金稅四期業(yè)財(cái)稅融合下財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范三板斧
講師：元常富 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范三板斧
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：元常富
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范三板斧
課程背景：
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不會(huì)看報(bào)表的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策靠數(shù)據(jù)，三拍憑感覺(jué)早已過(guò)時(shí)，報(bào)表是死的，人是活的，透過(guò)冷冰冰的數(shù)字看到的是鮮活的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓數(shù)字說(shuō)話，并且要說(shuō)真話是本課程的核心。
屁股決定腦袋，位子決定腦子，財(cái)務(wù)體現(xiàn)工作價(jià)值就得提供決策有用數(shù)據(jù)，站在業(yè)務(wù)需要角度來(lái)做財(cái)務(wù)工作，業(yè)財(cái)稅融合一體模式下，將業(yè)務(wù)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)工作結(jié)合，識(shí)別并規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是業(yè)務(wù)參與人員和財(cái)務(wù)共同協(xié)作的結(jié)果。
課程收益：
1、業(yè)務(wù)視角看財(cái)務(wù)，決策補(bǔ)足財(cái)務(wù)視角更客觀全面不跑偏。
2、財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)需求為核心融入業(yè)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值。
3、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，透過(guò)報(bào)表看企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)的源頭是業(yè)務(wù)發(fā)生。
4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，“業(yè)財(cái)稅”融合一體全方位解讀。
5、稅務(wù)籌劃的源頭是業(yè)務(wù)規(guī)范，進(jìn)而會(huì)計(jì)核算合規(guī)，再次稅務(wù)申報(bào)合法
業(yè)財(cái)稅融合業(yè)務(wù)模型：
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干（含財(cái)務(wù)）
課程大綱
前言：金稅四期大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)稅融合
1、 金稅四期業(yè)財(cái)稅融合下的財(cái)稅形勢(shì)與企業(yè)財(cái)稅規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防范。
2、 老板可以不做財(cái)務(wù)，但是不能不懂財(cái)務(wù)。
3、 領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)稅思維，財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)思維
4、 不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財(cái)務(wù)、就怕財(cái)務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
馬老師金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO！財(cái)務(wù)思維很重要。
5、 案例：阿里巴巴張勇，財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范
6、 案例：螞蟻金服井棟賢，從財(cái)務(wù)崗位走出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人
7、 案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)的財(cái)經(jīng)管理綱要
8、 案例：華為財(cái)務(wù)新進(jìn)員工和財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門(mén)輪崗
討論：華為業(yè)財(cái)融合的3個(gè)方向和5個(gè)懂
9、 故事：老板和財(cái)務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對(duì)話體會(huì)下財(cái)務(wù)的作用。
討論：財(cái)務(wù)到底是干什么的？
討論：什么是業(yè)財(cái)稅融合？
10、 財(cái)務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。
第一板斧、欲練此功、必先自“攻”：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之料---財(cái)務(wù)報(bào)表
1、 企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)：財(cái)務(wù)報(bào)表
2、 案例：從開(kāi)車得到的企業(yè)管理啟示，規(guī)模小的時(shí)候開(kāi)的是車，規(guī)模大了開(kāi)的是飛機(jī)。
3、 不懂看或不看報(bào)表，所以不知道企業(yè)真正賺或虧了多少錢
4、 領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注數(shù)據(jù)，所以聽(tīng)不到數(shù)據(jù)背后的聲音、經(jīng)常拍腦袋決策
三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人
