課程描述INTRODUCTION
采購組織運作
· 采購經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：謝智
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購組織運作
【培訓(xùn)收益】
以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學(xué)習采購組織運作框架設(shè)計、采購
CEG專家團運作、采購決策評審組織運作、采購認證管理部商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職責分工與
業(yè)務(wù)范圍;
以華為采購流程架構(gòu)理論與實踐為標桿，學(xué)習并領(lǐng)會如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務(wù)
流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流
程活動動作到位；
采購業(yè)務(wù)流程覆蓋：管理采購需求、供應(yīng)商認證、供應(yīng)商選擇、合同管理、訂單PO履行
、采購變更、驗收、供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商組合管理和供應(yīng)商質(zhì)量問題整改與索賠；
以華為采購IT架構(gòu)理論與實踐為標桿，學(xué)習并領(lǐng)會采購IT系統(tǒng)架構(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理(S
RM)系統(tǒng)功能架構(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同架構(gòu)。
【參課對象】
企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理。
企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部
門負責人及專職人員。
【課程特色】
1)價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的*實踐
，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2)實戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容
的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。掌握供應(yīng)商管理的方法與步驟；
3)實效：講師具有華為等標桿企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學(xué)習第1名，減少摸索
；學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學(xué)習更有針對性，學(xué)以致用。
【課程大綱】
一、采購組織運作
1、采購組織運作框架設(shè)計
采購管理委員會/采購決策評審組織
采購認證管理部/采購CEG專家團
2、采購CEG專家團運作
典型采購CEG專家團構(gòu)成
采購CEG專家團運作管理
采購決策評審組織運作
采購決策評審組織基本架構(gòu)
采購決策評審組織采購授權(quán)
采購決策評審組織總體決策原則
采購決策評審組織會議決策
采購決策評審組織會簽決策
采購決策評審組織評審要點
采購決策評審組織運作典型問題
采購認證管理部組織機構(gòu)與職責
采購認證管理部組織機構(gòu)圖
采購認證管理部職責
采購認證部(CEG)商務(wù)職責與業(yè)務(wù)簡介
制定實施采購策略采購
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商
Sourcing與認證
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商管理，TQRDCECS全面負責，保證供貨連續(xù)性
代表公司與供應(yīng)商簽訂合同與協(xié)議
降低物料綜合采購成
產(chǎn)品&技術(shù)對外合作商務(wù)認證與行業(yè)管理
采購技術(shù)質(zhì)量認證部（T&QC) 職責與業(yè)務(wù)簡介
產(chǎn)品器件選型
器件/供應(yīng)商認證
器件替代尋找與認證供應(yīng)商
器件CBB建立
供應(yīng)商（物料）技術(shù)質(zhì)量管理
研發(fā)生產(chǎn)市場重大器件問題分析與處理
BOM器件庫維護、優(yōu)選庫完善
研發(fā)與采購業(yè)務(wù)接口
二、端到端采購業(yè)務(wù)流程
1、端到端采購業(yè)務(wù)流程框架
采購業(yè)務(wù)邏輯圖
端到端采購流程架構(gòu)
管理采購需求流程
管理采購需求流程框架
（KCP：財務(wù)權(quán)簽審批）
管理采購需求流程活動詳解
管理采購需求流程關(guān)鍵控制點(KCP)
管理采購需求流程常見問題
供應(yīng)商認證流程
供應(yīng)商認證流程框架
供應(yīng)商認證流程活動詳解
（KCP：新認證供應(yīng)商綜合評估/匯報評審）
供應(yīng)商認證流程關(guān)鍵控制點(KCP)
供應(yīng)商認證流程常見問題
供應(yīng)商選擇（招標、談判、價格比較）流程
供應(yīng)商選擇流程框架
供應(yīng)商選擇流程活動詳解
（KCP1：擬制并評審供應(yīng)商采購策略；KCP2：審批評審供應(yīng)商選擇結(jié)果）
供應(yīng)商選擇流程關(guān)鍵控制點(KCP)
供應(yīng)商選擇流程常見問題
供應(yīng)商選擇案例分析
采購合同管理流程
采購合同管理流程框架
采購合同管理流程活動詳解
（KCP：合同評審/批準）
采購合同管理流程關(guān)鍵控制點(KCP)
采購合同管理流程常見問題
管理采購PO履行流程
采購PO履行流程框架
采購PO履行流程活動詳解
（KCP：審批PO）
采購PO履行流程關(guān)鍵控制點(KCP)
采購PO履行流程常見問題
管理采購變更流程
管理采購變更流程框架
管理采購變更流程活動詳解
（KCP：審批采購變更請求）
管理采購變更流程關(guān)鍵控制點(KCP)
管理采購變更流程常見問題
管理物品/服務(wù)采購驗收流程
管理物品/服務(wù)采購驗收流程框架
管理物品/服務(wù)采購驗收流程活動詳解
（KCP：實物接收/服務(wù)驗收）
管理物品/服務(wù)采購驗收流程關(guān)鍵控制點(KCP)
管理物品/服務(wù)采購驗收流程常見問題
供應(yīng)商績效管理流程
供應(yīng)商績效管理流程框架
供應(yīng)商績效管理流程活動詳解
（KCP：績效標準制定&執(zhí)行評估）
供應(yīng)商績效管理流程關(guān)鍵控制點(KCP)
供應(yīng)商績效評估標準及標準制定要點
供應(yīng)商績效評估標準案例
供應(yīng)商績效評估的應(yīng)用
供應(yīng)商組合管理流程
供應(yīng)商組合管理概述&流程框架
供應(yīng)商組合管理流程活動詳解
（KCP：組合管理標準制定&執(zhí)行評估）
供應(yīng)商組合管理流程關(guān)鍵控制點(KCP)
供應(yīng)商組合管理供應(yīng)商分層標準
供應(yīng)商主流短名單管理
案例分析：供應(yīng)商績效及組合管理IT系統(tǒng)設(shè)計
供應(yīng)商質(zhì)量問題整改與索賠流程-SCAR管理
三、采購 IT
1、采購IT系統(tǒng)架構(gòu)
2、供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構(gòu)
3、供應(yīng)商協(xié)同管理架構(gòu)及案例
采購組織運作
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/258109.html
