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財(cái)務(wù)管理技巧課程

【課程背景】
業(yè)財(cái)結(jié)合：財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的好伙伴
財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，是通過財(cái)務(wù)的信息整理，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析來對(duì)經(jīng)營進(jìn)行的一種管理。財(cái)務(wù)管理不是對(duì)財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)人員的管理，是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。業(yè)財(cái)融合既是財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析和決策支持，也是業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)和行動(dòng)支持。
管理融通：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的目標(biāo)是提升管理
對(duì)于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來說，財(cái)務(wù)知識(shí)不僅是財(cái)務(wù)人員要具備的知識(shí)和技能，更是每個(gè)管理者必須要具備的一種管理技能。財(cái)務(wù)知識(shí)更多的是能夠支持管理工作，把財(cái)務(wù)思維和工具應(yīng)用與企業(yè)管理中，提升部門績(jī)效和管理水平。財(cái)務(wù)專業(yè)人員和非財(cái)管理者的學(xué)習(xí)目的和技能不一樣，非財(cái)管理者并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：我需要看哪些指標(biāo)，如何通過數(shù)據(jù)分析改善部門績(jī)效，如何全面實(shí)施預(yù)算管理，如何有效控制成本等。
非財(cái)3.0，帶給您什么
一種思想：用財(cái)務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升管理能力。
兩種方法：報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法。
三個(gè)工具：成本控制工具，預(yù)算編制工具，績(jī)效管理工具。
四項(xiàng)技巧：與財(cái)務(wù)溝通的技巧,向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的技巧,提高運(yùn)營效率的技巧,科學(xué)決策的技巧。

【課程對(duì)象】
-企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
-企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理、總監(jiān)

【課程收益】
【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】梳理核心財(cái)務(wù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的重要角色
【透視經(jīng)營狀況】理解報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)作
【提升經(jīng)營績(jī)效】學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績(jī)效
【加強(qiáng)管理控制】掌握財(cái)務(wù)管理工具，全面提升管理水平

【課程大綱】
一、【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用
1、利潤(rùn)本質(zhì)的嬗變-——經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、正常利潤(rùn)、目標(biāo)利潤(rùn)、會(huì)計(jì)利潤(rùn)、現(xiàn)金利潤(rùn)。
2、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行——執(zhí)行糟糕的美好戰(zhàn)略和執(zhí)行出色的平庸戰(zhàn)略
3、業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)——通過業(yè)務(wù)的運(yùn)營完成經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。
4、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——通過企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的管理，達(dá)到價(jià)值*化。

二、【財(cái)務(wù)核心技能】非財(cái)管理者如何從財(cái)務(wù)管理的視角看企業(yè)
1、資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？到哪里去?
企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力和結(jié)構(gòu)一目了然
2、利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？
利潤(rùn)的形式和影響因素
3、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？
供應(yīng)鏈的狀況、投融資分析
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看“固定資產(chǎn)”，非財(cái)管理者看“無形資產(chǎn)”

三、【財(cái)務(wù)引領(lǐng)經(jīng)營】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。
1、利潤(rùn)是我們的目標(biāo)嗎？
企業(yè)經(jīng)營狀況分析和盈利能力分析
從財(cái)務(wù)報(bào)告看企業(yè)經(jīng)營狀況
2、價(jià)值提升看什么？
財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、組織三駕馬車合力創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化

四、【財(cái)務(wù)衡量績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效
1、衡量企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的方法
引入平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖
2、改善經(jīng)營績(jī)效的工具-目標(biāo)激勵(lì)法
從無目標(biāo)到有目標(biāo)，從無激勵(lì)到有激勵(lì)，從無信心到有信心，從無方法到有方法

五、【財(cái)務(wù)工具與方法】實(shí)現(xiàn)管理水平和技能提升
1、成本管理控制的工具
隱性成本和顯性成本；沉沒成本和機(jī)會(huì)成本；變動(dòng)成本和固定成本。
降成本的措施可以從哪些方面入手？（直接成本、費(fèi)用、人員？）
2、全面預(yù)算管理工具
如何確定預(yù)算目標(biāo)——5W2H的運(yùn)用
全面預(yù)算管理體系的建設(shè)——目標(biāo)、預(yù)算、績(jī)效 + 流程、制度、內(nèi)控

六、【非財(cái)管理者的四大財(cái)務(wù)管理技巧】運(yùn)籌帷幄，順暢實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
1、與財(cái)務(wù)人溝通的技巧
2、向管理層匯報(bào)的技巧
3、提高運(yùn)營效率的技巧
4、運(yùn)用科學(xué)決策的技巧

財(cái)務(wù)管理技巧課程