5、 財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)視角提供財(cái)務(wù)報(bào)表，什么是決策有用數(shù)據(jù)？
6、 案例：醫(yī)院的醫(yī)生給病人看病與企業(yè)管理對(duì)比分析
討論：企業(yè)是健康的還是有病的？從哪里看？
7、 案例：從康美藥業(yè)200億現(xiàn)金失蹤之謎認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字游戲
8、 全國(guó)統(tǒng)一格式的三大基本表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表
9、 案例：企業(yè)廣告冊(cè)里企業(yè)簡(jiǎn)介的常用套路
討論：報(bào)表上看到的就一定是真的么？
10、 資產(chǎn)負(fù)債表：綜合實(shí)力的體現(xiàn)，企業(yè)的面子和底子
11、 案例：從人生結(jié)婚買房到生兒育女的日常體會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表
討論：房子是資產(chǎn)還是負(fù)債？
12、 資產(chǎn)—-賺錢的來(lái)源，在我手里的就一定是我的么？
13、 負(fù)債—-拿別人的錢來(lái)賺錢
14、 所有者權(quán)益—-真正屬于自己的，也是企業(yè)的起跑線
15、 收入—-賺錢有利潤(rùn)的前提。
16、 成本—-取得收入的代價(jià)
17、 費(fèi)用—-花出去的錢都是費(fèi)用么？
18、 利潤(rùn)表：盈利能力的體現(xiàn)，企業(yè)的里子加面子
19、 案例：從日常生活的發(fā)工資和柴米油鹽醬醋茶體會(huì)利潤(rùn)表
20、 現(xiàn)金流量表：經(jīng)營(yíng)活力的體現(xiàn)，最不會(huì)說(shuō)謊的報(bào)表
21、 案例：通過(guò)家庭收支體會(huì)現(xiàn)金流量表。
22、 一生二、二生三、三生萬(wàn)物，業(yè)務(wù)視角看錢是怎樣在三張表之間轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的。
23、 案例：開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的錢在三張表中的魔法變換。
24、 稅務(wù)籌劃與業(yè)財(cái)稅融合
25、 納稅申報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)報(bào)表
26、 報(bào)表數(shù)據(jù)的來(lái)源：賬簿
27、 賬簿的來(lái)源：憑證
28、 憑證的來(lái)源：各種票據(jù)
討論：沒(méi)有發(fā)票就不能報(bào)銷記賬么？
第二板斧、欲善其事、先利其器：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之器---工具方法
一、報(bào)表分析
1、比較分析：趨勢(shì)、橫向比較、預(yù)算差異
2、比率分析：結(jié)構(gòu)比率、效率比率、相關(guān)比率
3、因素分析：連環(huán)替代法、差額分析法
4、四大能力：盈利、償債、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展
二、內(nèi)部控制
1、 視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會(huì)下什么是內(nèi)控
2、 跑冒滴漏，企業(yè)不可承受之重，為什么要設(shè)置內(nèi)控？
3、 案例：從家庭內(nèi)部賺錢花錢來(lái)理解內(nèi)控
4、 案例：華為財(cái)經(jīng)管理內(nèi)控體系建設(shè)
5、 案例：華為財(cái)經(jīng)管理內(nèi)控審計(jì)體系
6、 案例：開(kāi)車速度與激情和剎車的關(guān)系體會(huì)下什么是內(nèi)控？
7、 案例：風(fēng)箏給我們的啟示
8、 案例：從費(fèi)用報(bào)銷過(guò)程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？
9、 什么是內(nèi)控？
10、 搞好內(nèi)控的五大招數(shù)
三、成本管控
1、 案例：投資開(kāi)個(gè)小店賺個(gè)小錢體會(huì)下什么是成本？
2、 流水大就一定有利潤(rùn)么？
3、 賬上有利潤(rùn)就一定有錢么？
4、 案例：三種產(chǎn)品的賺與賠體會(huì)下固定成本和變動(dòng)成本。
5、 不賺錢的產(chǎn)品為什么還要賣？
6、 生財(cái)之道，利潤(rùn)從哪里來(lái)？
7、 成本控制的真諦：該省的要省，不該省的一定不能省。
四、預(yù)算管理
1、 不做預(yù)算管理，該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意花了；
2、 案例：從某公司年終會(huì)議的故事體會(huì)下預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行考核。
討論：預(yù)算到底是干嘛的？作用是什么？
3、 預(yù)算的分類，按內(nèi)容分、按時(shí)長(zhǎng)分。
4、 預(yù)算體系構(gòu)建
5、 預(yù)算工作組織，財(cái)務(wù)領(lǐng)銜的預(yù)算工作基本沒(méi)有好下場(chǎng)。
6、 預(yù)算編制的基本方法
7、 預(yù)算編制程序
8、 預(yù)算執(zhí)行考核
第三板斧、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、無(wú)所遁行：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之魂---抓鬼銷魂
大內(nèi)鬼：現(xiàn)金流
小內(nèi)鬼：核算帳
外來(lái)鬼：稅風(fēng)險(xiǎn)
1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)之資金風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例：會(huì)計(jì)出納一肩挑，資金挪用不設(shè)防
案例：老板一聲令，出納把錢轉(zhuǎn)，身份沒(méi)核實(shí)，騙你沒(méi)商量
案例：老板把錢藏私戶，稅銀聯(lián)網(wǎng)無(wú)處躲。
