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庫(kù)存管理的課程

A 如何進(jìn)行庫(kù)存管理 
1.庫(kù)存管理概述 
1.1.庫(kù)存管理的意義和重要性 
1.2.企業(yè)中庫(kù)存的類(lèi)型及其存在的理由 
1.3.庫(kù)存管理中的供應(yīng)鏈理念 
1.4.保持多少庫(kù)存才合理、合適 
1.5.保持庫(kù)存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響 
1.6.企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫(kù)存、庫(kù)存不?足的成本 
1.7.庫(kù)存主管的作用與職能 

2.庫(kù)存設(shè)定 
2.1.庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 
2.1.1.JIT戰(zhàn)略簡(jiǎn)介及應(yīng)用場(chǎng)景、庫(kù)存安排 
2.1.2.敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及應(yīng)用場(chǎng)景、庫(kù)存安排生產(chǎn) 
2.1.3.存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問(wèn)題的 
推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略 
醫(yī)藥商業(yè)的依照銷(xiāo)售確定采購(gòu)及延遲物流安排 
2.1.4.其他戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)應(yīng)用場(chǎng)景及庫(kù)存安排 
2.1.5.推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略 
2.1.6.減少庫(kù)才能品種數(shù)量的重要性（延遲戰(zhàn)略為例） 
2.1.7.不同產(chǎn)品屬性、不同戰(zhàn)略影響庫(kù)存在供應(yīng)鏈不同 
節(jié)點(diǎn)的安排 
2.1.8 企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)過(guò)程的庫(kù)存、場(chǎng)外”保有庫(kù)存 
2.1.9.寄售、供應(yīng)商管理庫(kù)才能（VMI）、越庫(kù)作業(yè) 

3.庫(kù)存運(yùn)作 
3.1.服務(wù)水平政策與定義 
3.2.服務(wù)水平定義 
3.3.確定服務(wù)水平的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ) 
3.4.安全庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)方法及其局限性 
3.5.庫(kù)存分類(lèi)技術(shù) 
3.5.1.ABC分類(lèi)法、80/20法則對(duì)庫(kù)存的管理?方法 
3.5.2.SUK層面的庫(kù)存政策 
3.5.3.將風(fēng)險(xiǎn)觀念與影響公司業(yè)務(wù)觀念相結(jié)合 
3.6.供應(yīng)定位模型中不同庫(kù)存品項(xiàng)的管理?方法 
3.7.庫(kù)存品項(xiàng)的課追蹤性和減少品種的?方法 
3.7.1.減少庫(kù)存品種的六個(gè)步驟 
3.7.2.盤(pán)點(diǎn)策略、方法和審計(jì) 
3.8.庫(kù)存編碼系統(tǒng)（簡(jiǎn)介） 
3.9.庫(kù)存保險(xiǎn)對(duì)庫(kù)存管理的影響 
3.10.貸款擔(dān)保計(jì)劃 
3.11.庫(kù)存管理計(jì)劃 
3.11.1.庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的度量（六步驟） 
3.11.2.制定庫(kù)存管理計(jì)劃（十一步驟） 
3.11.3.確定優(yōu)先順序 
3.12.災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與尊少保險(xiǎn)和擔(dān)保條件 

4.庫(kù)存運(yùn)作 
4.1.監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)（異動(dòng)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控） 
4.2.庫(kù)存的度量與估值 
4.2.1.先進(jìn)先出法FIFO 
4.2.2.后進(jìn)先出法* 
4.2.3.加權(quán)平均成本計(jì)算法 
4.2.4.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法 
4.2.5.重置成本計(jì)算法 
4.2.6.庫(kù)存估值方法的比較 
4.3.庫(kù)存的接收與發(fā)放（接收、發(fā)放、運(yùn)作流程圖）
 
5.供應(yīng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)：銷(xiāo)售、庫(kù)存、時(shí)間等 
案例及討論：
藥房托管需要的準(zhǔn)備工作 
醫(yī)院、藥房等終端的哪些業(yè)務(wù)我們可以提供 
幫助、整合和優(yōu)化 

6.訂貨時(shí)間的判定方法
6.1.以再訂貨水平方法進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充的情況 
再訂貨水平和再訂貨點(diǎn)/ 安全庫(kù)存水平的確定 
即“低儲(chǔ)”設(shè)定的訂貨報(bào)警 
6.2.以定期檢查庫(kù)存防范補(bǔ)充庫(kù)存的系統(tǒng) 
確定定期檢查的周期/確定*庫(kù)存水平 
即“高儲(chǔ)”設(shè)定的查貨報(bào)警法 
6.3.兩箱和三箱系統(tǒng) 

7.需求預(yù)測(cè) 
7.1.需求預(yù)測(cè)技術(shù) 
7.1.1.需求預(yù)測(cè)的形態(tài)（趨勢(shì)、季節(jié)性、隨機(jī)性） 
7.1.2.需求預(yù)測(cè)的困難 
7.1.3.常見(jiàn)的預(yù)測(cè)技術(shù)（同課題2） 
7.3.前置期管理 
7.3.1.前置期的影響體現(xiàn)在哪?里 
7.3.2.供應(yīng)商的相互作?用——福?里斯特效應(yīng) 
7.3.3.通過(guò)有效溝通和客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）降低福
里斯特效應(yīng) 
7.3.4.用于縮短前置期和提高前置期估計(jì)準(zhǔn)確性技術(shù) 
平衡線供應(yīng)商監(jiān)視（LOB） 
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI） 
電?子數(shù)據(jù)就交換（EDI）和電?子采購(gòu) 
業(yè)務(wù)流程再造（BPR） 
產(chǎn)業(yè)和政府協(xié)議（以高消費(fèi)者影響
ECR為例） 
案例與討論：醫(yī)藥商業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、時(shí)間節(jié)
約、庫(kù)存水平降低對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的貢獻(xiàn)
7.供應(yīng)鏈中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的影響因素及分析（牛鞭效應(yīng)） 
7.1.企業(yè)中庫(kù)存的類(lèi)型及其存在的理由 
7.2.企業(yè)庫(kù)存管理中的供應(yīng)鏈理念 

8.庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng) 
8.1.再訂貨水平系統(tǒng) 
8.2.定期檢查系統(tǒng) 
8.3.需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng)

9.訂貨數(shù)量的判定方法
9.1.識(shí)別成本：訂購(gòu)成本、價(jià)格與折扣成本、缺貨成本 
9.2.庫(kù)存占用資金成本、存儲(chǔ)成本、過(guò)時(shí)成本、低效成
本 
9.3.訂貨批量與檢查周期 
9.4.表明庫(kù)存水平變化的庫(kù)存變化圖 
9.5.確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ（簡(jiǎn)介） 
9.5.1.庫(kù)存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的EOQ 
9.5.2.折扣對(duì)EOQ的影響 
9.5.3.過(guò)時(shí)：報(bào)紙分銷(xiāo)商所遇到的問(wèn)題 
9.5.4.EOQ方法的限制條件 

庫(kù)存管理的課程