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采購管理與流程控制

培訓受眾:
采購管理團隊及相關(guān)業(yè)務骨干、企業(yè)領導

課程收益:
領導層面： 公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎保障，而不是空談誤“企”。
員工層面： 提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。
競爭層面： 全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化層面： 學會用方法、用工具、來代替?zhèn)€人的主觀性，通過過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升采購工作效率，避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機和活力。
穩(wěn)定層面： 快速交貨，保證企業(yè)不停線，客戶不停單，贏得企業(yè)內(nèi)部和市場的雙重認可，最終穩(wěn)定員工和客戶

課程大綱:
第一講.采購管理概念
1、沃爾瑪采購管理
2、采購的杠桿效應
3、采購定義
4、采購部門職責
5、采購工作基本要求
6、標準采購運作流程
7、采購核心競爭力
案例分析

第二講：采購操作技巧 (品質(zhì)管理)
1、供應商品質(zhì)管理的十個關(guān)鍵點
1) 雙方認可且固定的生產(chǎn)工藝
2) 雙方認可預設品保環(huán)節(jié)、標準
3) 樣板承認
4) 有合格的上游供應商
2、采購品質(zhì)管理的十大手段
1) 評鑒審核法
2) 樣板確定法
3) 工藝確認法
3、品質(zhì)不良的解決方案
案例分享

第三講：采購操作技巧 (交期管理)
1、交期不良分析
2、交期進度跟進步驟
3、交期管理十一步法
1) 進度表監(jiān)控法
2) 量購批入法
4、縮短交期八大法寶
1) 以合理價格找對供應商
2) 合同鎖定單價或計價方式 （壓縮詢價時間）
3) 分散訂購
4) 集中訂購
案例分享

第四講：成本管理（單價管理）
1、產(chǎn)品*單價的標準
2、單價的組成
3、采購成本的十二把砍刀
1) 集中采購，以量取勝
2) 付款準時，制造優(yōu)勢
3) 長期協(xié)議，雙贏保證
案例分享

第五講 控制出結(jié)果
1、采購管理失控點分析
2、限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
4、三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
5、分段控制-解決困難事務的問題
6、稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
7、數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題

第六講：六日工作法保證達成
1、目標如何實現(xiàn)？
2、日計劃——每日工作任務分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5、日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7、日考核——每日成果兌現(xiàn)

采購管理與流程控制