪些？如何落地？
★如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確處理成本核算和管理過程中的重大財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)？

培訓(xùn)內(nèi)容摘要
工具與方法01：業(yè)財(cái)融合、王者之道！
1.1成本管控必須提前進(jìn)到采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
1.2成本管控負(fù)責(zé)人一定要緊抓成本“關(guān)鍵點(diǎn)”
1.3改變“膽小怕事、息事寧人”的性格：有些事，我們必須管起來！
工具與方法02：成本控制計(jì)劃
2.1《成本控制計(jì)劃》構(gòu)成要素
2.2《成本控制計(jì)劃》需要哪些部門一起來做
2.3如何快速推出一份切實(shí)可行的《成本控制計(jì)劃》：案例要點(diǎn)分析
工具與方法03：物流管控
3.2何為物流？你腦中有清晰的公司物流圖嗎
3.2國(guó)內(nèi)、外優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)物流管控案例分析
3.2降成本、增利潤(rùn)的三大源泉：勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料損耗、物流成本
工具與方法04：“合理?yè)p耗”管控
4.1“合理?yè)p耗”是什么
4.2“合理?yè)p耗”的標(biāo)準(zhǔn)誰來定
4.3“合理?yè)p耗”實(shí)際發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何控
工具與方法05：“采購(gòu)價(jià)格”管控
5.1采購(gòu)價(jià)格“貴”在哪
5.2如何對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行“人治”+“法制”
5.3成本主管如何順利完成公司主要材料的核價(jià)工作
工具與方法06：倉(cāng)庫(kù)管控
6.1倉(cāng)儲(chǔ)人員責(zé)任具體化
6.2成本會(huì)計(jì)要對(duì)倉(cāng)庫(kù)給予持續(xù)的業(yè)務(wù)督導(dǎo)
6.3倉(cāng)庫(kù)里財(cái)務(wù)上的事要管，別人家的事我們也可以管！
工具與方法07：材料定額消耗管控
7.1定額消耗如何測(cè)、如何定
7.2定額消耗如何跟進(jìn)，如何步步為贏，降消耗
工具與方法08：物料清單（BOM）管控
8.1 BOM即是技術(shù)工具，更是成本管理工具
8.2 生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、成本會(huì)計(jì)都要熟練運(yùn)用BOM工具管控成本
工具與方法09：臺(tái)賬管控
9.1成本核算與管理業(yè)務(wù)中的臺(tái)賬有哪些
9.2這些臺(tái)賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能
工具與方法10：高效的存貨盤點(diǎn)
10.1如何制定一份高效、實(shí)用的盤點(diǎn)計(jì)劃
10.2正確處理盤點(diǎn)結(jié)果：盤虧、盤盈、存貨的質(zhì)量問題
工具與方法11：存貨涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控
11.1“非正常損失”如何控制
11.2“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”的財(cái)稅差異及靈活運(yùn)用
工具與方法12：人工費(fèi)用管控
12.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何測(cè)、如何定
12.2貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！
12.3談?wù)勀杲K獎(jiǎng)的“是是非非”，以及相關(guān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控
工具與方法13：水、電、燃料管控
13.1嚴(yán)控浪費(fèi)
13.2節(jié)能、再利用
13.3重拳打擊舞弊行為
工具與方法14：工、器具、機(jī)物料管控
14.1消耗量的控制
14.2購(gòu)置計(jì)劃、實(shí)耗控制、獎(jiǎng)懲兩個(gè)大棒并行
工具與方法15：制造費(fèi)用月度控制分析
15.1制造費(fèi)用控制難在哪？
15.2貴司的費(fèi)用過大，是人的問題？還是工藝、流程或者設(shè)計(jì)的問題？
工具與方法16：機(jī)器、設(shè)備購(gòu)置管控
16.1固定資產(chǎn)規(guī)模要與企業(yè)匹配
16.2購(gòu)置環(huán)節(jié)的發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
16.3各部門可以、而且應(yīng)當(dāng)靈活調(diào)配資產(chǎn)
工具與方法17：機(jī)器、設(shè)備閑置管控
17.1設(shè)備閑置如何盤活
17.2如何正確向不同性格的老板提出批評(píng)建議
工具與方法18：機(jī)器、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用管控
18.1《日常維修和大修理計(jì)劃》
18.2核對(duì)工程量、重大項(xiàng)目要請(qǐng)外援（專項(xiàng)審計(jì)）
工具與方法19：基建工程管控
19.1基建階段：付款、發(fā)票、工程預(yù)決算、圖紙
19.2不動(dòng)產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：房產(chǎn)稅計(jì)繳、增值稅抵扣
19.3財(cái)務(wù)如何巧用“投資性房地產(chǎn)”準(zhǔn)則為企業(yè)創(chuàng)造會(huì)計(jì)利潤(rùn)
工具與方法20：融資租賃管控
20.1融資租賃可解決什么問題？
20.1融資租賃業(yè)務(wù)中的甲方、乙方可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及具體管控
工具與方法21：成本控制效果明細(xì)分析
21.1按成本項(xiàng)目進(jìn)行“量”和“價(jià)”雙重分析
21.2生產(chǎn)成本綜合案例要點(diǎn)分析
21.3如何對(duì)成本進(jìn)行深入分析、給領(lǐng)導(dǎo)提供有用的改進(jìn)建議！
工具與方法22：雇主與雇員的利益沖突
22.1領(lǐng)導(dǎo)希望持續(xù)降成本
22.2員工擔(dān)心鞭打快牛，如何協(xié)調(diào)
工具與方法23：成本“盈余管理”
23.1約當(dāng)產(chǎn)量
23.2期間費(fèi)用與生產(chǎn)成本的調(diào)節(jié)
23.3控制已銷存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間和比例：綜合案例分析
工具與方法24：成本涉稅風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控
24.1“跨年發(fā)票”問題
24.2“進(jìn)項(xiàng)稅票”認(rèn)證抵扣時(shí)間控制問題
我們努力工作和學(xué)習(xí)的目標(biāo)：打造一個(gè)能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的財(cái)務(wù)部?。?！

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