課程描述INTRODUCTION
集團財務(wù)管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理· 會計出納· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉學(xué)元
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團財務(wù)管理課程
課程介紹：課程結(jié)合講師做中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、高級企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團的深厚知識體系和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，以財務(wù)人員為特定對象，系統(tǒng)地講解集團財務(wù)管理的基本思路和一般原理、操作實務(wù)；集團財務(wù)管理屬于罕見的知識技能，在我國少有理論書籍及教育，相信她對于您更大地發(fā)揮集團經(jīng)濟效益、整合集團資源，使您的集團從此走上規(guī)范化現(xiàn)代化的、高速發(fā)展奠定了成功第一關(guān) ：知識！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1.雖然成立了集團，但是究竟該怎么管理，集團與單一公司管理的區(qū)別何在？
2.如何充分整合集團資源，發(fā)揮更大的集團經(jīng)濟效益 ？
3.集團成員企業(yè)之間往往各自為陣，如何使他們服從于集團戰(zhàn)略、目標(biāo)？
4.怎樣才能真正、徹底的實現(xiàn)內(nèi)部交易的收集抵消？實現(xiàn)真正的報表合并？
5.如何克服集團預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底？
6.上有政策、下有對策，如何實現(xiàn)集團財務(wù)政策在集團內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？
7.子公司往往在異地？如何克服地域差，使集團母子之間的信息及時交流？
8.如何克服子公司上報數(shù)據(jù)的水分，使集團分析管理更加有效？
9.怎樣建立一個暢順的集團物流機制，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展？
10.如何使母子公司之間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、互動，建立一個良好有效使集團高速發(fā)展的集團管理體系和集團管理信息系統(tǒng)、分析與決策支持系統(tǒng)？
培訓(xùn)收益：
1、快速見成效，學(xué)到獨到的集團財務(wù)管理原理；
2、最有價值的收獲：學(xué)到構(gòu)建一個完整的現(xiàn)代集團財務(wù)管理體系知識；
3、*收獲：將知識會計應(yīng)用，改善集團財務(wù)管理；
4、學(xué)到獨到的集團財務(wù)軟件、信息化知識；
5、學(xué)會內(nèi)部交易及抵消規(guī)范，建立真正的報表合并；
6、學(xué)會集團往來與費用的科學(xué)管理，使利潤消耗于集團內(nèi)部；
7、學(xué)會結(jié)算中心及集團資金管理知識技巧，實現(xiàn)集團資金效益；
8、學(xué)會建立快速流暢的集團誤流管理體系知識，支持集團的業(yè)務(wù)快速發(fā)展；
9、學(xué)會使母子公司之間如何關(guān)聯(lián)，建立規(guī)范現(xiàn)代化的集團財務(wù)管理體系，集團管理信息系統(tǒng)的知識學(xué)問最后，學(xué)以至用，將知識學(xué)問應(yīng)用于您的集團，倍數(shù)提高集團經(jīng)濟效益、建立長遠發(fā)展機制。
課程特色：
·獨到——國內(nèi)少見，別處找不到
·理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
·來自200多家企業(yè)集團的實踐
·*獨到、實用！
·深厚的財務(wù)功底，企業(yè)管理知識功底！
·專門知識的奉獻：集團財務(wù)軟件、財務(wù)管理信息化知識！
·廣博的知識體系，生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
·哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合
·您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務(wù)知識?。?！
·灌輸給您知識，能灌輸技能，您可以立竿見影，立即用于集團的效益與管理！
培訓(xùn)方式：講演、提問、互動交流、小組討論
適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人員
課程提綱：
1、原理與業(yè)務(wù)
集團企業(yè)
集團企業(yè)的管理特性
集團財務(wù)管理特性
集團財務(wù)管理對象
集團財務(wù)管理體系
集團財務(wù)管理數(shù)據(jù)流程
2、集團財務(wù)管理7大專題
報表合并、匯總
結(jié)算中心與集團資金管理
集團往來與集團費用
集團預(yù)算的編制、管理、控制
如何建立有效的集團物流分銷管理機制？
如何實現(xiàn)有效的集團財務(wù)監(jiān)督控制？
如何建立集團數(shù)據(jù)分析
如何進行集團決策
3、現(xiàn)場分析
即學(xué)即用： 您在企業(yè)的集團財務(wù)管理與財務(wù)配合如何？
將如何改善？
4、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答
集團財務(wù)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/258241.html
