《經(jīng)營管理者的必備財務(wù)技能》
講師：朱布森 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營管理者的必備財務(wù)技能
培訓(xùn)講師：朱布森
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營管理者的必備財務(wù)技能
【課程背景】
－作為非財務(wù)專業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人員，你需要掌握哪些財務(wù)技能？
－企業(yè)有哪三張報表？從中能洞察到哪些有用信息？
－預(yù)算編制方法和管控方式有哪些？
－財務(wù)分析僅僅就是比率分析嗎？
－公司重大決策需要先考慮稅負(fù)影響嗎？
－經(jīng)典的財務(wù)戰(zhàn)略有哪些？
－智能財務(wù)的興起，非財務(wù)管理人員如何更好的利用它？
財務(wù)管理從來都不是財會人員的專利，在市場競爭日趨激烈的今天，越來越多的非財務(wù)人士開始主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識，用數(shù)字武裝自己的頭腦，為什么？因為無論是銷售還是投資，都要讀懂當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，財務(wù)知識便是讀懂所需的通用語言。試想一下，投資經(jīng)理如果連對方公司的報表都看不懂，怎么科學(xué)的進(jìn)行決策？
企業(yè)對外的重大決策需要財稅知識的支撐，對內(nèi)與財務(wù)部門的高效溝通也需要財務(wù)知識。部門經(jīng)營預(yù)算需要與財務(wù)人員溝通，項目決策需要與稅務(wù)人員溝通，公司重大戰(zhàn)略需要考慮財務(wù)因素等等，學(xué)習(xí)財稅知識對于優(yōu)秀的管理人才至關(guān)重要。
通過這門課程的學(xué)習(xí)，你可以了解財務(wù)報表反映的企業(yè)經(jīng)營情況，使用分析技術(shù)分析企業(yè)經(jīng)營好壞；更加深入的認(rèn)知預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用；學(xué)習(xí)常見的涉稅知識，培養(yǎng)稅務(wù)籌劃意識；學(xué)習(xí)財務(wù)信息化前沿知識，利用好財務(wù)信息化工具，助力日常經(jīng)營決策。
本課程致力為非財務(wù)專業(yè)人士提供一整套基礎(chǔ)財務(wù)學(xué)習(xí)指南，0基礎(chǔ)快速上手，在短訓(xùn)中迅速掌握工作中常見財務(wù)知識，提高專業(yè)能力，更好的反哺自身崗位，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【課程收益】
－學(xué)習(xí)基本財務(wù)報表知識，掌握通用財務(wù)語言
－學(xué)習(xí)全面預(yù)算基礎(chǔ)知識，更好的與財務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)預(yù)算編制和執(zhí)行
－學(xué)習(xí)報表分析技術(shù)，了解稅籌思路，洞察財稅風(fēng)險，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策質(zhì)量
－學(xué)習(xí)前沿財務(wù)信息化發(fā)展趨勢，用好信息化工具，輔助業(yè)務(wù)管理
【課程對象】
－中層管理人員
－業(yè)務(wù)部門骨干
－儲備干部
【課程大綱】
一、 經(jīng)營管理者的財務(wù)基礎(chǔ)：讀懂“三大”財務(wù)報表
1、資產(chǎn)負(fù)債表：固定時間的存量及結(jié)構(gòu)
－資產(chǎn)的構(gòu)成：負(fù)債+權(quán)益
－流動性匹配：暗藏的風(fēng)險
－資產(chǎn)負(fù)債率：杠桿這把雙刃劍
2、利潤表：特定期間的損益
－收入與現(xiàn)金：權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
－非經(jīng)營損益：聚集主業(yè)盈虧
－利潤≠現(xiàn)金：紙上的富貴
3、現(xiàn)金流量表：特定期間的現(xiàn)金流入流出
－經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量
二、 經(jīng)營管理者的預(yù)算基礎(chǔ)：預(yù)算不僅僅是財務(wù)的事情
1、全面預(yù)算體系和編制程序
－全面預(yù)算體系
－編制程序
2、常用的編制方法
－增量預(yù)算和零基預(yù)算
－固定預(yù)算和彈性預(yù)算
－定期預(yù)算和滾動預(yù)算
3、預(yù)算編制
－營業(yè)預(yù)算
銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（歸口）、機(jī)動預(yù)算
－財務(wù)預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算、利潤預(yù)算
4、預(yù)算管控
－剛性 or 柔性？
三、 經(jīng)營管理者的分析基礎(chǔ)：基本的財務(wù)分析方法
1、財務(wù)分析目的是什么？包含哪些維度？
－財務(wù)分析的目的
－財務(wù)分析的維度
2、財務(wù)分析的方法
－因素分析法
連環(huán)替代分析
－財務(wù)比率分析
3、償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析、市價比率分析
－綜合分析
*分析
四、 經(jīng)營管理者的稅務(wù)基礎(chǔ)：稅前籌劃，不交冤枉稅
1、事前籌劃，省大錢
－案例：股權(quán)變賣 or 劃轉(zhuǎn)？
2、熟悉常見稅種，決策要有稅籌意識
－增值稅
－企業(yè)所得稅
五、 經(jīng)營管理者的財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)：經(jīng)營戰(zhàn)略補(bǔ)充
1、財務(wù)戰(zhàn)略的定義
2、財務(wù)戰(zhàn)略選擇
－基于產(chǎn)品生命周期
－基于創(chuàng)造價值或增長率
六、 經(jīng)營管理者的財務(wù)信息化基礎(chǔ)：智能財務(wù)的興起
1、智能財務(wù)概述
－智能財務(wù)發(fā)展
－智能財務(wù)應(yīng)用場景
2、關(guān)鍵技術(shù)
－神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、知識圖譜、自然處理語言
3、兩類實(shí)施路徑
－財務(wù)共享中心
共享中心應(yīng)用現(xiàn)狀：集團(tuán)企業(yè)財務(wù)集中管控的趨勢
升級加強(qiáng)版：RPA技術(shù)的應(yīng)用
共享中心的瓶頸
－智能決策系統(tǒng)
數(shù)據(jù)中臺：應(yīng)對海量數(shù)據(jù)的優(yōu)秀選擇
智能財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建思路
實(shí)踐案例：A集團(tuán)智能財務(wù)系統(tǒng)
經(jīng)營管理者的必備財務(wù)技能
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/258854.html
已開課時間Have start time
- 朱布森
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