《產(chǎn)品管理實戰(zhàn)》
講師：楓影 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品管理實戰(zhàn)
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理
培訓講師：楓影
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品管理實戰(zhàn)
【課程背景】
隨著科技公司和涉足數(shù)字領(lǐng)域的非科技公司的發(fā)展，數(shù)字產(chǎn)品的運營管理已經(jīng)演變?yōu)橐粋€獨立的職能。此外，在一個選擇多、切換成本低、并且深受社交網(wǎng)絡(luò)影響(通過評級、評論和推薦)的世界里，制造一個偉大的產(chǎn)品比以往任何時候都重要。
因此，明確產(chǎn)品經(jīng)理的職責、工作范圍，掌握產(chǎn)品經(jīng)理“業(yè)務(wù)+技術(shù)+用戶體驗”三項最主要技能就成了當前最為重要的工作。
本節(jié)課，從產(chǎn)品管理這一核心工作出發(fā)，從明確產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責、技能要求到產(chǎn)品設(shè)計（制定產(chǎn)品路線路、編制PRD和、對功能進行優(yōu)先級排序、開發(fā)管理）做出了系統(tǒng)化、流程化的分享。
【課程收獲】
了解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責和基礎(chǔ)所具備的技能
掌握通過用戶畫像和用戶旅程地圖創(chuàng)建、MVP和提升用戶體驗設(shè)計等產(chǎn)品設(shè)計的核心要素
掌握Saas類產(chǎn)品業(yè)績增長模型的設(shè)計
【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營、市場、區(qū)域中心
【課程內(nèi)容】
第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的職責
1、產(chǎn)品經(jīng)理定位
2、產(chǎn)品管理的范疇
3、產(chǎn)品經(jīng)理的主要角色
4、產(chǎn)品經(jīng)理需具備的技能
理解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責和技能要求
第二章 用戶旅程地圖
1、用戶畫像與用戶旅程地圖
2、審查目標
3、收集數(shù)據(jù)
4、定義用戶旅程階段
5、階段痛點頭腦風暴
6、改善機會
7、構(gòu)建價值主張
【實戰(zhàn)】教育類產(chǎn)品目標畫像和用戶旅程地圖創(chuàng)建
掌握用戶旅程地圖的創(chuàng)作技巧
第三章 MVP（最小可行性產(chǎn)品）之路
1、MVP的核心思想
2、定義MVP
3、編寫用戶故事
4、測試驗證MVP
掌握MVP設(shè)計技巧
第四章 用戶體驗設(shè)計
1、良好用戶體驗的產(chǎn)品特性
2、可用性與愉悅感設(shè)計
3、用戶體驗的3個組成部分
4、設(shè)計原則
5、沖刺設(shè)計
6、易用性測試
【案例】有贊教育和小鵝通用戶體驗分析
掌握用戶體驗設(shè)計的技巧
第五章 制定產(chǎn)品開發(fā)路線圖
1、產(chǎn)品路線
2、構(gòu)建產(chǎn)品路線圖
3、開發(fā)路線圖的工具
4、編寫PRD文檔
制定產(chǎn)品的開發(fā)路線圖
第六章 建立產(chǎn)品增長模型
1、建立方程，確定增長杠桿
2、確定核心指標
3、數(shù)據(jù)分組，確定用戶和使用情況
4、用戶訪談
【案例】有贊云下的有贊教育Saas產(chǎn)品設(shè)計全流程
根據(jù)不同的產(chǎn)品確定產(chǎn)品增長模型
產(chǎn)品管理實戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/258450.html
已開課時間Have start time
- 楓影
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