2、外部風(fēng)險(xiǎn)之稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
3、賬務(wù)反應(yīng)業(yè)務(wù)真實(shí)情況，業(yè)務(wù)規(guī)范賬務(wù)就規(guī)范
4、市場(chǎng)不可控，但可預(yù)測(cè)走向。
5、稅務(wù)不可籌劃，但業(yè)務(wù)能夠設(shè)計(jì)
6、風(fēng)險(xiǎn)的源頭永遠(yuǎn)都是人，好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞。
視頻案例：《喬家大院》孫茂才吃里扒外被下崗，投奔對(duì)手遭羞辱
視頻案例：職場(chǎng)教科書(shū)《杜拉拉升職記》，費(fèi)用報(bào)銷有漏洞。
7、公司成立之初，股權(quán)設(shè)計(jì)不好埋下禍根，賺錢就是散伙的開(kāi)始
案例：萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的根源
案例：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)神雕俠侶到勞燕放飛
案例：俏江南融資失去控制權(quán)
案例：任正非不到1%的股權(quán)如何控制華為商業(yè)帝國(guó)
案例：馬云與螞蟻金服的控制關(guān)系如何成立
8、股權(quán)設(shè)計(jì)有問(wèn)題，賺錢少了無(wú)所謂，賺錢多了拿不出來(lái)，股權(quán)設(shè)計(jì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)那些事。
9、股權(quán)激勵(lì)就是給核心員工帶上金手銬。
10、從三大報(bào)表視角體會(huì)企業(yè)活動(dòng)可分為經(jīng)營(yíng)、籌資、投資三種活動(dòng)。
11、業(yè)財(cái)稅融合企業(yè)類型大解密。
12、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程本質(zhì)就是從錢到錢的大循環(huán)。
13、企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)融合一體
14、采購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)
15、虛開(kāi)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)
16、電子發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)
17、采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例
18、銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例
19、購(gòu)銷合同簽訂暗坑多
20、庫(kù)存管理內(nèi)控優(yōu)化示例
21、費(fèi)用成本優(yōu)化
22、生產(chǎn)成本大揭秘
23、銷售成本從哪里來(lái)？
24、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)全解析
25、應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)及其管控
26、視頻案例：《喬家大院》片段從宏觀層面體會(huì)什么是“稅”？
24、故事：從農(nóng)村到城市，從小區(qū)物業(yè)費(fèi)中微觀層面體會(huì)下什么叫“稅”？
25、故事：開(kāi)店做個(gè)小買賣體會(huì)下什么叫“增值稅”
26、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”
27、案例：某人創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司的不同選擇對(duì)稅務(wù)的不同結(jié)果看什么叫“個(gè)人所得稅”
28、案例總結(jié)：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個(gè)人所得稅。
29、企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
30、社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收的現(xiàn)實(shí)和未來(lái)意義。
31、稅務(wù)籌劃的三板斧。
32、稅務(wù)和社?；I劃偽專家的挖大坑埋小坑
33、案例：13億虛開(kāi)專票大案看財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
34、案例：能用的發(fā)票要看清。
35、電子發(fā)票推廣應(yīng)用所帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
36、稅務(wù)稽查找上門(mén)怎么辦？
財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范三板斧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/258926.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 元常富
[僅限會(huì)員]
合理避稅內(nèi)訓(xùn)
- 2024年底關(guān)賬風(fēng)險(xiǎn)自查、 陳老師
- 新社保新個(gè)稅新征管帶來(lái)的挑 俞勤
- *稅務(wù)管理趨勢(shì)暨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 邢梁雁
- 10大財(cái)產(chǎn)行為稅合規(guī)納稅實(shí) 周雅卉
- 合同涉稅條款解析及控稅之道 周雅卉
- 跨境稅收風(fēng)險(xiǎn)及案例講解 于洪成
- 《降稅增效，財(cái)務(wù)賦能—房地 趙春國(guó)
- 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì) 俞勤
- 貸前盡調(diào)--財(cái)報(bào)分析和稅務(wù) 于洪成
- 《上市企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控及涉 池東
- 《“金稅四期”智慧稅務(wù)背景 趙春國(guó)
- 《股份制銀行稽查案例解析- 池東