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   1997年博士倫公司支付了4200萬(wàn)美元去平息一宗由股東提出的集體訴訟，在20世紀(jì)90年代*證券市場(chǎng)長(zhǎng)期牛市的情況下，盡管公司有著良好的收益，但公司的股價(jià)卻上升很慢。究其原因是公司設(shè)定了不適宜的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

   1998年*中西部的*電力公司因?yàn)槎驙柲嶂Z天氣而破產(chǎn)，背后真實(shí)的原因是什么？

   1992年，德國(guó)石油及金屬集團(tuán)的子公司實(shí)施了一套似乎有利可圖的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，就是這一營(yíng)銷策略差點(diǎn)使有著114年歷史的工業(yè)集團(tuán)差點(diǎn)滑入破產(chǎn)的深淵。

   1995年3月9日，有著233年歷史的巴林銀行終結(jié)在一個(gè)叫名叫尼克.李森的交易員的手中。

    如果還有人懷疑風(fēng)險(xiǎn)管理是工商企業(yè)的至關(guān)重要的問(wèn)題，那么企業(yè)的實(shí)踐會(huì)告訴你風(fēng)險(xiǎn)管理災(zāi)難可以以各種不同的方式發(fā)生，并且可能摧毀行業(yè)內(nèi)的任何一家公司。

   管理一家成功企業(yè)的秘密在于——在對(duì)公司的財(cái)務(wù)和管理能力胸有成竹的情況下，努力追求合適的商業(yè)機(jī)會(huì)。然而追求新的盈利機(jī)會(huì)意味著企業(yè)必須承擔(dān)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所有  的風(fēng)險(xiǎn)都必須在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行有效的計(jì)量和管理，企業(yè)無(wú)論把風(fēng)險(xiǎn)作為了一項(xiàng)資產(chǎn)還是一項(xiàng)負(fù)債，下列的的說(shuō)法都是企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的理由。 

風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)資產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)負(fù)債

我們必須管理風(fēng)險(xiǎn)是為了: 我們必須管理風(fēng)險(xiǎn)是為了:

－抓住機(jī)會(huì) －減少發(fā)生損失的可能性

－創(chuàng)造價(jià)值 －維護(hù)價(jià)值

－突破極限 －實(shí)施控制

－贏得競(jìng)爭(zhēng) －防止落后

－吸引投資者 －使投資者放心

   那么企業(yè)如何去認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，如何去管理風(fēng)險(xiǎn)，愿意付出多大的代價(jià)去管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理能產(chǎn)生怎樣的回報(bào)？此課程會(huì)告訴企業(yè)管理著這些問(wèn)題的答案。

   通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者們將收獲：

－樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，幫助管理者在實(shí)際工作中有正確的指引

－了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成功所必需的條件和土壤

－幫助管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要搭建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架

－熟悉和掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和技術(shù)

－提供給企業(yè)的管理者更高程度的職業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)價(jià)值

 

－企業(yè)家、董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

－CRO、CFO、CIO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)主管，

－企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理、物流控制、營(yíng)銷、銷售、市場(chǎng)開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。

 

一、企業(yè)為什么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理能為您的企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值？

1、企業(yè)會(huì)面臨怎樣的外部環(huán)境？

2、什么樣的企業(yè)會(huì)遭受“不幸之輪”（不可能發(fā)生的事發(fā)生了）

1) 德國(guó)石油和金融公司的災(zāi)難

2) 博士倫的短視行為

3) 順馳的地產(chǎn)神話的終結(jié)

4) 對(duì)賭協(xié)議——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的“雙刃劍”（永樂(lè)與大摩的對(duì)賭大戲）

3、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的效益和價(jià)值

1) 降低企業(yè)的收益波動(dòng)

2) 為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值*化保駕護(hù)航

3) 為企業(yè)尋找新的業(yè)務(wù)模式，抓住新的投資機(jī)會(huì)

4) 為企業(yè)的管理者尋求職業(yè)和財(cái)務(wù)安全

二、企業(yè)應(yīng)該如何看待風(fēng)險(xiǎn)并樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀

1、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

1) 誤區(qū)一：風(fēng)險(xiǎn)只能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失而非收益

2) 誤區(qū)二：做風(fēng)險(xiǎn)管理就是把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到*

3) 誤區(qū)三：風(fēng)險(xiǎn)管理就是購(gòu)買保險(xiǎn)

2、什么是企業(yè)正確的風(fēng)險(xiǎn)觀——風(fēng)險(xiǎn)和收益的最優(yōu)的“甜蜜之點(diǎn)”

3、商業(yè)運(yùn)用中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段

1) 第一階段：損失最小化

2) 第二階段：管理不確定性

3) 第三階段：績(jī)效最優(yōu)化

4) 第四階段：風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步演變

4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成功的七大秘笈

1) 第一：了解你的企業(yè)

2) 第二：建立檢查和平衡的機(jī)制

3) 第三：建立限額和范圍

4) 第四：始終關(guān)注現(xiàn)金的流向

5) 第五：使用恰當(dāng)?shù)某叨?/div>
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